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Ordenanza N° 11698, Año 2017 Estructura Orgánica Municipal 2018-2019 Publicación : 01/12/2018 -- Boletín Oficial N° 558

ARTÍCULO 1º.- RECONÓCESE, con retroactividad a la fecha de promulgación de la Ordenanza N° 10728/15 , la vigencia de las siguientes estructuras dentro de la Estructura Orgánica Municipal 2015 – 2019:

1. Departamento de Recursos Humanos, dependiente de la Secretaría de Gobierno;
2. Departamento de Personal, dependiente de la Secretaría de Gobierno;
3. Área de Bromatología y Seguridad, dependiente de la Secretaría de Economía y Hacienda; y
4. Dirección de Planeamiento, dependiente de la Secretaría de Planificación y Desarrollo Sustentable.

1. Jefatura de Departamento de Recursos Humanos, dependiente de la Secretaría de Gobierno;
1. Jefatura de Departamento de Personal, dependiente de la Secretaría de Gobierno;
2. Jefatura de Área de Bromatología y Seguridad, dependiente de la Secretaría de Economía y Hacienda; y
3. Dirección de Planeamiento, de pendiente de la Secretaría de Planificación y Desarrollo Sustentable.

• Cumplir y hacer cumplir la Constitución Provincial y la Carta Orgánica Municipal.
• Intervenir en la fijación de las políticas, estrategias y cursos de acción más convenientes para la fijación de los objetivos municipales.
• Asesorar en aquellas cuestiones que el Intendente someta a su consideración y proponerle acciones a desarrollar en el corto y mediano plazo.
• Confeccionar los informes requeridos por la Intendencia sobre actividades propias de su competencia y el grado de cumplimiento de las mismas.
• Proponer los presupuestos anuales de sus respectivas Secretarías conforme a las pautas que le fije la Intendencia Municipal.
• Refrendar y legalizar con su firma los actos del Departamento Ejecutivo.

• Coordinar las acciones de gobierno a partir de la integración y vinculación de las diferentes dependencias municipales
• Asumir la función de difundir las acciones de gobierno
• Asumir la representación protocolar del Departamento Ejecutivo ante la ausencia del Intendente Municipal.

• Este Organismo ejercerá las funciones de control sobre el Marco Regulatorio (Ordenanza Nº 2.568/97) aplicable a la prestación y explotación de los servicios públicos de captación, potabilización, almacenamiento, transporte, elevación y distribución de agua potable, y de recolección, transporte, tratamient Este Organismo ejercerá las funciones de control sobre el Marco Regulatorio (Ordenanza Nº 2.568/97) aplicable a la prestación y explotación de los servicios públicos de captación, potabilización, almacenamiento, transporte, elevación y distribución de agua potable, y de recolección, transporte, tratamiento y disposición de efluentes cloacales y sólidos resultantes, incluyéndose aquellos efluentes comerciales e industriales que el régimen vigente permite sean vertidos en el sistema cloacal, actividades de recolección, selección y disposición final de residuos sólidos urbanos y a la construcción y mantenimiento de desagües pluviales.
• Además cumple funciones de asistencia técnica a Intendencia en los aspectos de su competencia y es el Ente responsable de evaluar la calidad de las aguas para uso recreativo en el ámbito municipal.

• Nº 3600/2000 “Contrato de Concesión del Servicio de Agua Potable y Saneamiento” , mediante la cual se otorga la concesión del servicio a la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios de San Martín de los Andes
• Nº 6507/2005 “Régimen Tarifario del Servicio de Agua Potable y Saneamiento”, la cual establece el régimen tarifario vigente
• Nº 6564/2005 “Calidad de Agua para Uso Recreativo”. Establece los parámetros mediante los cuales se clasifican las aguas según su calidad para uso recreativo. El OCM es autoridad de aplicación en relación a la determinación de la calidad de las aguas sobre la base de los muestreos y análisis correspondientes y de recomendar la prohibición de baño preventiva en caso de situaciones de riesgo para la salud.
• Nº 3529/2000 “Registro de Generadores de Residuos Peligrosos”. Se crea el Registro para iniciar la gestión de los residuos peligrosos con especial énfasis en los Residuos Patógenos. El OCM es la autoridad de aplicación del Registro y de la fiscalización y control de la prestación del servicio Nº 7331/2007 “Contrato para la Gestión de los RSU”. Contrato con la empresa “Werefkin S.A. Constructora y Minera” mediante el cual se determinan las pautas de construcción de la Celda IV, Cobertura de las Celdas I, II y III, de la operación y mantenimiento de la Celda IV, de los monitoreos a realizarse y de otros aspectos vinculados con la gestión de los RSU.
• Nº 6222/2005 “Instalaciones Sanitarias en Obras en Construcción”. Mediante esta Ordenanza se obliga a las obras en construcción a poseer instalaciones de agua potable y saneamiento adecuadas en las obras en construcción. El OCM es autoridad de aplicación en aspectos de control y fiscalización.
• Nº 7326/2007 “Vertidos de las Plantas de Tratamiento”. Regula los parámetros de vertido que deben cumplir las plantas de tratamiento de efluentes cloacales en vistas de lograr la preservación de los recursos acuáticos. El OCM es la autoridad de aplicación del control operativo, toma de muestras y análisis correspondientes como así también de determinar las sanciones que deben aplicarse por incumplimientos.
• _ 8973/2011 “Vertidos a la Red Cloacal” Regula los parámetros de vertido a las redes cloacales o sistemas de infiltración (cuando no hay red). Instituye la obligación de obtener un “Permiso de Vertido a la red” previo al inicio de cualquier actividad comercial que desagüe efluentes con la obligación de instalar una cámara de muestreo antes de la conexión a la red cloacal. Establece la prohibición de incorporar pluviales a la red cloacal y viceversa. El OCM es autoridad de aplicación del otorgamiento del “Permiso de Vertido”, de muestreos y análisis y de la determinación de las sanciones y acciones correspondientes en caso de incumplimientos.

• Atención al usuario y reclamos en general en relación al agua potable y saneamiento.
• Monitoreo de las aguas superficiales y subterráneas dentro del ejido municipal.
• Generación de Ordenanzas para Ampliación Redes de Agua Potable y Cloacas.

• Promover la participación activa de la ciudadanía en la co-construcción de soluciones habitacionales que permitan efectivizar el derecho a una vivienda digna.
• Estimular y favorecer la implementación de líneas de producción de vivienda estatal, empresarial y autogestionaria.
• Elaborar y actualizar de manera permanente el Registro de Demanda Habitacional de San Martín de los Andes, a fin de contar con información sistematizada de la demanda local. Tal registro será insumo básico en la adjudicación de futuros programas, a la vez que permitirá ejercer el control de las adjudicaciones a fin de evitar duplicidad de beneficios.
• Intervención en la elaboración y ejecución de proyectos, como en su gestión ante el estado provincial, nacional o internacional para la financiación de obras de urbanización, de infraestructura de servicios, equipamiento comunitario y obras complementarias, destinadas al desarrollo de programas de desarrollo urbano y vivienda del sector público municipal.
• Administración, coordinación y fiscalización de la ejecución de obras que se realicen con fondos provenientes del estado nacional o provincial, en lo concerniente a los planes de vivienda y el planeamiento urbano, acorde con el régimen de asentamiento humano que establezca la política de ordenamiento territorial.
• Participar en la elaboración de los pliegos de bases y condiciones para llamados a concursos o licitaciones, donde el municipio oficie de entidad intermedia, así como también en los procesos licitatorios para la ejecución de obras o contrataciones de programas habitacionales y de asentamiento humano, que se efectúen con motivo de las acciones vinculadas al área de su competencia.
• Impulsar procesos de regularización dominial de aquellos asentamientos que estén legítimamente formalizados a la fecha y hasta dar cumplimiento a los mismos.
• Elaborar, ejecutar y fiscalizar programas de mejoramientos habitacionales implementados a través del recurso propio municipal, o gestionados ante distintas dependencias del ejecutivo Provincial y Nacional.
• Crear el Banco de Tierras e Inmuebles para la Vivienda y el Hábitat.
• Crear la Escuela Municipal de Producción Estatal y autogestionaria de Vivienda y Hábitat. Su objetivo será desarrollar ámbitos de capacitación, formación y producción e investigación dirigida a todos los actores involucrados; y articular acciones con la Administración de Parques Nacionales, Universidades Nacionales, la Escuela Latinoamericana de Autogestión del Hábitat de la Secretaria Latinoamericana de la Vivienda Popular (SELVIP), y demás organizaciones e instituciones relacionadas con la materia. En el campo de la investigación, la escuela ejecutará el estudio permanente de las necesidades relativas a la vivienda y hábitat en el ámbito local, detectando el déficit cualitativo y cuantitativo. Se implementará un área específica relacionada con la construcción mediante todo tipo de materiales naturales y/o alternativos.
• Coordinar y supervisar la ejecución de las políticas habitacionales fijadas.
• Integrar y dirigir del Consejo Asesor y coordinar las acciones derivadas de las prioridades, a través de una agenda de trabajo, con metas según los deberes y atribuciones que le competan a las autoridades del Instituto de Vivienda y Hábitat

• Ejecutar las políticas de vivienda y hábitat del Instituto.
• Coordinar las reuniones del Consejo Asesor
• Coordinar las reuniones de la Comisión Municipal de Vivienda.
• Establecer la estructura orgánica y funcional del IVH.
• Proyectar y remitir anualmente al Departamento Ejecutivo el presupuesto anual para su aprobación por el Concejo Deliberante.
• Suscripción de los contratos y demás actos jurídicos que sea necesarios celebrar para el cumplimiento de sus fines, dentro del marco de sus atribuciones.
• Ejercer toda facultad que resulte necesaria para el cumplimento de los fines del IVH.
• Ejecutar el presupuesto asignado al IVH.

• Articulación con distintas Áreas Municipales y otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales de la localidad, para la consecución y resolución de situaciones de competencia de este Instituto.
• Articulación con distintas Dependencias Municipales (principalmente Subsecretaría de Juntas Vecinales, Sec. De Desarrollo Social, Sec. De Gobierno, Sec. Obras y Servicios Públicos).
• Promoción de las relaciones interinstitucionales con representantes de las instituciones de salud, educación y seguridad, con el objeto de planificar de manera conjunta programas habitacionales y/o loteos sociales.
• Coordinación de proyectos de carácter social para la ejecución de soluciones habitacionales.
• Coordinación de acciones y gestión de recursos con áreas afines de jurisdicción provincial y nacional.
• Coordinar acciones tendientes a lograr la regularización dominial

• Atención focalizada en poblaciones vulnerables: Adultos Mayores, Personas con Discapacidad, entre otras.
• Identificación y abordaje de situaciones de doble beneficio habitacional.
• Entender y conducir la elaboración y consulta del Registro Municipal de Demanda Habitacional.
• Coordinación de proyectos de rehabilitación o consolidación barrial.
• Intervención conjunta con el ADUS (Agencia de Desarrollo Urbano Sustentable de la Provincia de NQN) en la construcción del Registro Único Provincial de la Vivienda.
• Aporte de criterios técnicos para la elaboración de metodologías para la adjudicación de beneficios habitacionales por segmentos poblacionales, como para la asignación de puntajes.
• Conducción de personal técnico, administrativo y operativo a cargo.
• Identificación, relevamiento y priorización de situaciones con vulnerabilidad habitacional.
• Coordinación, abordaje y seguimiento en la implementación de Soluciones Habitacionales y/o actividades de dinámica barrial, (jornadas solidarias, poner nombres a las calles de manera comunitaria, jornadas de leña, cercados perimetrales, arreglo de plazas, otros).
• Fortalecimiento del tejido solidario y del sentido de pertenencia barrial y comunitaria, generada y promovida a través de la participación ciudadana.
• Identificación, relevamiento y priorización de situaciones con vulnerabilidad habitacional.
• Entrevistas individuales o familiares en domicilio, o en el ámbito del Instituto.
• Elaboración de Informes o FUIF (Formularios Únicos de Identificación Familiar), para ser presentados ante el mismo Instituto, otras Dependencias Municipales y Organismos Provinciales y Nacionales.
• Administración de datos referidos al Banco Municipal de Tierras.
• Gestión de recupero de deudas de tierras municipales dadas a la venta.
• Acciones tendientes a lograr la regularización dominial

• Elaboración de los proyectos de arquitectura social, que con el concurso de la Municipalidad de S.M. Andes, se lleven a cabo para atender la demanda habitacional.
• Evaluación técnica y económica de las distintas soluciones habitacionales que se requieren para resolver la demanda habitacional en sus diversas formas.
• Gestión ante los distintos entes prestadores de servicios públicos de las factibilidades y los proyectos para su ejecución.
• Articulación con las distintas áreas municipales y otras instituciones de estrategias para la planificación y el desarrollo urbano en lo concerniente a las viviendas sociales.
• Atención y asesoramiento técnico a los beneficiarios de los distintos programas habitacionales.
• Asistencia y supervisión de tareas ejecutadas por personal contratado por la Municipalidad para realizar mejoramientos o construcción de viviendas de emergencia.
• Selección de personal idóneo para la ejecución de las obras a cargo del Instituto.
• Entender y conducir en materia de Talleres de Producción Autogestionaria de Vivienda y Hábitat.
• Coordinación, gestión y seguimiento de proyectos de producción social del hábitat.
• Planificación de los procesos de participación de todos los actores involucrados en cada uno de los proyectos.
• Planificación de la capacitación y/o fortalecimiento de técnicos, usuarios y estamentos políticos en la Producción Social del Hábitat. Equipo Técnico: Proyecto y Dirección de obra.
• Confección técnica de programas provenientes del ámbito Nacional y/o Provincial (elaboración de cómputos y presupuesto, otros).
• Relevamientos en obra.
• Elaboración de documentación gráfica digital de planos.
• Desarrollo de tareas de fiscalización sobre obras propias o de terceros ligadas a obras de servicios, infraestructura o vivienda social.

• Planificación de los procesos de participación de los actores involucrados en cada uno de los Proyectos.
• Planificación de la Capacitación y/o fortalecimiento de Técnicos, usuarios y estamentos políticos en la Producción Social del Hábitat
• Proyecto y Dirección de obra.
• Confección técnica de programas provenientes del ámbito Nacional y/o Provincial (elaboración de cómputos y presupuesto, otros).
• Relevamientos en obra.
• Documentación gráfica digital de planos
• Desarrollar tareas de Fiscalización sobre obras propias o de terceros ligadas a obras de servicios, infraestructura o vivienda social.
• Coordinación de Talleres de Producción Autogestionaria de Vivienda y Hábitat.

• Seguimiento y control de documentación
• Clasificación de proyectos
• Archivo de datos

• Coordinación de acciones para ejecutar las obras en un todo acuerdo a proyectos determinados y a situaciones de emergencia, organizando el personal de obras y asistiendo técnicamente.
• Recepción de solicitudes de Mejoramientos Habitacionales
• Realización de cómputos y adquisición de materiales con el seguimiento de obra respectivo.
• Tareas administrativas vinculadas con el otorgamiento de un Mejoramiento Habitacional.
• Clasificación de información en base de datos
• Archivo de documentación.
• Articulación con las Trabajadoras Sociales de las Delegaciones y la Secretaría de Desarrollo Social, con el fin de actualizar documentación (por Orza. 8415/09).
• Comunicación con las Delegaciones y la Secretaría de Desarrollo Social para solicitar turnos con las Trabajadoras Sociales, a personas que no lo puedan hacer personalmente.

• Recepción, atención y orientación a personas que desean iniciar un Microcrédito
• Carga de documentación en una base datos.
• Análisis de las solicitudes grupales
• Actualización de la documentación solicitada.
• Confección de la Norma Legal correspondiente.
• Comunicación con la Oficina de Gestión de Cobranzas, solicitando el estado de deuda del futuro beneficiario.

• Recepción y atención al Público. Atención telefónica.
• Registro y control del ingreso y egreso de documentación. Control de documentación que se gira a Intendencia.
• Realización de Decretos. Realización de notas y pases administrativos. Confección e inicio de expedientes
• Manejo de caja chica. Confección y gestión de pedidos de suministro. Confección de Anexo II y su seguimiento (Formulario de contrataciones a terceros). Archivo. Tareas administrativas solicitadas por la Dirección de Recursos Humanos. Coordinación de la Agenda del Director y Equipo. Relación con diferentes áreas del Ejecutivo y Concejo Deliberante. Coordinación de las tareas a realizar por asistentes administrativo y técnico polivalente.

• Llevar a cabo las tareas que demande la conformación y puesta en funcionamiento del Consejo de Planificación Estratégica, en los términos del Artículo 160 de la Carta Orgánica Municipal, utilizando para ello los recursos municipales de las partidas que se asignen y sean autorizados según las normas vigentes
• Coordinar las acciones, gestiones técnicas y administrativas entre las distintas áreas del Departamento Ejecutivo y el Consejo de Planificación Estratégica que coadyuven a lograr los objetivos del CoPE una vez conformado y mientras dure su mandato
• Administrar los fondos que asigne el presupuesto que elabore y apruebe el Consejo de Planificación Estratégica, según lo ordena el Artículo 160 de la Carta Orgánica Municipal
• Velar por el cumplimiento del Reglamento Interno que el CoPE dicte y sea aprobado por Ordenanza
• Acompañar a las organizaciones e instituciones de la sociedad civil en la integración del Consejo de Planificación Estratégica.
• Articular la participación del Departamento Ejecutivo, Departamento Legislativo y organizaciones intermedias en el seno del Consejo de Planificación Estratégica.
• Propiciar e impulsar el diseño y formalización de procedimientos, metodologías y mecanismos para lograr los objetivos del Consejo de Planificación Estratégica.
• Establecer canales de diálogo permanente con todos aquellos sujetos representativos de la comunidad de San Martín de los Andes.
• Proponer ante la Asamblea del Consejo de Planificación Estratégica el proyecto de Reglamento Interno y elevar el proyecto de Presupuesto conforme al Plan de Trabajo establecido para el mismo.
• Asistir en la elaboración de documentos y resoluciones surgidos del debate de la Asamblea del Consejo de Planificación Estratégica.

• Articular y coordinar con las distintas Secretarías los proyectos, planes, recomendaciones y resoluciones que se generen y se decidan llevar a cabo.
• Realizar las acciones y gestiones necesarias, en representación de la Autoridad Municipal, ante los organismos internacionales, nacionales y/o provinciales, públicos y privados, a fin de obtener asistencia técnica y/o recursos para el financiamiento de planes, proyectos, obras y/o actividades que las distintas secretarias elaboren y autoricen.
• Colaborar con las distintas Secretarías para el seguimiento y gestión en la elaboración de planes y proyectos en conjunto con las unidades técnicas que cada una designe a tal efecto, a fin de lograr los objetivos determinados para cada caso por las áreas respectivas.
• Asistir a la Intendente Municipal en aquellas tareas, planes, proyectos o actividades en las que ésta delegue su participación.
• Facilitar la vinculación directa con los organismos de la administración provincial a efectos de lograr la inserción de Programas y Proyectos con financiamiento externo en la comunidad.
• Difundir y promover todos los proyectos con financiamiento externo que puedan implementarse a fin de dar una respuesta a los problemas y a las oportunidades de nuestra ciudad.
• Consolidar un equipo técnico con una modalidad de trabajo definida capaz de gestionar inversiones y préstamos a través de organismos provinciales, nacionales e internacionales.
• Dirigir, coordinar y controlar la tramitación de toda la documentación elaborada por los equipos técnicos.
• Articular con áreas de gobiernos periféricos acciones que tiendan a la concreción de proyectos necesarios para la región.
• Relevar los fondos disponibles para desarrollo local en entes u organismos provinciales y nacionales.
• Propiciar e impulsar la incorporación de la variable social y ambiental y el enfoque de riesgo en la planificación integral del desarrollo territorial, promoviendo procesos participativos.
• Proponer políticas públicas de ordenamiento territorial y su correspondiente marco normativo, en consonancia con el modelo de desarrollo provincial, regional y nacional.

• Gestionar ante y con los estamentos de la administración provincial correspondientes el saneamiento dominial del predio, de los edificios y de las instalaciones correspondientes al Ex Hotel Sol
• Administrar y adjudicar la utilización de espacios en el edificio priorizando el siguiente orden: Secretaria para la Coordinación del Consejo de Planificación Estratégica y la Gestión de Proyectos, Organismo de Control Municipal, Secretaría de Planificación y Desarrollo Sustentable, Secretaría de Obras y Servicios Públicos, Secretaría de Cultura y Educación; actividades educativas impartidas por autoridad competente, actividades de complemento social, actividades participativas y comunitarias y actividades de organismos nacionales y provinciales.
• Elaborar anualmente el presupuesto por necesidades de uso y mantenimiento del predio, instalaciones y espacios, asignando a cada área usuaria su correspondiente alícuota según superficie ocupada, personal y actividades específicas y espacios comunes.
• Acordar con los responsables de cada área los mecanismos administrativos de ingresos y egresos que solventen los gastos respectivos.
• Llevar los registros de inventarios, movimientos y uso de instalaciones.
• Establecer los mecanismos adecuados para proteger las instalaciones, los muebles y útiles allí depositados y prorratear su costo entre los usuarios.
• Formalizar los circuitos administrativos vigentes para atender las reparaciones, reposiciones y mantenimiento que el predio, el edificio y las instalaciones requieran.

• Convocar a las reuniones del Consejo de Planificación Estratégica y del Comité Ejecutivo.
• Organizar una Biblioteca Digital con información relevante para el Consejo en su conjunto.
• Organizar las acciones y recursos que permitan archivar y custodiar toda la documentación y antecedentes del Plan Estratégico, proyectos y propuestas que se elaboren.
• Articular con las distintas Secretarías del Departamento Ejecutivo Municipal los proyectos, planes, recomendaciones y resoluciones que el Consejo de Planificación Estratégica genere y el Ejecutivo deba llevar a cabo.
• Acompañar a las organizaciones e instituciones de la sociedad civil en la integración del Consejo de Planificación Estratégica.
• Asistir al Coordinador del COPE en lo referente a todas las tareas que demande.

• Colaborar con los Secretarios de cada área, para el seguimiento y gestión en la elaboración de planes y proyec Colaborar con los Secretarios de cada área, para el seguimiento y gestión en la elaboración de planes y proyectos en conjunto con las unidades técnicas que cada secretaria designe a tal efecto, a fin de lograr los objetivos determinados para cada caso por las áreas respectivas.
• Dirigir, coordinar y controlar la tramitación de toda la documentación elaborada por los equipos técnicos.
• Relevar los fondos disponibles para desarrollo local en entes u organismos provinciales y nacionales.
• Difundir y promover las operatorias de financiamiento externo de proyectos que puedan implementarse en la ciudad a fin de dar respuesta a diferentes demandas de la población.
• Asistir en todo lo referente a las tareas que demanden la gestión de los proyectos.

• Diseñar, desarrollar y difundir las políticas municipales que hacen a un desarrollo económico sostenible en beneficio de la comunidad en su conjunto, supervisando y coordinando la ejecución de acciones que promocionen el desarrollo de la pluralidad de las actividades económicas formalizadas, con potencial emprendedor y empresarial.
• Formular, coordinar e impulsar programas, proyectos y acciones tendientes al desarrollo económico, promoviendo inversiones privadas, y la generación de empleo genuino, articulando esfuerzos entre el sector público y privado, e impulsando la creación de la infraestructura y los servicios estratégicos requeridos para garantizar este desarrollo.
• Crear y coordinar una instancia plural para la "articulación del desarrollo", considerando socios estratégicos a los representantes de los sectores económicos, y del sector científico-tecnológico local, sinergizando la cooperación, y formalizando un ámbito de articulación de carácter mixto, público – privado.
• Establecer una ventanilla única local para programas y servicios destinados a emprendedores, micropymes y pymes promovidos desde organismos provinciales, nacionales e internacionales, públicos como privados, tendientes a la mejora de la competitividad y al fortalecimiento de las capacidades de los diversos sectores económicos locales.
• Formular y ejecutar propuestas y acciones para el posicionamiento de las actividades económicas locales, coordinado con otras áreas de gobierno, y con la participación del sector privado, tendientes a movilizar y visualizar el desarrollo económico regional.
• Establecer un servicio de asesoramiento eficiente y de calidad a los sectores económicos locales, diseñando e implementando para tal fin las herramientas necesarias a tales efectos.
• Impulsar acciones de articulación institucional entre los gobiernos locales regionales y de la República de Chile, entre los sectores económicos, educativos y científico-tecnológicos.
• Impulsar acciones de capacitación de RRHH, coordinadas con otros estamentos públicos – privados, del área de la educación, de las áreas de gobierno municipal, y del sector privado, tendientes a satisfacer la demanda de formación para el establecimiento de las capacidades requeridas para un desarrollo económico sostenible.
• Cooperar con otras áreas del gobierno municipal, instituciones y gobiernos locales de la región, en pos de fortalecer el desarrollo económico regional.
• Establecer las bases para la creación del “Fondo de Promoción para el Desarrollo”, el cual tendrá afectación presupuestaria específica.

• Asesoramiento en la gestión local.
• Asesoramiento crediticio y financiero para el sector privado.
• Promoción de la inversión y la innovación productiva y de servicios.
• Formulación y/o ejecución de programas y proyectos vinculados con el desarrollo económico local.
• Gestión de eventos para la promoción, movilización y visualización del desarrollo económico local (capacitaciones, ferias, charlas, jornadas, etc.).
• Establecimiento de espacios de vinculación y articulación público-privado

• Asistir a la Intendente en los aspectos jurídicos de los distintos actos de gobierno que suscribe, asesorando adecuada y permanentemente sobre todas las cuestiones que tengan relación directa con su función o activida Asistir a la Intendente en los aspectos jurídicos de los distintos actos de gobierno que suscribe, asesorando adecuada y permanentemente sobre todas las cuestiones que tengan relación directa con su función o actividad ejecutiva municipal.
• Coordinar y ejecutar las acciones y programas de gobierno en concordancia con las áreas políticas y administrativas del Municipio.
• Establecer un enlace permanente con todos los integrantes del Concejo Deliberante a fin de intercambiar la información pública que cada poder requiera, en procura de un equilibrado y ordenado desarrollo de la gestión municipal.
• Coordinar con el Presidente del Concejo Deliberante, y con la antelación suficiente, los proyectos de ordenanzas a considerar y tratar en las sesiones del Concejo.
• Realizar, en cooperación con el Juzgado Administrativo Municipal de Faltas un balance pormenorizado sobre el juzgamiento y sanción de las infracciones al Código Municipal de Faltas, Ordenanzas, Resoluciones, Leyes y Decretos. El balance permitirá analizar el grado de agilización y aplicación de la ejecución de las sentencias.
• Establecer canales de diálogo permanente con todos aquellos sectores representativos de los intereses de la ciudad de San Martín de los Andes, sean Juntas Vecinales, Partidos Políticos, Asociaciones Profesionales, Empresariales, etc.
• Supervisar el seguimiento y finalización de todos los programas de gobierno.
• Canalizar y diligenciar las relaciones de la Intendente con las autoridades políticas.
• Coordinar y elaborar las publicaciones y planes de difusión de todos los actos de gobierno del municipio.
• Elaborar el Boletín Oficial Municipal.
• Acompañar el desarrollo y fortalecimiento de las Juntas Vecinales creadas o a crearse, promoviendo su participación y presencia en las problemáticas de sus barrios.
• Integrar el Consejo de Prevención en Seguridad Ciudadana.
• Coordinar las acciones tendientes a mejorar la calidad de la seguridad ciudadana en conjunto con las Fuerzas de Seguridad y Organizaciones No Gubernamentales.
• Preparar los Decretos y/o documentos oficiales, conforme a los expedientes que se sustancien y a las órdenes impartidas por el Intendente.
• Coordinar la implementación del Programa de Modernización de la Municipalidad de San Martín de los Andes.
• Supervisar y controlar el eficaz cumplimiento de las competencias y atribuciones asignadas por esta ordenanza a la Subsecretaría de Atención Integral a las Personas con Discapacidad, Subsecretaría Legal y Técnica, Subsecretaría Delegación El Arenal, Subsecretaría Delegación Cordones del Chapelco y Subsecretaría Gobierno y Juntas Vecinales.
• Revisar y actualizar el alcance de las personerías municipales que se otorguen.
• Ordenar el tránsito vehicular de la ciudad; administrar el otorgamiento de licencias de conducir; controlar la entrada y salida de vehículos de transporte de media y larga distancia.
• Controlar la circulación vehicular en lo que respecta al cumplimiento de la Ley de Tránsito Nº 24 449.
• Supervisar el otorgamiento de las tarjetas sube.
1.1 - SUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

• Coordinar, fortalecer, capacitar, asesorar y planificar con las diferentes organizaciones de la sociedad civil (OSC) a fin de generar un fortalecimiento del tercer sector que permita a las OSC ser competentes y sustentables y puedan ser socias estratégicas el Estado Municipal en el desarrollo de acciones tendientes a impactar en diferentes problemáticas sociales.
• Coordinar, asesorar, promover y difundir con las diferentes Secretarías y Subsecretarías del Municipio, así como con los Ministerios de la Provincia, la implementación de políticas públicas destinadas a la integración de las personas con discapacidad y sus familias.
• Promover la realización de una base de datos de todas las instituciones que trabajan como OSC dentro del municipio
• Promover la realización de un diagnóstico (muestreo o censo) que permita conocer la situación de la temática en la ciudad.
• Fortalecer y promover el trabajo en cooperación de las Direcciones a su cargo.
• Coordinar, normalizar, asesorar, promover y difundir todas aquellas acciones que contribuyan directa o indirectamente a la integración de las personas con discapacidad y sus familias, en el ámbito de la ciudad de San Martín de los Andes.
• Asesorar, coordinar, proponer y/o elaborar proyectos y programas que permitan la implementación de políticas especificas sobre la integración de personas con discapacidad, con intervención de los organismos nacionales, provinciales y locales como así también la participación de organizaciones de la sociedad civil.
• Generar acciones de promoción, difusión y concientización, destinadas a la remoción de obstáculos y concientización de derechos, dentro del ámbito municipal y de la sociedad civil en su conjunto.
• Favorecer la plena participación de las personas con discapacidad como actores sociales en ámbitos de discusión y/o construcción de políticas públicas.
• Coordinar con las diferentes Secretarías y Subsecretarías del Municipio, así como con los Ministerios de la Provincia, la implementación de las políticas públicas destinadas a la discapacidad.-
• Promover y apoyar acciones de capacitación destinadas al perfeccionamiento de recursos humanos especializado en la asistencia a personas con discapacidad.
• Coordinar técnicas y/o administrativamente los programas que desarrollen sobre la materia las entidades públicas y privadas, organizando un Centro de Información y documentación computarizado sobre el tema de la discapacidad, con el fin de articular y socializar las distintas propuestas existentes en la comunidad.
• Promover el fortalecimiento de instituciones intermedias de la localidad, prestando una colaboración activa, favoreciendo así la articulación entre el sector público y privado.
• Articular acciones con organismos públicos y/o privados cuya misión sea la defensa y protección de los derechos humanos y ciudadanos.
• Promover la realización de un diagnóstico que permita conocer y dimensionar la situación de las personas con discapacidad en la comunidad de San Martín de los Andes, con el objetivo de poder construir un plan consensuado que defina acciones a corto, mediano y largo plazo.
• Propiciar el fortalecimiento de instituciones intermedias de la localidad, prestando una colaboración activa, favoreciendo así la articulación y eventual gestión entre el Estado municipal y las organizaciones no gubernamentales.
• Promover y apoyar acciones de capacitación en temas vinculados a la discapacidad, destinados al perfeccionamiento de recursos humanos involucrados en la asistencia a personas con discapacidad con el propósito de optimizar y elevar la calidad de asesoramiento y atención.
• Representar al Departamento Ejecutivo Municipal en el Consejo Municipal de Discapacidad.
• Promover la realización de bases de datos de instituciones que trabajan como O.S.C. (organizaciones de la sociedad civil) dentro del municipio y sus temáticas específicas
• Promover en colaboración con la Dirección de Capacitación en OSC: voluntariado, formulación proyectos, obtención personería jurídica, liderazgo, líneas de cooperación internacional, desarrollo de recursos, marketing social, etc.

• Coordinar las tareas que exige de conocimientos y pericia en la aplicación de técnicas específicas para el abordaje adecuado a la problemática de la discapacidad
• Resolver el aspecto operativo de la Junta Evaluadora de Personas.
• Realizar tareas individuales relacionadas con su formación técnica, abordando las problemáticas que surjan con el equipo técnico en su conjunto.
• Organizar y mantener los legajos de las personas con discapacidad de la comunidad, registrando su las cuestiones socio – familiares- culturales y problemáticas que requieran una intervención puntual.
• Trabajar en forma conjunta con otras secretarías y subsecretarías, para un adecuado abordaje a la falta de vivienda, accesibilidad, adecuaciones interiores, ayudas personales, servicio de salud y educación.

• Sostener la organización administrativa (legajos, Certificado único de Discapacidad otorgado y/o denegados) y técnica de la Junta Evaluadora de Personas con Discapacidad.
• Difundir la importancia de contar con el Certificado Único de Discapacidad.
• Orientar, asesorar, a las personas con discapacidad hacia la rehabilitación, escolaridad, capacidad, trabajo y/o servicios asistenciales que deban seguir.
1.2 - SUBSECRETARÍA LEGAL Y TÉCNICA

• Entender en todas las cuestiones legales que competan al Departamento Ejecutivo Municipal.
• Asesorar, dictaminar y fiscalizar el cumplimiento de todos los procedimientos administrativos a cargo.
• Informar, cuando la Intendente así lo requiera, sobre el estado procesal de todas las causas en las que el municipio es parte. Los informes deberán detallar: tipo, monto y estado del juicio, actuaciones judiciales realizadas y a realizar con la correspondiente justificación legal.
• Emitir asesoramiento en todo expediente administrativo que solicite la Intendente, secretarios, subsecretarios, directores, jefes de área y división.
• Brindar el asesoramiento jurídico necesario a todo empleado municipal que así lo requiera, siempre dentro de la órbita municipal.
• Redactar y revisar los contratos en los que el municipio es parte.
• Supervisar e informar la correcta actuación de la Asesoría Letrada a la Secretaría de Gobierno.

• Depende orgánicamente de la Subsecretaría Legal y Técnica.
  • Asiste administrativamente a la Intendencia Municipal, Subsecretaría Legal y Técnica, Secretarias, Subsecretarías y al personal que de estas depende.

• Diagramar y organizar el funcionamiento interno del sector y sus dependencias a los efectos de alcanzar la mayor eficacia, celeridad y transparencia velando por la agilización y ejecutividad de los actos administrativos.
• Es responsable del control de los dispositivos legales devenidos de los actos de gobierno, el cumplimiento de la Ley 1284 de Procedimientos Administrativos y Ordenanza 3925/00 Manejo de Expedientes, respectivamente, en promoción de la calidad y transparencia de la administración pública municipal.
• Es responsable directa de la difusión de los actos de gobierno a través de su publicación en el Boletín Oficial Municipal, páginas web institucionales y Banco de Información en Línea. Para ello, supervisa el material a publicar, clasifica y procesa la información; diseña, edita, publica distribuye el Boletín Oficial Municipal en soporte papel conforme Ordenanza 8797/10.
• Es responsable de la organización de los recursos para asegurar la custodia de la documentación histórica municipal y el archivo administrativo. Tiene a su cargo el expurgo de documentación municipal administrativa llevando a cabo la clasificación de la documentación a ser reducida, registro, validación notarial de la misma y control de todo el proceso hasta su incineración.
• Tiene a su cargo la revisión de la normativa que dicta el Departamento Ejecutivo Municipal siendo responsable de gran parte de su redacción.
• Lleva el registro de los actos administrativos, otorgándole número a los Decretos y encargándose de su correcta derivación según corresponda.
• Es responsable del control de la documentación que ingresa y sale del Departamento Ejecutivo, su registro en los libros oficiales, distribución a las áreas municipales para su tramitación en el marco de los plazos previstos por Ley 1284.
• Responsable de informar a la Dirección de Informática las novedades sobre el funcionamiento del sistema de seguimiento de expediente SECURE, Banco de Información en Línea y Digesto Municipal.
• Coordina las tareas que desarrolla el personal a su cargo y controla el grado de avance de las mismas: Mesa de Entradas, Salidas: recepción, registro y control del ingreso y egreso de documentación, distribución interna, mantenimiento de sistema de seguimiento de expedientes, atención al público, brindar información sobre expedientes a los agentes de la institución, apertura de expedientes, Archivo.
• Es responsable de proyectar e implementar las medidas necesarias para la agilización de los trámites administrativos en la Mesa de Entradas y la correcta atención del público.
• Brinda asistencia y capacitación permanente a todas las áreas municipales sobre el control de legalidad de la normativa a ser dictada por el Departamento Ejecutivo. Interviene en la revisión, registro y protocolización de los convenios y contratos en los que el municipio es parte. Lleva un pormenorizado registro para el seguimiento de la vigencia de los contratos y convenios suscriptos por el municipio, asesorando sobre los procedimientos a llevar a cabo en cada caso.
• Organiza el Boletín Oficial Municipal, en el que se publican las Ordenanzas y demás normas municipales que requieran publicación para su entrada en vigencia, conforme a las disposiciones de la Ordenanza 8797/10.
• Recibe, clasifica y diagrama la información que se remitirá a la imprenta para la impresión del Boletín Oficial Municipal.
• Publica en el Boletín Oficial Municipal dentro de los quince (15) días hábiles desde la promulgación de las Ordenanzas.
• Implementa el registro de los distintos actos de gobierno que suscribe el Departamento Ejecutivo, asesorando todas las cuestiones que tengan relación directa con su función.
• Es el enlace permanente con las Secretarías Administrativa y Legislativa del Concejo Deliberante.
• Es responsable de la presentación de los proyectos de Ordenanza y de la tramitación de las promulgaciones, vetos parciales y totales.
• Es responsable de la carga en las páginas web municipales del Boletín Oficial Municipal Digital.
• Elabora y actualiza el Banco de Información Oficial Electrónico en Línea (B.I.O.E.), en el marco de la Ordenanza 9516/2015
• Es responsable del mantenimiento del Banco de Información Oficial Electrónico en Línea (B.I.O.E.) y la organización de un archivo digital.
• Responsable de la elaboración de proyectos de ordenanzas y supervisión de la redacción legislativa de los proyectos realizados por otras áreas.
• Se encarga de la recopilación de información legislativa nacional y provincial de interés municipal.
• Asesora en el procedimiento administrativo del Departamento Ejecutivo.
• Asegura el acceso a la información pública en el marco de la Ordenanza 5661/04
• Responsable del archivo: organización de la documentación y cuidado de la calidad de los soportes documentales.
• Responsable de la clasificación, descripción y expurgo. Selección y eliminación controlada de documentación o expurgo.
• Responsable de la conservación y restauración de los documentos históricos y administrativos.
• Responsable del acceso a la documentación por parte de las oficinas municipales, otras administraciones y público en general.

• Contribuir con los objetivos organizacionales a partir de una adecuada administración y gestión de los recursos humanos
• Dotar a todas las áreas de la administración municipal que lo requieran, del recurso humano necesario y capacitado, para cumplir con los objetivos particulares del área con eficiencia y eficacia, a partir de la oferta interna o externa, dentro de un marco de racionabilidad.
• Gestionar, administrar y coordinar los programas de capacitación tendientes a mejorar las capacidades y conocimientos del recurso humano con que se cuenta
• Asesorar a los funcionarios y/o personal jerárquico respecto de las condiciones más adecuadas, físicas y psicológicas, para potenciar el desempeño de las personas
• Propiciar el desarrollo del personal a partir del mérito, la formación y el esfuerzo, compatibilizando sus expectativas con las necesidades de la administración
• Brindar toda la información, capacitación y asesoramiento necesario en temas relacionados con la seguridad e higiene laboral, propiciando asimismo las mejoras en las condiciones de los ambientes de trabajo
• Entender en todas las cuestiones relacionadas con la salud en general de los agentes de la administración municipal
• Administrar el sistema de liquidación de sueldos del personal
• Formalizar los ingresos de todo el personal que se incorpore bajo cualquier tipo de vínculo contractual previsto en el Convenio Colectivo de Trabajo.
• Efectuar los procedimientos necesarios y ajustados a las reglamentaciones y leyes vigentes que normalicen la relación laboral iniciada.
• Habilitar los legajos personales que constituyen el registro y seguimiento de la vida laboral de los agentes y funcionarios municipales, y mantener su ordenamiento y actualización.
• Llevar registro y seguimiento acerca de la vigencia de los contratos establecidos, con el fin de llevar a cabo los procedimientos o acciones que correspondan para cada caso
• Entender y documentar las retenciones que de carácter judicial ingresen para su aplicación e instrumentar los mecanismos internos que de ellas deban derivarse.
• Trabajar en coordinación con el área de liquidaciones para incorporar nuevos registros, altas, bajas, modificaciones o variables que inciden en la liquidación mensual de haberes.
• Llevar una base de datos actualizada sobre la situación laboral de los agentes con el municipio.
• Efectúa las comunicaciones respecto de la finalización de los vínculos contractuales establecidos en sus diferentes modalidades
• Efectuar el seguimiento administrativo de los agentes que se encuentren en período de prueba solicitando los informes pertinentes acerca del desempeño obtenido.
• Instrumentar la realización de los exámenes médicos preocupacionales del personal ingresante
• Habilitar y llevar el control de los legajos médicos del personal
• Coordinar la realización de los exámenes periódicos, de acuerdo al mapa de riesgo anual de exposición a factores biológicos, químicos y ergonómicos.
• Receptar, controlar, categorizar y registrar los certificados médicos presentados por el personal, evaluando y coordinando conjuntamente con el médico laboral municipal las diferentes acciones que deban derivarse de las situaciones particulares que se presenten.
• Poner en marcha, ante la producción de algún siniestro, los mecanismos tendientes a prestar la asistencia médica correspondiente, así como también activar los instrumentos de seguimiento pertinentes hasta la resolución definitiva del caso.
• Gestionar ante la aseguradora de riesgos de trabajo (ART) el reintegro de las prestaciones dinerarias producto de los accidentes laborales de incapacidad temporal.
• Llevar adelante acciones con el fin de brindar información sobre temáticas preventivas.
• Confeccionar y mantener datos estadísticos sobre siniestralidad y enfermedad que faciliten la toma de decisiones respecto de las acciones correctivas más adecuadas
• Entender y llevar adelante las gestiones necesarias que propicien y faciliten el acogimiento a los beneficios jubilatorios de quienes se encuentran próximos a la finalización de su vida activa laboral, brindando el asesoramiento y acompañamiento necesario hasta la conclusión del trámite.
• Llevar adelante acciones que propicien la transferencia de conocimientos generales y/o específicos sobre las temáticas afines al ámbito laboral de desempeño a todo el personal de la administración municipal
• Coordinar entre las áreas de seguridad e higiene y medicina laboral el dictado de tópicos preventivos.
• Relevar las necesidades de las distintas áreas con el fin de obtener información pertinente para la organización de programas de capacitación
• Recoger las inquietudes acerca del crecimiento formación al de los agentes con el objetivo de canalizar sus expectativas mediante los instrumentos con que cuenta la organización, incentivando el crecimiento personal e institucional.
• Planificar, difundir, organizar y coordinar los programas de capacitación anual que deriven del procesamiento de datos obtenidos de los relevamientos efectuados.
• Gestionar ante la Dirección Provincial de Capacitación y Formación de Recursos Humanos las temáticas de capacitación compatibles con las necesidades de la administración municipal.
• Llevar registro estadístico de las acciones de capacitación realizadas anualmente.

• Atención al público interno y externo por ventanilla
• Recepción y gestión trámites del personal
• Distribución de la documentación interna y externa
• Gestión, recepción y control de insumos
• Relación con otras dependencias municipales
• Recepción y Registro de Currículum Vitae
• Tendrá a su cargo el alta de personal que incluye, confección de contratos y su respectiva resolución, armado de legajo personal, alta en el Instituto de Seguridad Social del Neuquén alta en el sistema de sueldos y base de datos.
• Seguimiento y control de exámenes médicos al personal (preocupacional, cambio de funciones, periódicos, etc.)
• Seguimiento y control del cambio y rotación de funciones del personal, actualización de novedades para liquidación y base de datos.
• Seguimiento y control de bajas de personal
• Seguimiento de tramitaciones (Jubilaciones, reclamos administrativos, etc.)
• Seguimiento y control de oficios judiciales (respuestas a los juzgados, actualización sistemas de sueldo y base de datos, etc.)
• Mantiene la Base de Novedades para la liquidación de haberes mensuales
• Colabora con la verificación de la exactitud y veracidad de los datos útiles para liquidación suministrados por las unidades y/o dependencias.
• Receptar los reclamos del personal relacionados con la liquidación de haberes.
• Realiza el alta, baja y modificaciones de datos en el sistema de sueldos

• Subsistema de Integración de Recursos Humanos
• Reclutamiento de personal
• Selección de personal
• Subsistema de Organización de Recursos Humanos
• Diseño de puestos
• Descripción y análisis de puestos
• Evaluación del desempeño
• Subsistema de Retención de los Recursos Humanos
• Planes de prestaciones sociales
• Calidad de vida en trabajo
• Relaciones con las personas
• Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos
• Capacitación y desarrollo del personal
• Desarrollo organizacional
• Subsistema de Auditoría de Recursos Humanos
• Sistemas de información de recursos humanos
• Ética y responsabilidad social

• Asistir al Secretario de Gobierno en los diferentes aspectos de su tarea derivados de la presente ordenanza y suplantarlo en aquellos casos que el mismo delegue.
• Establecer acciones de enlace y coordinación con las distintas áreas de la Secretaría de Gobierno, en especial aquellas que hacen a las tareas de descentralización en las delegaciones municipales.
• Coordinar las acciones de fortalecimiento de las Juntas Vecinales existentes y creación de nuevas Juntas Vecinales, promoviendo su participación y la activa presencia del municipio en las problemáticas de los barrios.
• Suplantar al Secretario de Gobierno en la coordinación del Comité de prevención del Delito.
• Supervisar y controlar el cumplimiento de las competencias asignadas por esta ordenanza y la normativa vigente a la dirección de Juntas Vecinales.
• Revisar y actualizar el alcance de las personerías Municipales que se otorguen a las Juntas Vecinales
• Asegurar el funcionamiento del Consejo de Juntas Vecinales creado por Carta Orgánica promoviendo la participación de todas las Juntas Vecinales en el mismo.
• Coordinar las acciones necesarias para la implementación anual del Presupuesto Participativo asegurando la participación directa de los vecinos.

• Apoyar con recursos técnicos y profesionales del Municipio en aquellas áreas en que las Juntas requieran.
• Coordinar la participación de las Juntas en los procesos de planificación, ejecución y control de las obras y otras acciones, articulando su interacción.
• Verificar y controlar la rendición de los aportes aprobados por ordenanza.
• Supervisar los procesos eleccionarios y su cumplimiento de acuerdo a las ordenanzas vigentes.
• Normalizar el funcionamiento de las Juntas Vecinales.
1.4 - SUBSECRETARIA DE GOBIERNO, TRÁNSITO Y TRANSPORTE.-
• Asistir al Secretario de Gobierno en los diferentes aspectos de su tarea y suplantarlo en aquellos casos que el mismo delegue.
• Establecer acciones de enlace y coordinación con las distintas áreas de la Secretaría de Gobierno, en especial aquellas que hacen a las tareas de descentralización en las delegaciones municipales.
• Establecer programas de capacitación y formación permanentes para los representantes, miembros y directivos de las Instituciones de cada sector barrial.
• Asistir al Secretario de Gobierno en las diferentes acciones a llevar a cabo con las Instituciones referidas a la gestión de gobierno.
• Supervisar las tareas y acciones a realizar por las diferentes Direcciones Generales de Cordones de Chapelco, Arenal y Vega Centro, la Dirección de Culto y Asuntos Indígenas respectivamente, a su cargo.
• Controlar y fiscalizar el ingreso y egreso de todas las unidades de transporte de pasajeros de corta, media y larga distancia, así como aquellas que realizan transportes especiales o de turismo.
• Inspeccionar en zona urbanas los autos de alquiler sin chofer, Taxis, Remisses y Servicio Urbano y en ruta dentro del ejido de unidades de carga en general y colectivos que realizan servicios especiales.
• Efectuar tareas de información de nuevas normativas y ordenamiento de servicios de transporte contratado a nuestra ciudad dirigiéndolos a la playa de la Terminal de Ómnibus
• Expedir los formularios y carnets Municipal de Discapacidad.
• Expedir los formularios provinciales en coordinación con la Dirección General de Transporte de la Provincia.
• Tomar los exámenes escritos para carnet auxiliar de conductores de taxis y remises
• Autorizar las revisiones técnicas obligatorias para Taxis, Remises, Servicio Urbano y Transporte escolar.
• Realizar, previa revisión de la Subsecretaria Legal y Técnica, los contratos de locación de los locales de la Terminal de Ómnibus.
• Certificar las solicitudes de renovación de licencia o cambios de unidades enviadas por la administración de rentas municipales.
• Realizar el cobro y control de las unidades que ingresan y egresan a plataforma de la terminal de ómnibus.
• Realizar el registro y cobro de las unidades que ocupan el estacionamiento de la terminal.
• Organizar los controles de calle dentro del ejido y los controles de ruta.
• Efectuar informes al Juzgado Administrativo Municipal de Faltas y a la Dirección General de Transporte de la Provincia por las actuaciones realizadas.
• Supervisar rigurosamente el trabajo del Cuerpo de Ordenadores de Tránsito

• Ejecutar los planes, programas y proyectos del área de su competencia elaborados conforme a las directivas que imparta el Departamento Ejecutivo.
• Proyectar la desconcentración de servicios y competencias que se encuentran centralizadas hacia estos ámbitos de gestión municipal ubicados en sectores distantes del centro de la ciudad.
• Llevar adelante un plan de gestión municipal descentralizada que logre mayor proximidad entre las políticas públicas y administrativas de gestión municipal y los intereses y demandas de la comunidad.
• Promover, fomentar y fortalecer la participación comunitaria en la gestión Municipal.
• Diseñar e implementar diagnósticos barriales y territoriales que permitan conocer y analizar las características y las potencialidades de cada sector barrial descentralizado.
• Capacitar y poner en funcionamiento redes de promotores comunitarios que participen en acciones de servicio a la comunidad en pos de mejorar la calidad de vida de los vecinos de cada uno de sus sectores barriales.
• Promover el desarrollo integral del territorio de cada región descentralizada, mediante la coordinación y ejecución unificada de las acciones y políticas municipales.
• Diseñar y planificar de manera participativa Planes Estratégicos Barriales –PEB-, Foros Ciudadanos –FC-, entre otras acciones que involucren activamente a la comunidad.
• Entender y asistir en la administración de fondos destinados a solucionar problemas sociales en situaciones de necesidades y carencias.
• Entender y asistir en los casos de emergencias sociales y situaciones de vulnerabilidad social que requieran el auxilio del Estado Municipal.
• Entender y asistir en asuntos de la política de asistencia social directa en el marco de la Política Social Integral que desarrolla el Estado Municipal de manera coordinada y articulada con otras áreas municipales de competencia en dicha temáticas.

• Controlar y fiscalizar personal y actividades del Cuerpo de Ordenadores de Tránsito.
• Coordinar y fiscalizar personal y actividades del Área de Licencias de Conducir.
• Coordinar y fiscalizar en forma diaria las actividades del Departamento Habilitaciones y Administración general.
• Organizar acciones permanentes y/o eventuales, diarias y semanales en pos del ordenamiento vehicular y el cumplimiento de las normas de tránsito.
• Fiscalizar y observar el área de Gestión de Cobranzas y administración de locales de Terminal (Cobro de tasas, Alquiler y contrato de locales).
• Efectuar informes al Juzgado Administrativo Municipal de Faltas y a laDirección General de Transporte de la Provincia.
• Organizar en conjunto controles diarios y nocturnos con del Cuerpo de Ordenadores de Tránsito.

• Tiene a su cargo coordinar las tareas con la división de licencias comerciales.-
• Tiene a su cargo coordinar las tareas con los ordenadores de tránsito

• Cobro de tasas de unidades especiales, de media y larga distancia que ingresan y egresan de la terminal.
• Expedir formularios provinciales en coordinación con la autoridad de aplicación provincial
• Elaborar con supervisión de la Subsecretaría Legal y Técnica los contratos de locales de Terminal.
• Realizar rendición y registro de cobros de unidades que ocupan estacionamiento de Terminal
• Elaborar registro de pagos por Habilitaciones y/o Libre Deudas del Juzgado y Bromatología.

• Expedir Formularios de inicio y finalización de Licencia de Conducir.
• Realizar toma de exámenes teóricos de conductor.

• Registrar las tarjetas sube
• Proporcionar asesoramiento sobre el servicio
• Aplicar tarifa social en caso de corresponder de acuerdo a la normativa vigente
• Gestionar la baja de las tarjetas por robo, pérdida o rotura
• Iniciar gestiones de reintegro de saldo
• Dar a conocer los puntos de obtención y carga más cercanos
• Llevar adelante la gestión de los reclamos particulares
• Supervisar todos los procesos involucrados con el servicio de la tarjeta Sube
• Ser nexo de comunicación administrativa con Nación Servicios
1.5 - SUBSECRETARIA DE SEGURIDAD CIUDADANA:

• Coordinar el Consejo de Prevención en Seguridad Ciudadana.
• Coordinar las acciones tendientes a mejorar la calidad de la seguridad ciudadana en conjunto con las Fuerzas de Seguridad y Organizaciones No Gubernamentales.
• Formular un diagnóstico preciso a través de una encuesta de victimización y de informes provenientes del Poder Judicial y los organismos de seguridad.
• Diseñar y desarrollar estrategias y políticas de prevención del delito y la violencia de corto, mediano y largo plazo.
• Asesorar a las diferentes áreas del Departamento Ejecutivo, Concejo Deliberante y demás Instituciones, en orden a la materia de su competencia.
• Incentivar la coordinación y ejecución de acciones relacionadas con la prevención del delito y la violencia, en las instituciones públicas y privadas, propiciando la participación de la comunidad.
• Elaborar políticas de comunicación para que los medios respectivos contribuyan en campañas de educación y concientización respecto a la prevención del delito y la violencia.
• Impulsar acciones de formación y capacitación permanente al personal de instituciones públicas y privadas involucradas, en la temática de la prevención del delito y la violencia.
• Coordinar acciones con localidades vecinas e intercambiar experiencias con otras ciudades del país y del exterior en lo que atañe a su competencia.
• Requerir ayuda y colaboración de las agencias nacionales, provinciales y municipales, tanto en el orden nacional como internacional en lo que respecta al apoyo, asistencia técnica, humana, logística y científica para el desarrollo de las políticas de prevención del delito y la violencia.

1.6.- Unidad de Culto

• Será coordinado por una persona cuya remuneración estará dada por la categoría de función política 7 (FP7).

• Un Municipio que se reconoce como municipio intercultural y cuya Carta Orgánica señala la preexistencia étnica y cultural del pueblo mapuche debe suponer que, a la preeminencia de la Iglesia Católica como religión nacional, van a existir otras prácticas religiosa con identidad local. Al mismo tiempo, también contamos con una presencia muy importante de otras religiones que testimonian la libertad de culto que caracteriza este país. De este modo, a partir de la Unidad de Culto se busca favorecer la comunicación armónica de los diferentes cultos y su sana interrelación.
• Dado que las religiones valoran la dignidad humana, se focalizará la vinculación de ellas a partir del rasgo solidario y humano que subyace a cada práctica en sí. De este modo, desde la Unidad de Culto se explorará otra manera de acercamiento respecto de la pobreza y la necesidad destacando el valor de lo humano como tal.

2. - SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA

• Entender en la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio a fin de efectuar una asignación racional de los recursos humanos y materiales, con el fin de lograr una may Entender en la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio a fin de efectuar una asignación racional de los recursos humanos y materiales, con el fin de lograr una mayor eficiencia en la Gestión.
• Entender en la recepción y administración de los fondos por recaudación y demás ingresos, previstos por las disposiciones legales vigentes para el sostenimiento y el desarrollo de la actividad Municipal.
• Asistir al Ejecutivo en la definición de políticas sobre Recaudación de las Tasas, Derechos, Impuestos y Contribuciones que percibe el Municipio y proponer sistemas de optimización de la recaudación.
• Administrar adecuadamente la deuda contraída y atender las necesidades de financiamiento del Estado Municipal en las mejores condiciones posibles.
• Intervenir en la evaluación de la factibilidad de proyectos e iniciativas que requieran compromisos económico-financieros del Estado Municipal.
• Recopilar y procesar la información estadística necesaria para la actividad de gobierno municipal.
• Administrar los fondos municipales y efectuar el registro contable de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio.
• Elaborar el Presupuesto anual de gastos y recursos, en forma coordinada con las distintas Secretarías y áreas del Municipio, controlar la ejecución presupuestaria y efectuar las modificaciones ajustes pertinentes.
• Formular y ejecutar la política fiscal.
• Entender en todo lo relativo al crédito y la deuda pública, ejerciendo la representación del Gobierno Municipal ante los Organismos de Crédito Provinciales, Nacionales y Multilaterales.
• Gestionar ante el Gobierno Provincial la justa distribución de los recursos de coparticipación.
• Participar en todo lo relativo a compras, enajenaciones, contrataciones y suministros.
• Entender en la supervisión, fiscalización y control de concesiones de las que directa o indirectamente se deriven ingresos o rentas para el Municipio.
• Supervisar la Tesorería y el régimen de pago a proveedores.
• Realizar periódica y sistemáticamente un relevamiento físico de los bienes municipales a fin de detectar diferencias entre los registros y su real existencia física, así como su ubicación.
• Entender en la definición del sistema informático municipal y en su implementación.
• Entender en la revisión y definición de los circuitos administrativos.

• Entender en la formulación y ejecución de la política fiscal.
• Entender en la supervisión, fiscalización y control de concesiones de las que directa o indirectamente se deriven ingresos o rentas para el Municipio.
• Controlar los niveles de recaudación.
• Fiscalizar el cumplimiento de la legislación tributaría y la percepción de los tributos.
• Impulsar los procedimientos para las Gestiones de Cobranza a través de distintas metodologías.
• Elaborar informes para la Secretaría / Intendencia, con propuestas para la regularización de las diferentes situaciones.
• Coordinar el accionar de las áreas de Gestión de Cobranzas y Asuntos Jurídicos para optimizar él recupero de las deudas y controlar los períodos de caducidad de las mismas.
• Supervisar el accionar de la Dirección Rentas respecto al seguimiento en el cumplimiento de los Planes de Pago de los contribuyentes.
• Controlar los niveles de recaudación.

• Aplicar el Régimen Tributario, promoviendo la fiscalización y efectiva percepción de los tributo Aplicar el Régimen Tributario, promoviendo la fiscalización y efectiva percepción de los tributos municipales, siempre desde el orden y respaldo jurídico tanto para la administración como para el administrado.
• Fomentar el máximo cumplimiento de los contribuyentes, promoviendo el mejoramiento de la imagen de la repartición.
• Crear, organizar y diagramar el funcionamiento interno del sector a los efectos de alcanzar la eficacia, celeridad y transparencia administrativa.
• Tramitar todo reclamo administrativo por tributos municipales que sean presentados por los contribuyentes dentro lo normado por la Ley de Procedimientos Administrativos y el Código Tributario.
• Propender a la agilización y ejecutividad de los actos administrativos.
• Tramitar oficios Judiciales.
• Tramitar Planes de Pago por Tributos Municipales y su seguimiento para su efectivo cobro.
• Organizar correctamente el funcionamiento de las áreas que deben atender los tres tributos básicos, tales como las actividades comerciales, industriales, de servicios y afines, rodados e inmuebles y su fiscalización desde la Inspectoría Fiscal.
• Actualizar las normativas vigentes en virtud del paso del tiempo y las necesidades del crecimiento local.
• Armonizar los mecanismos de interrelación con el contribuyente interno y externo.
• Supervisar la tramitación de todos los expedientes, y actos administrativos desarrollados por las diferentes áreas municipales, a fin de alcanzar óptimos resultados de los mismos conforme, a las normativas en vigencia y dentro del marco jurídico que debe haber entre el administrado y la administradora, todo en virtud de la correcta aplicación de las bases y hechos imponibles.
• Acudir a dictámenes legales toda vez que sea necesario ante la complejidad del caso.
• Propender a la correcta atención al público dando prioridad a aquel que se ha presentado en las oficinas municipales cuando corresponda.
• Proponer todos los mecanismos que mejoren la recaudación municipal.
• Mantener un espíritu de equipo dentro del personal afectado al sector y alcanzar el conocimiento en general de todas las funciones de todo el personal de la Dirección, a fin de suplir y/o cubrir posibles vacantes generadas por cualquier tipo de licencia.

• Dar estricto cumplimiento a lo normado por el Código Tributario y Ordenanza Tarifaria Anual relacionado con la Tasa de Habilitación e Inscripción de Actividades Lucrativas y Tasa de Inspección y Control de Seguridad e Higiene de Actividades Comerciales, Industriales y de Servicios.
• A cargo de la Mesa de Entradas de Actividades Lucrativas relacionadas a solicitudes de Licencias Comerciales, el tratamiento administrativo de los mismos y las bajas cuando haya cese del hecho imponible, tanto de oficio como por solicitud del interesado, participando a la Inspectoría Fiscal cuando corresponda.
• Coordinar con distintas áreas municipales e instituciones del medio, las soluciones técnicas de un proyecto y/o solicitud de Licencia Comercial.
• Acordar con la Dirección de Rentas las altas y bajas de Licencia Comerciales.
• Llevar el correcto archivo de legajos de Licencias Comerciales, sus modificaciones tributarias.
• Mantener al día la carga informática de las Licencias Comerciales.
• Registrar altas y bajas de Licencias Comerciales, autorizaciones y permisos en general de actividades lucrativas.
• Coordinación de información del Registro de Altas y Bajas de Licencias Comerciales ante el REPUE (Estadísticas y Censos de la P rovincia).
• Acudir y/o informar a la Inspectoría Fiscal todas las situaciones de irregularidad que en ejercicio de la a Acudir y/o informar a la Inspectoría Fiscal todas las situaciones de irregularidad que en ejercicio de la actividad haya detectado.
• Trabajar en forma mancomunada con Gestión de Cobranzas cuando corresponda.
• Tramitar en conjunto con la División de Administración y Despacho y trámites Varios las autorizaciones de fiestas y eventos en general.

• Tendrá como función dar estricto cumplimiento a lo normado por el Código Tributario y Ordenanza Tarifaria Anual relacionado con el Impuesto Patente Automotor.
• Llevar el correcto archivo de legajos de Patentes radicadas en la localidad.
• Emitir Libre Deuda cuando por solicitud del titular sea requerida por cambio de Radicación o titularidad.
• Emitir informes de Deuda por Impuesto Patente Automotor al Registro de Propiedad Automotor que como agente de retención y por convenio de colaboración solicite por trámites de transferencia y/o cambio de radicación
• Elaborar un Registro de los Gestores matriculados por ente el Registro de la Propiedad Automotor Seccional San Martín de los Andes
• Emitir los informes que le sean requeridos por tramitaciones de expedientes y/o actos administrativos.
• Organizar y ordenar el funcionamiento interno de la División generando procedimientos y formularios pro forma indispensables para facilitar el trámite al contribuyente.
• Tramitar las desgravaciones por jubilados y pensionados, por transporte de pasajeros y/o carga, exenciones e indigencias, estipulados por las ordenanzas en vigencia verificando el cese de tales beneficios cuando exista un cambio de titularidad de los dominios.

• Dar estricto cumplimiento a lo normado por el Código Tributario y Ordenanza Tarifaria Anual relacionado con los inmuebles en general.
• Realizar la carga de servicios a los inmuebles dados de alta en la base de datos por la Dirección de Catastro a los efectos tributarios correspondientes.
• Cambiar la condición de inmueble baldío a edificado cuando así lo informe la Dirección de Obras Particulares por finales de Obra otorgados.
• Emitir Libre Deuda cuando por solicitud del titular o Escribano actuante como agente de retención sea requerida por cambio de titularidad de inmuebles.
• Llevar el correcto archivo de emisiones de Libre Deuda a Escribanías por liberaciones para escrituraciones.
• Emitir los informes que le sean requeridos por tramitaciones de expedientes y/o actos administrativos.
• Organizar y ordenar el funcionamiento interno de la División generando los procedimientos y formularios pro forma indispensables para facilitar el trámite al contribuyente.
• Tramitar las desgravaciones por jubilados y pensionados, exenciones e indigencias estipuladas por las ordenanzas en vigencia, verificando el cese de tales beneficios cuando exista un cambio de titularidad de los inmuebles o estado económico de los indigentes.
• Esta División tendrá a su cargo los Derechos de Cementerio, para lo cual deberá realizar la carga de los mismos acorde a los informes de la Administración del Cementerio, hasta tanto esa área no cuente con los medios técnicos para realizar tal carga informática.

• Tendrá como funciones organizar, diagramar, dirigir el personal destinado a la atención al público. Tendrá a cargo la Mesa de Entradas de la Dirección de Rentas, mediante el Registro de notas y Expedientes ingresantes y salientes de la Dirección, el Registro de la distribución de notas y expedientes dentro de la Dirección y el Archivo general de la documentación
• Generar toda acción que apunte a hacer más ejecutiva la atención al público, dictado reglamentaciones, procedimientos, planillas pro forma y toda otra herramienta que considere necesaria.
• La atención general de toda temática que interese al contribuyente.
• Derivación personalizada de los temas detectados tanto respecto al contribuyente que se presente en el sector como el que accede vía telefónica o Internet.
• La reimpresión de facturas, substanciación de los pedidos de reintegros, realización de acreditaciones, contestación de oficios.
• Aplicación de las Tasas por Actuaciones Administrativas, implementar su carga informática, su cobro, modificación tarifaria si corresponde, como la incorporación de nuevos ítem a la normativa vigente.
• Es el responsable directo de mantener las Tasa por Actuaciones Administrativas actualizadas procurando con las demás dependencias municipales su cobro.
• Realiza la carga informática de contribuciones por mejoras, la Facturación de todo tributo que indiquen las demás dependencias municipales por ítem pre asignando o ha asignarse por rentas varias.
• La realización de cambios de datos de contribuyentes por DDJJ.
• La Recepción, revisión, contestación, despacho de notas con la supervisión del Director de Rentas.
• Oficiará de auxiliar permanente de la Dirección de Rentas.
• Tramitará en conjunto con la División de Actividades Lucrativas las autorizaciones de fiestas y eventos en general

• Tendrá como funciones llevar a cabo los operativos de control indicados por el Jefe de Departamento, velando por el cumplimiento de las normativas en vigencia en materia tributaria. La Insectoría Fiscal está facultada a Inspeccionar todo acto que genere un hecho imponible, como así también el desarrollo de toda actividad comercial, industrial y de servicios.
• Tendrá a cargo el procedimiento que determine las obligaciones fiscales y el procedimiento sumarial, con el consecuente dictado de todos los actos administrativos relativos al mismo.
• Deberá coordinar las tareas con la División de Actividades Lucrativas y realizar los actos administrativos del procedimiento de altas y bajas de licencias comerciales.

• El cargo de conducción de la Dirección Municipal de Bromatología estará a cargo de un profesional de ciencias afines con la tarea a realizar y será cubierto por concurso de oposición y antecedentes según el Convenio Colectivo de Trabajo.
• Realizar el control y vigilancia de la elaboración, embasamiento, depósito, transporte y expendio de los productos alimenticios destinado al consumo humano y sus materias primas, con relación a las condiciones higiénico sanitarias y velando por la aplicación de la legislación en vigencia. Por lo tanto tendrán acceso a todas las dependencias del establecimiento en función a las atribuciones que otorga la Ley Nacional de Alimentos 18284/69 y su reglamentación.
• Basar su análisis, interpretaciones, dictámenes y procedimientos en lo dispuesto por la Ley Nacional 18284 (Código Alimentario Argentino) y su Decreto reglamentario,
• Ley 22375 (Ley Sanitaria Federal de Carnes), Decreto 4268 (Reglamento de productos, subproductos y derivados de origen animal), y toda reglamentación vigente en nuestra localidad.
• Intervenir cuando le corresponda emitiendo informes técnicos, peritajes, exámenes, certificaciones y habilitaciones, a superiores, comerciantes, industriales y/o a quien lo solicite.
• Elaborar campañas de difusión y educación para la salud en temas relacionados al control, la promoción y la protección alimentaria.
• Propiciar modificaciones a las normas vigentes en el ámbito municipal y elevar sugerencias a las autoridades provinciales y/o nacionales si así correspondiere.
• Ejecutar acciones no previstas ordenadas por autoridades superiores de orden municipal o provincial.
• Propender a la continua capacitación del personal a su cargo por los medios más idóneos (pasantías, cursillos, etc.)
• Elevar para su sanción las infracciones detectadas por el personal a su cargo a la Justicia Administrativa Municipal de Faltas con el respectivo informe técnico y efectuar los procedimientos que este establezca en el marco de la legislación vigente.
• Coordinar y planificar con las autoridades provinciales las actividades a realizar en el ámbito municipal.
• Control de vehículos de transportes de sustancias alimenticias, de origen interno, provinciales y nacionales.
• Habilitación de establecimientos elaboradores de productos alimenticios y sus materias primas, bocas de expendio y vehículos de transporte de mercadería.
• Toma de muestras de productos alimenticios y sus derivados para el posterior análisis de los mismos.
• Control de documentación de productos, certificados de los mismos, y certificación de salud del personal que ejerza la actividad en cada uno de los comercios a los que les sea requerido.
• Durante las inspecciones en los lugares de elaboración, se controlan los manipuladores, realizando una tarea no sólo fiscalizadora, sino también de docencia sobre flujograma de trabajo, corrigiendo prácticas de higiene personal, ambiental y de alimentos a efectos de prevenir las enfermedades transmitidas por alimentos (ETA).
• Control microbiológico del agua.
• Asesoramiento y control de aguas de natatorios, cloro, PH y análisis microbiológico a fin de dar cumplimiento a las reglamentaciones vigentes.
• Control de venta y consumo de bebidas alcohólicas.
• Asesoramiento para la inscripción de productos.
• Confección de una base de datos en la cual constaran todas las actividades que se desarrollan dentro de la Dirección.
• Control de Ruidos Molestos al vecindario.
• Análisis de productos para la habilitación de los mismos
• Análisis de productos para la determinación de su aptitud.
• Control de seguridad en locales comerciales.
• Control de fiestas populares (Trabun)
• Confección de Certificados de re despacho para la salida de mercadería de nuestra localidad.
• Control de emprendimientos micro productivos.
• Control de balanzas en establecimientos comerciales.
• Control de C.I.P.P.A.

• Tiene funciones de organización y control del personal de la Dirección de Bromatología Seguridad e Higiene, estableciendo las pautas de trabajo organización y metodología de procedimiento.
• Responsable de la formulación de anteproyectos inherentes a la Dirección para obtener un mejor desarrollo de las actuaciones.
• Responsable de las relaciones interinstitucionales y del esquema de trabajo de la Dirección.
• Estará a cargo de la Dirección en la ausencia del Director.

• Es el área que se encarga de coordinar el control de los establecimientos y/o transporte de sustancias alimenticias en general, como así también lo relacionado a los turnos rotativos del personal y controles nocturnos de rutina.
• Es el área que se encarga de coordinar control de seguridad en cuanto a estructuras y sistemas de resguardo de bienes y personas en establecimientos de ingreso masivo de personas. Solicitando planes de evacuación, factor de ocupación extintores de incendio y señalización adecuada.

• Impulsar los procedimientos para la Gestión de Cobranzas a través de distintas metodologías.
• Fomentar el máximo cumplimiento de los contribuyentes promoviendo el mejoramiento de la imagen de la repartición.
• Propender a la correcta atención al público dando prioridad a aquel que se ha presentado en las oficinas municipales y acudiendo a los distintos estamentos ante la complejidad del caso.
• A la correcta atención telefónica y/o Internet a los contribuyentes que viven en las distintas localidades del país y que requieran de la información sobre el estado de sus deudas orientándolos para el cumplimiento de sus obligaciones dentro de lo normado por la Ley de Procedimientos Administrativos y el Código Tributario.
• Proponer todos los mecanismos que mejoren la recaudación municipal.
• Tramitar la cobranza judicial a través de los ejecutores fiscales, y controlar los honorarios liquidados a los ejecutores fiscales emitiendo el certificado de los mismos.
• Emitir los Decretos municipales para aplicar al pago de Bonos y Tasas Judiciales por tramitaciones ante el Juzgado de Junín de los Andes.
• Emitir los informes que le sean requeridos por tramitaciones de expedientes y/o actos administrativos.
• Verificar los expedientes tramitados por exenciones é indigencias, estipulados por Ordenanzas en vigencia y acordar las posibilidades del recupero de las acreencias municipales
• Supervisar la tramitación de todos los expedientes y actos administrativos desarrollados por distintas áreas municipales y que por distintos motivos son consultados en el Departamento de Recupero Financiero a fin de alcanzar óptimos resultados en virtud de la correcta aplicación de las bases y hechos imponibles.
• Mantener el espíritu de equipo dentro del personal afectado al sector y alcanzar el conocimiento en general de todas las funciones del Departamento a fin de suplir y/o cubrir las posibles vacantes generadas por cualquier tipo de licencias.
• Crear, organizar y diagramar el funcionamiento interno del sector a los efectos de alcanzar la eficacia, eficiencia, celeridad y transparencia administrativa.

• Participar en la elaboración del Presupuesto anual de gastos y recursos.
• Efectuar el registro contable de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio.
• Organizar funcionalmente la información para poder emitir en tiempo y forma los informes que se requieran tanto para la toma de decisiones como para las áreas de control interno (Contraloría Municipal) o externo (Tribunal de Cuentas de la Provincia).
• Establecer y ejecutar el control de los movimientos de fondos y valores en el área de Tesorería.
• Participar en la toma de inventarios.
• Confeccionar al cierre de cada mes el balance general del Municipio y trimestralmente la documentación a presentar a los organismos de contralor.
• Asesorar a las distintas áreas respecto a la confección y ajustes presupuestarios.
• Generar los informes mensuales y trimestrales de ejecución del presupuesto a los efectos del control presupuestario.
• Efectuar el seguimiento de los expedientes de llamados a licitación pública y/o privada y de las contrataciones directas que se efectúen.
• Mantener actualizado el registro interno de proveedores del municipio.
• Llevar Memoria y balance financiero del ejercicio para su consideración.

• La Dirección de Tesorería tiene como función primaria: la percepción, contabilidad, resguardo y disponibilidad de los recursos financieros municipales, respetando el orden jerárquico legal vigente.
• Son funciones de la Dirección de Tesorería:
• Estará a cargo del Tesorero Municipal quién será el responsable de la planificación, organización y control de la misma, la custodia de fondos, títulos y valores municipales, elaboración de libros de bancos con sus correspondientes conciliaciones de saldos bancarios.

• Estará a cargo del Jefe de Departamento de Tesorería quién ejercerá el control de cajas de ingresos y egresos, depósitos bancarios, rendiciones de fondos, retenciones y liquidaciones impositivas, control y elevación de documentación mensual a la Dirección de Contaduría Municipal.
• El Jefe de Departamento de Tesorería será el reemplazante del Director de Tesorería toda vez que el mismo se encuentre en uso de licencias ordinarias ó extraordinarias.

• La persona responsable tendrá a su cargo la ejecución de libranzas de pago, previo control de documentación, confección de planillas de: viáticos y becarios, comprobantes de depósitos de aportes y contribuciones, retenciones judiciales, préstamos, reintegros, etc.
• Elevación de pagos a proveedores fuera de la localidad, confección de resoluciones inherentes a la actividad financiera, archivo de documentación de egresos de cuentas con fondos afectados. Tendrá la custodia de chequeras bancarias.

• La persona responsable tendrá a su cargo la percepción, contabilidad, archivo y rendición de cajas de ingresos diarios municipales y las existentes por convenios firmados con entidades bancarias, institucionales y privadas. Tendrá la custodia de talonarios de recibos numerados vigentes

• Dar cumplimiento a las normas relativas a la contabilidad y administración de bienes patrimoniales incluidas en la Carta Orgánica de la Municipalidad de San Martín de los Andes y Ordenanzas que reglamenten los Regímenes de Contrataciones, Contabilidad y Pagos.
• Hacer cumplir las exigencias de las normativas en materia de administración financiera en cuanto sean de aplicación la Ley N° 2141 y N° 53 de la Provincia del Neuquén y los Acuerdos del Tribunal de Cuentas de la Provincia.

• Control sobre el Registro Contable de las operaciones financieras y patrimoniales, llevando las contabilidades de: ejecución de presupuesto, movimiento de fondos y valores, cuentas de terceros y especiales, patrimonial, de responsables y deuda pública.
• Participar en la elaboración del proyecto de presupuesto de recursos y gastos y sus modificaciones
• Intervenir previamente en los compromisos, obligaciones, contrataciones, gastos e inversiones de las dependencias y demás organismos con crédito presupuestario asignado, para verificar su legitimidad y afectar los pertinentes créditos abiertos en la contabilidad de ejecución del presupuesto, no debiendo dar curso y observar todo gasto ilegal o sin saldo en las partidas principales, salvo insistencia por escrito del Departamento Ejecutivo, de la cual debe dar cuenta al Tribunal de Cuentas de la Provincia, Contraloría Municipal y Concejo Deliberante para el deslinde de responsabilidad. La responsabilidad inherente al cargo de Contador Municipal, se limitará a las informaciones que expida, exactitud de las registraciones y controles internos sobre la tramitación, documentación y libros de contabilidad en que intervenga la Contaduría Municipal.
• Las tramitaciones sobre el régimen de compras, certificaciones de obras y asignaciones de materiales, herramientas u otros bienes delegadas en otras
• Elevación de pagos a proveedores fuera de la localidad, confección de resoluciones inherentes a la actividad financiera, archivo de documentación de egresos de cuentas con fondos afectados. Tendrá la custodia de chequeras ban

• Recepción, control y verificación de Pedido de Suministro.
• Consulta sobre precios y forma de pago a proveedores.
• Envío de pedidos de suministro a Contaduría, Secretaría de Economía y Hacienda e Intendencia en cada caso.
• Control de Órdenes de Compra, su imputación presupuestaria, distribución y seguimiento.
• Control y recepción de los insumos recibidos en el Departamento de Compras.
• Control de documentación y registro de Proveedores.
• Supervisión de la entrega de insumos por parte de los proveedores.
• Confección de informes a Secretaría de Economía y Hacienda, Contaduría Municipal y Contraloría.
• Control de los procedimientos para compras directas.
• Control de los procedimientos de los concursos de precios y licitaciones.
• Apertura de sobres ofertas en acto público.
• Recepción de facturas de proveedores.
• Atención de proveedores en general.

• Recepción, control y verificación de Pedido de Suministro.
• Consulta sobre precios y forma de pago a proveedores.
• Envío de pedidos de suministro a Contaduría, Secretaría de Economía y Hacienda e Intendencia en cada caso.
• Emisión de órdenes de compra y carga de facturas de proveedores.

• Recepción y control de insumos por parte de los proveedores de acuerdo a las órdenes de compra autorizadas
• Controlar cantidad y calidad de los bienes recibidos.
• Controlar su concordancia con las órdenes de compra emitidas.
• Realizar la entrega de bienes a las dependencias solicitantes con el pertinente cargo de entrega.
• Efectuar los reclamos a proveedores que pudieran surgir por fallas o defectos en bienes recibidos.
• Llevar el control de stock de los insumos en poder de Almacenes.
• Trasladar cuando sea necesario, los insumos a las dependencias solicitantes.
• Informar al Jefe del Departamento de Compras sobre los stocks mínimos y solicitar el suministro de insumos para completar los mismos.

• Armado de legajos por cada proveedor
• Control y recepción de documentación de proveedores
• Asesoramiento sobre condiciones del padrón de proveedores
• Coordinación con áreas restantes sobre uso del padrón
• Seguimiento de plazos de vencimiento y vigencia de inscripciones.

• Confeccionar los pliegos generales y específicos de todo acto de Licitación Pública, Privada o Concurso de Precios a requerimiento del Jefe del Departamento de Compras y Almacenes.
• Efectuar todos los procedimientos legales según el Reglamento de Compras y Contrataciones para la realización de los actos licitatorios.
• Participar de todos los actos de apertura de licitaciones.
• Llevar un estricto control de plazos en los análisis de pre adjudicación de propuestas y adjudicación y contratación de licitaciones y concursos.
• Elaborar las actas de apertura de sobre y cuadros comparativos de precios.
• Colaborar con la comisión de pre adjudicación y análisis de oferta en el suministro de información que esta pudiera requerir.
• Controlar en forma permanente el estado de las concesiones municipales, elaborando informes trimestrales de la situación de las mismas.
• Realizar auditoria periódicas a las concesiones.
• Participar en la confección de los pliegos de licitación de concesiones municipales.
• Elaborar informes sobre licitaciones y concesiones a requerimiento de la Secretaría de Economía y Hacienda, Contaduría Municipal y Contraloría.
• Control y registro de la totalidad de las contrataciones municipales.

• Llevar los libros de contabilidad centralizada y analítica que están a cargo de la Contaduría Municipal.
• Practicar mensualmente los balances e información de cierre contable en coordinación con la Dirección de Presupuesto y Estadísticas.
• Imputar definitiva de las erogaciones efectuadas por el sistema de Caja Chica.
• Liquidación y cumplimiento formal de todo tributo que pudiera alcanzar al Municipio por actividades comprendidas por normas Nacionales o Provinciales o Municipales, ya sea por obligación directa o por regímenes de retención y/o percepción tributarios.
• Toda otra función que se le imponga por norma o reglamentación emitida por autoridad competente.

• Preparar la información de rendición de cuentas a la Contraloría Municipal, Concejo Deliberante y Tribunal de Cuentas de la Provincia.
• Agregar toda la documentación relacionada con las erogaciones presupuestarias y requerir su presentación ante las dependencias municipales.
• Efectuar las verificaciones y controles de la documentación con las registraciones contables.
• Mantener en archivo transitorio las rendiciones mensuales con la pertinente documentación respaldatoria de ingresos y egresos, las que remitirán al Archivo General en su oportunidad.
• Efectuar las aclaraciones sobre observaciones o cargos que efectúe la Contraloría Municipal y/o el Tribunal de Cuentas de la Provincia.
• Controlar los saldos de cuentas especiales que surjan de Convenios con otras instituciones u organismos provinciales y nacionales.
• Controlar las rendiciones de cuentas de terceros presentadas por la Tesorería Municipal.

• Supervisar el inventario permanente de los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio municipal.
• Controlar el sistema de cargos y descargos por responsables y subresponsables que administran los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
• Coordinar los inventarios generales o parciales, informando sobre el estado de conservación, proponiendo la declaración de bienes de rezago y la venta por remate público.
• Toda otra que se le imponga por norma o reglamentación emitida por autoridad competente.

• Recepción y control de documentación relacionada al circuito de compras y pagos.
• Emisión de Órdenes de Pago con la pertinente imputación presupuestaria y contable que genera la correspondiente contabilización de las operaciones.
• Control de toda la documentación respaldatoria de las órdenes de pago generadas.
• Envío a la Tesorería Municipal, previa autorización del Contador Municipal, de las órdenes de pago diarias.
• Generar informes de cierres diarios de órdenes de pago para la aprobación por parte de la Secretaría de Economía y Hacienda y la Intendencia Municipal.
• Generar los listados mensuales de deuda por cuenta bancaria y por proveedor.
• Generar todo tipo de información que se relacione al circuito de pagos.
• Colaborar con los cierres contables mensuales.

• Llevar el inventario permanente de bienes municipales.
• Efectuar los cargos por altas, modificaciones, transferencias o bajas de los bienes municipales a las distintas dependencias y organismos municipales.
• Llevar el control de automotores y maquinarias con los antecedentes de compras y documentación de dominio.
• Efectuar relevamientos físicos de bienes en forma periódica o cuando se lo requiera el Contador Municipal.
• Relevar el estado de conservación de los bienes y participar de los procedimientos de baja de bienes obsoletos o en desuso, previa autorización del Concejo Deliberante.
• Realizar los listados de altas de bienes del ejercicio para ser incorporados a las Rendiciones de Cuentas Anuales.
• Efectuar otras tareas inherentes a bienes en función de requerimientos de otras dependencias municipales.
• Funciones de Archivo
• Recibir y controlar la documentación de libranzas y cierres de libranzas rendidas por la Tesorería Municipal.
• Llevar un control pormenorizado de libranzas faltantes o pendientes de rendiciones, indicando el motivo y efectuando los reclamos periódicos pertinentes a la Tesorería Municipal.
• Archivar la documentación mensual de acuerdo al ordenamiento requerido para rendir la misma a Contraloría Municipal.
• Elevar la documentación en forma trimestral a la Contraloría Municipal, antes del último día hábil del mes siguiente al cierre del trimestre calendario cerrado.
• Completar cualquier documentación que requiera el Contador o Sub Contador Municipal a pedido de la auditoria de Contraloría o el Tribunal de Cuentas de la Provincia.
• Controlar la recepción de la documentación de archivo remitida de vuelta por Contraloría.
• Ordenar los archivos provisorios del ejercicio en curso.
• Llevar un archivo especial de expedientes en poder de la Dirección de Contaduría.
• Requerir al Archivo General toda documentación que se requiera en la Dirección de Contaduría.
• Remitir, previa autorización del Contador Municipal, la documentación al Archivo General para su archivo definitivo.

• Asesora al Secretario/a de Economía y Hacienda en la toma de decisiones relacionadas con la definición de políticas, objetivos, metas y en la asignación de los recursos presupuestarios respectivos.
• Define los criterios y lineamientos para el diseño y mantenimiento de la base de datos, informaciones, metodologías y demás documentos necesarios para el adecuado desarrollo de los procesos de planificación del presupuesto municipal y para la presentación de estadísticas, reportes e informes.
• Orienta las acciones necesarias a seguir para la obtención y procesamiento de datos, informaciones y demás elementos relevantes al presupuesto, tanto de fuentes internas como externas del Municipio.
• Coordina la obtención de datos e informaciones, realiza su procesamiento, hace cálculos y proyecciones y presenta las estadísticas, cuadros, reportes e informes correspondientes ante las autoridades.
• Dicta las pautas y criterios metodológicos y estratégicos para efectuar el análisis de los resultados de la ejecución de los planes y presupuestos, de las variables y condiciones del entorno y de los estimados de ingresos municipales.
• Presta asesoría técnica a las dependencias ejecutoras en la elaboración, cálculos y presentación de programas y proyectos.
• Presenta al Concejo Deliberante el Proyecto de Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos anual.
• Dicta lineamientos para brindar asesoría técnica a las dependencias ejecutoras en la programación de la ejecución del Presupuesto, en la elaboración y presentación de informes de gestión, en la tramitación y procesamiento de las modificaciones presupuestarias, en la ejecución de sus planes y presupuestos y, en general, en los distintos aspectos relacionados con el proceso de planificación y presupuesto.
• Establece los criterios técnicos y metodológicos para realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución de los presupuestos del Municipio, en presentar las correspondientes conclusiones y formular las recomendaciones que se orienten a garantizar su eficiencia, eficacia y efectividad.
• Dicta los lineamientos necesarios para analizar y procesar las solicitudes de modificaciones presupuestarias, evalúa su impacto en el plan y presupuesto en ejecución, del año fiscal siguiente y efectúa los ajustes correspondientes.

• Eficientizar, agilizar y facilitar las funciones, actividades y tareas de los organismos, dependencias e individuos a través de la administración de la información.
• Administrar y proveer la información necesaria para la toma de decisiones a las diferentes áreas.
• Procesar, almacenar y mantener actualizada la información.
• Generar reportes.
• Analizar sistemas de información prediseñados y emitir informes.
• Identificar de situaciones problemas, oportunidades y objetivos.
• Analizar las necesidades de los sistemas de información.
• Desarrollar, implementar y documentar los sistemas información.
• Controlar y mantener los sistemas de información e informáticos.
• Capacitar en el uso de los sistemas de información e informáticos.
• Incentivar la innovación en el desarrollo y usos de nuevas herramientas de sistemas de información y tecnología.
• Integrar, sistematizar y mantener actualizada la información estadística.
• Proponer y desarrollar indicadores estadísticos.
• Diseñar, desarrollar y proponer modelos y técnicas estadísticos.
• Recabar, validar, integrar y procesar, en coordinación con las diferentes áreas del Municipio, a fin de elaborar los informes estadísticos oficiales para facilitar la toma de decisiones.
• Realizar análisis estadísticos de la información y generar los informes estadísticos requeridos

• Coordinar las acciones de los Departamentos subordinados a los efectos de proveer y soportar una plataforma informática apropiada para desarrollar las actividades de gestión y administración de la Secretaría de Economía y Hacienda.
• Planificar, diseñar y ejecutar las adquisiciones de material informático (equipos, programas y servicios) del conjunto de la Secretaría.
• Planificar, diseñar y coordinar la instalación y operación de los equipos informáticos de la Secretaría, facilitando al conjunto de usuarios el acceso a los sistemas y servicios informáticos.
• Especificar, desarrollar, y mantener los sitios web oficiales, punto desde el cual nuestra institución ofrecerá en red en forma paulatina sus contenidos ciudadanos y turísticos, así como toda clase de servicios para la gestión diaria.
• Participar desde el punto de vista técnico en la definición y ejecución de las políticas y proyectos que ponga en marcha la Secretaría de Economía y Hacienda en temas relacionados con la Informática y Comunicaciones (TIC´s).

• Prestar Soporte Informático a las tareas de gestión y administración de la Secretaría de Economía y Hacienda.
• Proveer servicio de Mesa de Ayuda en el uso de software ofimático, y sistemas de gestión.
• Atender las consultas y demandas de intervención individualizada sobre el equipamiento informático y de comunicaciones (instalación, operación y mantenimiento de equipos, programas y servicios).
• Planificar, especificar, diseñar, instalar, operar y mantener la infraestructura y los servicios de comunicaciones de voz y datos.
• Planificar, definir en implementar esquema de seguridad de acceso a la red, mediante el uso de grupos, perfiles, y niveles de usuarios, tanto para los archivos compartidos en red, como el acceso a distintos servicios: internet, email, voip, etc., mediante uso de sistemas active directory y ldap.
• Planificar, diseñar y poner en marchar esquema de backup de servidores de archivos.
• Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de Servidores de archivos, bases de datos y sistemas de gestión.
• Planificar, diseñar y mantener esquema de seguridad de red: antivirus, spyware, firewall, VPN.
• Planificar y mantener esquema de redundancia eléctrica y grupo electrógeno.

• Planificar, especificar, diseñar, desarrollar e instalar las aplicaciones y sistemas corporativos necesarios (ERP) para la gestión diaria de la Secretaría de Economía y Hacienda.
• Participar en el establecimiento de estrategias y criterios metodológicos para el diseño y desarrollo de sistemas propios e interacción con terceros.
• Determinar las características de los prototipos de cada proyecto, validar los prototipos, formatos y sistemas funcionales como las soluciones viables a las necesidades informáticas de la Secretaría de Economía y Hacienda.
• Diseñar y desarrollar mecanismos de auditoría de la información de los sistemas, para garantizar su consistencia e integridad.
• Establecer un plan de mantenimiento y actualización de los sistemas y proyectos en producción.
• Mantener los sistemas actuales (legacy) y desarrollar los servicios necesarios para el intercambio de datos entre ellos, y sistemas de terceros.
• Generar la documentación técnica y manuales de cada sistema.
• Participar en la definición de infraestructura e insumos informáticos necesarios para satisfacer las necesidades de Sistemas (Plataforma, equipo, comunicaciones, teleproceso, herramientas de desarrollo, etc.).
• Coordinar y desarrollar los proyectos y sistemas en proceso, mediante planes de trabajo que consideren las necesidades de información de las áreas, de conformidad con los principios técnicos y metodológicos que dicta la administración de proyectos.

• Planificar, especificar y diseñar las estructuras de bases de datos necesarias para los sistemas de gestión de la Secretaría de Economía y Hacienda.
• Mantener los niveles de rendimiento óptimo del acceso a las bases de datos mediante la optimización de estructura e índices.
• Desarrollo de servicios web para intercambio de información entre sistemas propios y externos.
• Administración de niveles de seguridad, perfiles de usuario y permisos de acceso a los datos.
• Planificar, diseñar y poner en marcha esquema de redundancia de datos.
• Planificar, diseñar y poner en marcha esquema de backup de bases de datos y recuperación de desastres.

3.1.- SUBSECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS
3.1.1.- Dirección de Obras de Arquitectura
3.1.1.1.- Departamento Aserradero y Carpintería
3.1.1.1.1 Área Aserradero
3.1.1.1.2.- Área Carpintería
3.1.1.2.- Departamento Obras y Proyectos
3.1.1.3.- Área Carpintería de Obra
3.1.1.4.- División Obras e Instalaciones
3.1.2.- Dirección Infraestructura Urbana
3.1.3.- Dirección General de Servicios Generales

• Diseñar, formular y ejecutar el plan de Obras y Servicios Públicos, dispuesto por el Departamento Ejecutivo.
• Aplicar la política emanada del Ejecutivo, a fin de que bajo su gestión se lleven a cabo las obras necesarias que demanda la comunidad.
• Realizar las tareas imperiosas del Servicio Público a fin de que el contribuyente y habitante de esta ciudad se encuentre respaldado por los servidores públicos.
• Coordinar con todas las Secretarías del Municipio las acciones necesarias para el objetivo descripto.
• Administrar los recursos humanos y equipos para que la gestión genere el mejor rendimiento de los mismos.
• Efectuar las contrataciones necesarias para cubrir la necesidad de cada obra o servicio en caso de no poder ser cubierto por personal o equipo municipal.
• Ejecutar en tiempo y forma las obras de utilidad municipal que se obtengan por delegación del gobierno provincial ó nacional
• Detectar y gestionar programas, fondos, créditos que permitan la ejecución de obras públicas y/ó la adquisición de maquinaria específica para las mismas.
• Preservar las calles y caminos del ejido, garantizando la circulación vehicular en condiciones seguras.
• Diseñar y ejecutar las rutinas de higiene, recolección y disposición final de residuos de toda índole generados en el ejido municipal.
• Preservar los acueductos del ejido, realizando limpieza de sus cauces y orillas garantizando una adecuada y fluida circulación de las aguas al Lago Lácar.
• Custodiar y preservar el espacio público municipal.
• Custodiar y preservar los espacios verdes municipales.
• Custodiar y preservar el medio ambiente, promoviendo la ejecución de buenas prácticas ambientales en todo generador de residuos: domiciliario, industrial, patogénico, etc.
• Afectar maquinaria y personal a la Defensa Civil de la ciudad en caso de emergencia ó desastre.

• Coordinar las tareas, supervisando las gestiones técnicas y operativas, de todas las obras.-
• Verificar los pedidos de suministros.
• Efectuar las contrataciones indispensables para la ejecución de obras por contrato y delegadas.

• Articulación y Coordinación con la Subsecretaría de Obras Públicas
• Supervisión de organización de tareas y prioridades de Departamentos y Áreas.
• Articulación con distintas áreas municipales y otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
• Coordinación y priorización de proyectos y obras de categoría pública y asistencia con entrevistas en la remodelación y refacción /ampliación de edificios municipales o con convenios de colaboración.
• Abordaje en conjunto con Dirección de Recursos Humanos de problemáticas del personal a cargo.
• Elaboración de Informes de Gestión.

• Administra y controla las Áreas Aserradero y Carpintería.
• Lleva el control y optimiza la producción y abastecimiento de madera para todas las áreas municipales que lo requieran.
• Prioriza y atiende las necesidades de muebles, puertas, ventanas, ataúdes, etc. de obras municipales y privados derivados luego de encuesta social.
• Colabora con entes gubernamentales y no gubernamentales en la provisión de madera y/u objetos de carpintería.
• Lleva control de ingresos /egresos del material forestal y su origen cubicando entradas y salidas.

• Mantener, organizar, supervisar y ejecutar las tareas de aserreo, maquinado, cepillado y preparación de madera, encomendadas por el Jefe de Departamento de Aserradero y Carpintería.
• Deberá ejecutar las órdenes de trabajo provenientes de distintas reparticiones municipales o las encomendadas por su jefe inmediato superior.
• Supervisará además las tareas de mantenimiento y seguridad de todas las maquinarias que el aserradero disponga.
• Supervisará el uso de los elementos de seguridad de todos los empleados que tenga a su cargo.
• Deberá atender las necesidades laborales de los empleados que tenga bajo su responsabilidad

• Mantener, organizar, supervisar y ejecutar las tareas de ejecución de muebles, puertas, ventanas, ataúdes, encomendadas por el Jefe de Departamento de Aserradero y Carpintería.
• Deberá ejecutar las órdenes de trabajo provenientes de distintas reparticiones municipales o las encomendadas por su jefe inmediato superior.
• Deberá atender las necesidades laborales de los empleados que tenga bajo su responsabilidad.
• Supervisara además las tareas de mantenimiento y seguridad de todas las maquinarias y herramientas eléctricas de mano.
• Supervisara el uso de los elementos de seguridad de todo el personal que tenga a su cargo.

• Detección, coordinación y priorización de proyectos y obras de pavimentación, corrección de escorrentías.
• Colocación de cartelería.
• Confección de acequias, cordón cuneta y veredas públicas.
• Pintura de cebras de paso peatonal y rampas de accesibilidad
• Verificación y confección de permisos de zanjeo, colaboración con traslados en camiones, tractor, etc de elementos o residuos o demoliciones.
• Confección y colocación de pretiles, badenes y reductores de velocidad.

• Conocer la especificidad propia de cada sector de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos con el objeto de poder convocar, a requerimiento y en caso que la necesidad y urgencia de cada situación amerite, al empleado que pueda resolver la urgencia detectada.
• Ser soporte operativo de la Intendencia Municipal dado que, por lo general, las urgencias son comunicadas a esa instancia.
• Apoyatura directa del Secretario de Obras y Servicios Públicos

• Entenderá en la recolección de residuos y su traslado a las celdas de disposición final.
• Mantendrá las calles de la ciudad y los espacios públicos limpios, con cuadrillas especiales de bolseros, recogiendo los residuos esparcidos
• Coordinará el buen mantenimiento del Centro Ambiental Sirve
• Mantendrá la limpieza de la ciudad con la cuadrilla de barrido y limpieza
• Deberá cuidar que el recurso humano tenga el rendimiento adecuado a las distintas funciones encomendadas.

• Lograr el mantenimiento de la higiene en la vía pública.
• Controlar el mantenimiento de todo el patrimonio de herramientas bajo su responsabilidad con el fin de asegurar su utilización racional.

• Realizar acciones tendientes a llevar adelante una Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos.
• Realizar el tratamiento correspondiente seleccionando el contenido del material entrante que llega allí con la opción de separar las fracciones recuperables y prepararlas para la comercialización. -
• Preparar los materiales no separados para ser procesados con un tratamiento final.

• Planificar, ejecutar y supervisar las tareas relacionadas con barrido mecánico y manual

• Coordinar el sistema de recolección de residuos urbanos.

3.3.1. - Dirección de Vialidad Hidráulica
3.3.1.1. - Departamento de Compras y Suministros.
3.3.1.1.1. - División Compras e Inventario
3.3.1.1.2. - División Herrería
3.3.1.1.3. - División Lavadero y Engrase
3.3.1.1.4. - División Mecánico
3.3.1.2. - Departamento Mantenimiento de Calles y Acueductos.
(Sustituido por Ordenanza 11.817/18)

• Coordinación y control los suministros.
• Coordinación y control de compras.
• Coordinación y control del lavadero y engrase.
• Coordinación de las tareas de mantenimiento de calles y acueductos.
• Coordinación de los arreglos de calles, enripiado.
• Coordinación del riego de las calles sin pavimentar

• Control y solicitud de los insumos necesarios para el funcionamiento de la planta vehicular.
• Gestión de todos los trámites administrativos tendientes a efectivizar la adquisición de los repuestos necesarios para el correcto funcionamiento del parque automotor.

• Control y verificación de pedidos de suministros.
• Recepción ordenes de compras
• Consulta sobre precios
• Control de altas y bajas de elementos inventariables.

• Realiza tareas de metalúrgica, soldaduras y afines.
• Realiza mantenimientos en plaza, escuelas y espacios comunes en lo referido a metales.

• Realizar las tareas de lavado de automotores.
• Realizar las tareas de engrase del parque automotor

· Mantenimiento mecánico del parque automotor municipal.
(Incorporada por Ordenanza 11.918/18)

• Realizar programas regulares y emergentes de bacheo y conservación de calles, callejones y caminos alternativos.
• Efectuar el mantenimiento adecuado de las calles sin pavimentar.
• Ejecutar las obras que permitan el curso de las aguas pluviales para evitar inundaciones y obstáculos para el tránsito.
• Conservación, mantenimiento y/o adecuación del sistema de la red pluvial del sector urbano.

• Planificar de manera acorde al crecimiento de la ciudad el desarrollo de los espacios públicos
• Generar los proyectos que se requieran tanto para la optimización de los espacios públicos como del mobiliario y equipamiento urbano.
• Realizar la dirección técnica de los proyectos urbanos.
• Evaluar el estado de conservación de los paseos públicos.
• Conducir in situ las obras que se realicen, sean nuevas o de mantenimiento.
• Velar por el adecuado uso del espacio público y su conservación.

• Restaurar, conservar y generar espacios verdes en el ejido municipal, para contribuir a la mejora permanente de la calidad de vida de la población y del recurso turístico de la localidad.
• Conservación de espacios verdes
• Generación de nuevos espacios verdes
• Trabajos preventivos de riesgo hídrico y de erosión
• Producción de plantas
• Tareas de extensión

• Organizar y supervisar las tareas encomendadas por la Dirección de Espacios Verdes.
• Asignación de personal a la ejecución de tareas
• Manejo de pañol de herramientas y maquinarias
• Monitoreo de las labores en ejecución y/o finalizadas

• Proveer de ejemplares vegetales y otros insumos para los planes de forestación, de protección y de ornamentación municipales.
• Producir espacios arbóreos, arbustivos y florales con destinos a los distintos planes de restauración u ornamentación.
• Realizar el tratamiento de residuos lignocelulósicos.

• Colaborar con el Departamento de Parques y Jardines en la organización y supervisión de las tareas a realizar en el casco histórico de la ciudad, relativas al mantenimiento y ejecución de espacios verdes y otros paseos públicos.
• Asignación de personal a la ejecución de tareas.
• Manejo de pañol de herramientas y maquinarias.
• Monitoreo de las labores en ejecución y/o finalizadas.

• Responsable de la administración general de la Dirección, control de horarios de personal, herramientas e insumos.
• Seguimiento de los planes de trabajo, estadísticas y rutinas de ejecución.
• Redacción de notas, informes y contratos en colaboración con otras áreas municipales.

• La Dirección de Guardas Ambientales tiene por misión y función (según Orza. Nº 565/04) la de controlar, fiscalizar y detener todas las acciones que degraden o atenten contra el ambiente y la calidad de vida de vecinos, pobladores ó turistas.
• Realizar tareas de educación ambiental y las relaciones interinstitucionales en tareas de índole similar, relacionándose con Parques Nacionales ó las Direcciones de Bosques y Fauna Provinciales.
• Captura de ganado mayor suelto sobre el espacio público y de canes que deambulan libres sin la compañía de persona responsable
• Erradicación de baldíos y basurales clandestinos
• Reparación de cartelería urbana, de cestos de basura, veredas y cercos
• Localización de ocupantes ilegales y el inicio del trámite de rigor

• Creación de esquemas de trabajo, estadísticas y rutinas de ejecución, redacción de notas, informes, contratos.
• Supervisión y realización de trámites administrativos que se generan ó llegan al sector: manejo de expedientes, actas de infracción, informes, reclamos, notificaciones, programas, archivo, proyectos, atención al público e instituciones.
• Tareas de proyectos ambientales y la relación con el veterinario municipal en el tema canes.
• Formulación y ejecución de proyectos de educación ambiental y capacitación interna y para terceros.

• Organizar, supervisar y ejecutar las tareas encomendadas y relacionadas al estado, buen uso e intervención sobre espacios públicos e infraestructura urbana. Para eso cuenta con un taller de herrería y un taller de carpintería (en formación) para la reparación del equipamiento urbano.
• También tiene a su cargo el sector donde tiene su base de operaciones el cuerpo de Guardas Ambientales que incluye los corrales y caniles, su mantenimiento, limpieza y cuidado de animales capturados (ganado, canes y felinos) ó en observación veterinaria, tal es el caso de perros mordedores.
• El área cuenta con un sector destinado a la educación ambiental (aula y jardín) que requiere de su mantenimiento y conservación, como así también las instalaciones del quirófano municipal donde el veterinario municipal realiza las prácticas quirúrgicas (castraciones).
• Junto con los corrales donde se realiza la guarda y custodia del ganado capturado se encuentran los boxes donde se alojan los equinos que pertenecen a la patrulla Ecuestre.
• Esta área tiene especial comunicación y contacto con el Departamento de Parques y Jardines dependiente de la Dirección de Espacios Verdes y con la secretaría de Turismo en lo que refiere a conservación y conformación de espacios utilizados con fines turísticos (sendas, circuitos urbanos y suburbanos, etc.-)

• Es el área que realiza las inspecciones y fiscalizaciones para el fiel cumplimiento de las leyes nacionales y provinciales, ordenanzas y resoluciones que se dicten en materia ambiental y en otras de su injerencia.
• Los trámites de ocupaciones ilegales son también trámites que realiza esta área.
• Las recorridas urbanas de prevención y la captura de canes y ganado es parte de su tarea diaria.
• Tiene estrecha relación con la Justicia de Faltas en cuanto a los procedimientos que se deben seguir para las acciones de control y fiscalización.

• Promover desde la Secretaría de Cultura y Educación, esto es, desde las Subsecretarías de Educación y Cultura, la gestión de una política que tenga en cuenta la memoria desde una concepción territorial, nacional y latinoamericana como patrimonio fundamental para construir un municipio intercultural y popular que priorice las construcciones colectivas y públicas.
• Planificar, proyectar, promover, evaluar las políticas culturales, receptivas, educativas dentro del marco municipal con sentido participativo y popular.
• Complementar y promover las políticas culturales, educativas municipales a las de la Región, Provincia, Nación y Latinoamérica.
• Articular en la acción diaria de la gestión a las Subsecretarías de Cultura y Educación.
• Promover y apoyar la investigación en áreas de cultura, ciencia y tecnología, educación y todos aquellos campos de interés para el bien de nuestra comunidad y nuestro ambiente.
• Propiciar la creación y promover el funcionamiento de organizaciones sociales, instituciones, asociaciones, organizaciones no gubernamentales, personas del ámbito intermedio de nuestra localidad que estén relacionadas con la cultura, educación, (clubes, museos, bibliotecas, organizaciones no gubernamentales, grupos de estudio e investigación en educación u otras temáticas de bien común para nuestra localidad, siendo privadas o estatales).
• Garantizar una política cultural educativa integrada al desarrollo y el crecimiento de las organizaciones barriales a través de sus juntas vecinales y estamentos educativos públicos estatales.

• Coordinar, acompañar, articular y supervisar las acciones y políticas con las propias de la Subsecretaría de Cultura.
• Gestionar propuestas y proyectos referentes a las políticas culturales, educativas municipales frente a los organismos provinciales, nacionales y latinoamericanos.
• Coordinar con las otras secretarías de San Martín de los Andes las acciones que lleven a construir políticas participativas, populares, accesibles e interculturales, priorizando las construcciones colectivas y públicas.
• Conocer y articular propuestas culturales, educativas de los estamentos municipales públicos y privados.
• Propiciar acuerdos entre diferentes instituciones para maximizar el uso de las instalaciones públicas en beneficio de la comunidad.

• Planificar, proyectar, programar y evaluar la política cultural municipal enmarcada en el proyecto global e intercultural del Municipio.
• Promover, coordinar y difundir el patrimonio cultural y el de los artistas, científicos y hacedores de la cultura de la localidad.
• Integrar el municipio al universo cultural regional, provincial y nacional.
• Fortalecer el desarrollo cultural local a través del trabajo conjunto con las áreas educativas, juntas vecinales, organizaciones barriales y sociales.
• Articular la relación de la Subsecretaria con otros organismos provinciales, nacionales, internacionales y privados para establecer convenios de cooperación e intercambio cultural.
• Fomentar la investigación histórico- cultural.
• Promover la creación, fomento, sostenimiento y utilización, con fines culturales y educativos, de bibliotecas, museo, archivos, centros de documentación y otras entidades culturales, estatales, y privadas.
• Priorizar, promover, rescatar y difundir las diferentes actividades artístico culturales generadas desde al ámbito local, posibilitando el desarrollo constante de propuestas e iniciativas del área.
• Posibilitar y propiciar el vinculo constante entre el hacer artístico cultural y la comunidad en general, entendiendo esto como un deber institucional indelegable.
• Generar acciones direccionadas al desarrollo de nuestro pueblo, privilegiando aquellas personas, sectores, grupos o barrios más postergados con el fin de lograr una comunidad inclusiva, democrática y sustentable en el tiempo.

• Desarrollar eventos propios (ejemplo: Feria del Libro).
• Desarrollar eventos junto a otras áreas del gobierno municipal (ejemplo: Fiesta Nacional del Montañés, Aniversario del Pueblo).
• Receptar y coordinar eventos generados por la Secretaría de Cultura de la Nación, por la Subsecretaría de Cultura de Neuquén o por otros organismos oficiales.
• Auspiciar eventos producidos por otros agentes culturales.
• Coordinar con otros grupos generadores de eventos (ejemplos: Trabún, Festival Estival de Teatro).
• Administrar el Teatro San José.
• Gestionar recursos ante otros organismos gubernamentales, organismos no gubernamentales y sector privado para generar eventos culturales de interés.
• Abarcar los programas artístico-culturales con desarrollo anual, por ejemplo las orquestas, los talleres y el uso del salón de exposiciones.
• Coordinar la utilización de la Sala de Exposiciones (uso múltiple).
• Receptar propuestas para exposiciones de artistas plásticos, fotógrafos y otros.
• Elección de muestras según criterios a definir, armado del cronograma anual, organización de las muestras.
• Coordinar los talleres y becas culturales.
• Coordinar la orquesta juvenil (orquesta de cuerdas).
• Coordinar la orquesta de instrumentos latinoamericanos.
• Elaborar y poner en marcha otros programas culturales permanentes.
• Gestionar recursos ante otros organismos gubernamentales, organismos no gubernamentales y sector privado para desarrollar, sostener y mejorar las actividades culturales permanentes.
• Administrar el museo Primeros Pobladores. Organizar muestras y exposiciones (en el museo o itinerantes).
• Coordinar visitas guiadas en el museo y en la ciudad (circuito histórico, arquitectónico, arqueológico, etc.)
• Resguardar el patrimonio arquitectónico: conservación, proyectos de restauración, etc.
• Trabajar en pos del patrimonio arqueológico. Clasificación del material, ordenamiento, exhibición, etc.
• Educar y difundir problemática ambiental.
• Archivo histórico (entrevistas, fotografías, otros documentos).
• Investigar temas científicos (en particular la referida a historia, patrimonio arquitectónico y arqueología).
• Coordinar trabajos con las Bibliotecas Populares.
• Coordinar actividades con la Universidad Nacional del Comahue, Administración de Parques Nacionales y otros organismos.
• Espacios afectados: Museo Primeros Pobladores, Sala de Exposiciones, otros espacios municipales o de otras instituciones, espacios públicos.

• Esta es una de las dos grandes áreas de contenidos de la Subsecretaría de Cultura. Abarca todo lo que corresponde al desarrollo y la difusión de las diferentes disciplinas artísticas a través de: talleres y/o becas de formación, generación y sostenimiento de espacios inherentes al área, producción de eventos culturales propios y participación en otros eventos; según los objetivos generales de la subsecretaría, ya mencionados. También se contempla el desarrollo de eventos relacionados con ciencias sociales u otras disciplinas afines al arte.

• Desarrollo de eventos junto a otras áreas del gobierno municipal (ejemplo: Fiesta Nacional del Montañés, Aniversario del Pueblo).
• Desarrollo de eventos propios (Feria del Libro, entre otros).
• Recepción y coordinación de eventos generados por la Secretaría de Cultura de la Nación, por la Subsecretaría de Cultura de Neuquén o por otros organismos oficiales.
• Auspicios a eventos producidos por otros agentes culturales.
• Coordinación con otros grupos generadores de eventos (ejemplos: Trabún, Festival Estival de Teatro).
• Administración del Teatro San José.
• Gestión de recursos ante otros organismos gubernamentales, ONG y sector privado para generar eventos culturales de interés.
• Atención al público.
• Espacios afectados: Teatro San José, sala de exposiciones (uso eventual), otros espacios municipales o de otras instituciones, espacios públicos.

• Esta es una de las dos grandes áreas de contenidos de la Subsecretaría de Cultura. Abarca todo lo que corresponde a las ciencias y tecnologías, en particular lo referido a la investigación y divulgación de la historia y la arqueología local y regional. Convenios con universidades y otros organismos competentes permitirán el desarrollo de trabajos relacionados con otras ciencias.

• Administración del Museo Primeros Pobladores. Organización de muestras (en el museo e itinerantes) y exposiciones.
• Coordinación de visitas guiadas en el museo y en la ciudad (circuito histórico, arquitectónico, arqueológico, etc.)
• Trabajos relacionados al patrimonio arquitectónico. Conservación, proyectos de restauración, etc.
• Trabajos relacionados al patrimonio arqueológico. Clasificación del material, ordenamiento, exhibición, etc.
• Difusión y educación ambiental.
• Archivo histórico (entrevistas, fotografías, otros documentos).
• Investigación científica (en particular la referida a historia, patrimonio arquitectónico y arqueología).
• Comunicación y coordinación de trabajos con las Bibliotecas Populares.
• Comunicación con los agentes municipales que trabajan en esas instituciones.
• Coordinación de actividades relacionadas con otras ciencias con: Universidad Nacional del Comahue, Administración de Parques Nacionales y otros organismos.
• Gestión de recursos ante otros organismos gubernamentales, ONG y sector privado para el desarrollo del área.
• Espacios afectados: Museo Primeros Pobladores, sala de exposiciones (uso eventual), otros espacios municipales o de otras instituciones, espacios públicos.

• Reconocer la educación como una especificidad del ser humano y el conocimiento como una construcción histórica y social.
• Asumir la educación en distintos grados de formalidad como derecho humano y un deber social fundamental; por lo tanto es una obligación indelegable, inalienable, imprescindible e indeclinable del estado municipal, enmarcado en las políticas educativas y garantías nacionales y provinciales.
• Garantizar políticas educativas que construyan ciudadanía, participación democrática, relacionando lo propio y lo diferente, fortaleciendo identidades para lograr un municipio participativo, accesible, popular e intercultural.
• Reconocer la educación con diferentes grados de formalidad como propuesta específica y no como complemento o anexo de la educación formal institucional.
• Los espacios de educación en diferentes grados de formalidad contribuirán al buen vivir, a la felicidad del pueblo.

• Hacer efectiva la educación en todas las etapas de la vida, extendiendo las propuestas educativas en diferentes grados de formalidad desde la primera infancia, la escuela para padres, la estimulación temprana, las infancias, adolescencias, adultos y personas mayores.
• Atender las necesidades educativas no formales de las personas con discapacidad.
• Garantizar la igualdad de oportunidades, cubriendo las necesidades de los barrios y articulando con las juntas vecinales, Secretaría de Desarrollo Social, Subsecretarías de Cultura, Deportes, organizaciones, comunidades mapuches, etc.
• Coordinar y articular pedagógicamente las propuestas de educación no formal municipal, ofrecidas desde las diferentes secretarías, con injerencia en este territorio, independientemente del estamento al que pertenezcan.
• Crear y propiciar la participación en el Consejo Asesor Municipal de Educación, el que estará integrado por el consejero escolar, gremios, centros de estudiantes, comunidades mapuches, representante de padres y madres de estudiantes, docentes, directivos, concejales, auxiliares de servicio, universidades e institutos terciarios.
• Coordinar los encuentros del Consejo Asesor Municipal de Educación para consultar, planificar y asesorar buscando políticas educativas públicas participativas y estrategias para hacer efectivo el derecho a la educación, articulando Consejo Provincial de Educación y universidades.
• Articular con las diferentes secretarías municipales con el fin de apoyar y proponer talleres específicos y acotados en el ámbito de la educación formal institucional.
• Fomentar encuentros educativos, debates pedagógicos abiertos a la ciudadanía.

5. SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL (Punto 5. Secretaría de Desarrollo Social, sustituido integramente por Ordenanza 11.817/18)
5.1.-Subsecretaría de Promoción y Fortalecimiento Comunitario
5.1.1.- Dirección de Acciones Comunitarias
5.1.1.1 División Seguridad Alimentaria
5.2. - Dirección General de Municipios Saludables
5.3. – Dirección General de Asistencia Técnica de Familia
5.3.1. - Área Casa de las Infancias
5.4. – Dirección de Primera Infancia
5.4.1- Área CDI Pichi Rayen
5.4.2- Área CDI Semillitas
5.4.3-Área CDI Jardín Maternal Cordones de Chapelco
5.4.4.- Área Centros de Desarrollo Infantil Comunitarios
5.5.- Área Género, Diversidad y Mediación Comunitaria
5.6.- Área de Estadística

Misiones y funciones de la Secretaría de Desarrollo Social:

5. SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL:
Competencias:
Trabajar en pos de garantizar, proteger y restituir derechos sociales.

Funciones:
· Revalorizar y jerarquizar la Secretaría, desarrollando políticas sociales que garanticen los derechos sociales, culturales y económicos fundamentales de la población sanmartinense, fomentando y procurando la inclusión, la participación activa y protagónica de los sectores y grupos que la integran, contribuyendo a la reducción de las desigualdades sociales, restituyendo y construyendo ciudadanía.
· Entender en la determinación de los objetivos y de las políticas públicas del área de su competencia acorde a la visión organizacional municipal.
· Entender en el desarrollo de relaciones institucionales en la materia de su incumbencia en el orden municipal, provincial y nacional y en la gestión de programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad de vida, el desarrollo y una vida más plena para todos sus habitantes.
· Entender en la definición de programas y de proyectos tendientes a la atención, promoción, fortalecimiento y desarrollo de todos los sectores sociales de la comunidad sanmartinense, especialmente de los que se encuentran en situación de amenaza, vulneración y violación de sus derechos fundamentales.
· Entender en la elaboración, ejecución y evaluación de programas y proyectos tendientes a la protección, promoción y desarrollo integral de las familias y de cada uno de sus integrantes: niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, adultos mayores.
· Coordinar, supervisar y ejercer el control de gestión de las áreas y organismos de su dependencia, conforme a la determinación de las misiones, las funciones, las responsabilidades y las tareas asignadas a cada uno de ellos.
· Administrar los recursos del área y ejercer el control de gestión presupuestaria.
· Coordinar con las otras Secretarías del Municipio todas las acciones que así lo demanden, propiciando una mejor interrelación y complementariedad en la atención de las problemáticas y demandas sociales de los vecinos y organizaciones de la comunidad.
· Asistir y asesorar desde su especificidad a otras Secretarías Municipales.
· Participar en la elaboración de proyectos de ordenanza, a fin de perfeccionar la legislación vigente o de crear nuevos marcos legales que faciliten, agilicen y optimicen el desarrollo de las competencias y funciones del área.

5.1. – SUBSECRETARÍA DE PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO COMUNITARIO.
Misiones y funciones:
· Diseñar, sistematizar y evaluar procesos diagnósticos comunitarios que permitan abordar las necesidades, inquietudes, intereses y problemáticas que presenta cada Barrio.
· Construir, conjunta y participativamente, acciones y estrategias orientadas a la materialización de los derechos económicos, sociales y culturales de la población de los barrios sanmartinenses.
· Formular, gestionar y evaluar programas nacionales, provinciales y municipales dirigidos a la reducción de las desigualdades sociales, como también a la restitución y construcción de ciudadanía.
· Garantizar el derecho de todos los ciudadanos y ciudadanas sanmartinenses a tener una alimentación cultural y nutricionalmente adecuada y suficiente.
· Diseñar programas municipales dirigidos a conocer y abordar las estrategias de consumo y las prácticas alimentarias de las familias de los sectores más vulnerados.
· Diseñar políticas de protección, asistencia y promoción de los derechos de los adultos mayores.
· Creación de un hogar destinado a la atención y contención para los adultos mayores en situaciones de crisis, emergencia y/o riesgo psicosocial.

5.1.1. -Dirección de Acciones Comunitarias.
· Diseñar políticas que garanticen organización y desarrollo del entramado social y comunitario, haciendo eje en aquellas problemáticas que vulneran la convivencia social, implementando acciones participativas, colaborativas, cooperativas y de autoayuda.
· Diseñar, establecer y desarrollar acciones en torno de problemáticas que impiden una vida plena de derechos.
· Implementar acciones que permitan buscar soluciones y alternativas para una mejor calidad de vida, tomando como punto de partida los saberes y aptitudes de los sujetos.
· Propiciar la creación de centros para adolescentes y jóvenes en los diferentes barrios, en las sedes vecinales y/o delegaciones municipales.
· Desarrollar talleres para adolescentes y jóvenes en situación crítica.
· Desarrollar mayor conciencia social en la comunidad.
· Transformar los escenarios donde se expresan los problemas sociales.
· Asesorar, tramitar y evaluar pensiones nacionales no contributivas, es decir, las pensiones asistenciales que los marcos legales pertinentes destinan a personas en condiciones de vulnerabilidad, sin recursos y con altas limitaciones de inserción laboral. Estas pensiones comprenden tres grupos: vejez, discapacidad y madre de siete o más hijos.
· Fortalecer y operativizar la relación con el centro de atención personalizada (C.A.P) de Neuquén Capital, de la Comisión Nacional de Pensiones
· Asistenciales y con el organismo del Ministerio de Desarrollo Social, orientado a optimizar y acelerar el otorgamiento de cada una de las pensiones que se solicitan.
· Proponer nuevos convenios con la C.A.P Neuquén, a fin de brindar otras prestaciones, hoy ausentes, tales como, reclamos de zona Austral, de asignaciones familiares, de ayuda escolar, transferencia de titulares, cambio de banco, etc.
· Brindar apoyo económico, transitorio, mediante ordenanza 8343 a las familias que se encuentran con sus derechos vulnerados, como alimentos, vivienda, pasajes, etc.

5.1.1.1 División Seguridad Alimentaria
· Fortalecer, revisar y ejecutar programas comunitarios dirigidos a conocer y abordar las estrategias de consumo y las prácticas alimentarias de las familias.
· Posibilitar el acceso a una alimentación socialmente aceptada, variada y suficiente para el desarrollo de las familias y cada uno de sus integrantes.
· Repensar conjuntamente con las familias beneficiarias el contenido de los bolsones que reciben, generando su participación activa en la definición, adquisición y distribución de los mismos.
· Proponer progresiva y paulatinamente a los asistentes de los comedores comunitarios la determinación de la alimentación diaria que reciben, promoviendo la puesta en común sobre las prácticas familiares y el retorno progresivo a ellas.
· Analizar, estudiar y actualizar, conjuntamente con Salud Pública, la situación nutricional de los niños y niñas en edad escolar.
· Desarrollar programas municipales en forma conjunta con Salud y Educación, orientados a fortalecer una alimentación socialmente aceptada, variada y suficiente para el desarrollo infantil.
5.2 - Dirección General de Municipios Saludables
· Coordinar la implementación del Programa de Comunidades y Municipios Saludables teniendo por lineamiento fundamental el desarrollo de toda aquella política municipal que incida positivamente en la calidad de vida de los habitantes de esta ciudad. Asimismo, desarrollar estrategias que sirvan para disminuir la presencia de factores que condicionen negativamente la salud colectiva local.

5.3. – Dirección General de Asistencia Técnica de Familia:
· Generar políticas activas que promuevan el fortalecimiento familiar, con acciones dirigidas a la promoción y protección integral de los derechos de los niños, los adolescentes, los jóvenes y sus familias, es especial los que se encuentran en situación de vulnerabilidad social.
· Promoción y protección integral de los derechos de la niñez, la adolescencia y la familia en el marco de la Ley Provincial Nº 2302 , y en nuestro carácter de Organismo de Aplicación de la Ley .
· Aplicar las políticas y procedimientos en el carácter de Organismo de Aplicación de la Ley 2785 de Violencia de Género.
· Garantizar la satisfacción integral, simultánea y progresiva de los derechos, utilizando el máximo de los recursos disponibles.
· Formular, gestionar y evaluar programas nacionales, provinciales y municipales que contribuyan a la efectivización de los derechos con un criterio de igualdad y de no discriminación.
· Investigar, desarrollar y sistematizar información que permita profundizar y actualizar la situación local de la niñez, la adolescencia y las familias sanmartinenses.
· Participar del Consejo de la Comunidad para la Niñez, Adolescencia y la Familia de San Martín de los Andes
· Repensar, ajustar y recrear las estrategias y prácticas que se desarrollan, a fin de lograr acciones institucionales cada vez más acordes con la concepción de la protección integral de derechos.
· Supervisar las acciones que los equipos técnicos de las Delegaciones Municipales desarrollan, dirigidas a la efectivización de los derechos amenazados, vulnerados y violados en los niños, adolescentes y sus familias.
· Repensar, ajustar y recrear las estrategias y prácticas de actuación que se desarrollen, a fin de lograr acciones institucionales cada vez más acordes con la concepción de la protección integral de derechos.
· Capacitar y supervisar a los equipos de apoyo (auxiliares domiciliarios, operadores, acompañantes terapéuticos, líderes y referentes barriales).
· Tramitar y diligenciar ante las diferentes instituciones Municipales, Provinciales y Nacionales los Proyectos y Acciones de las distintas Áreas de la Secretaría de Desarrollo Social, que se encuentran dentro de sus líneas de acción: Protección de derechos.
· Fortalecimiento institucional. Restitución de derechos. Fortalecimiento familiar y comunitario.
· Fortalecer y acompañar las políticas sociales de la Secretaría de Desarrollo Social en todas sus aristas para a los individuos y a sus grupos familiares, en el desarrollo y crecimiento.
5.3.1. Área Casa de las Infancias
· La Casa de las Infancias es el dispositivo institucional público, que tiene por finalidad brindar asistencia, durante las 24 horas, y cobertura integral a los requerimientos básicos esenciales (alojamiento, alimentación, educación, atención integral de la salud, recreación, apoyo afectivo y psicológico, entre otros) a las niñas, niños y adolescentes que estén separados de su medio familiar.
· La separación del niño de su núcleo familiar constituye una medida judicial excepcional, de último recurso y de aplicación restringida, cuando, de acuerdo con las circunstancias del caso y en virtud del interés superior de niñas, niños y adolescentes, resulte la mejor solución para resolver, en forma inmediata, la amenaza y/o vulneración de sus derechos.
5.4. Dirección de Primera Infancia
· Desarrollar y ejecutar políticas participativas en el funcionamiento y organización de los servicios municipales de atención a la primera infancia.
· Rediseñar el funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil Comunitarios, orientado a mejorar, ampliar y reformular sus objetivos, sus destinatarios y sus prácticas.
· Formular y crear el desarrollo de centros para los niños en los distintos Barrios y sedes municipales dirigidos al ejercicio de los derechos a la recreación, al juego, a la participación, a su desarrollo y crecimiento psicosocial.
· Protección del derecho al desarrollo pleno e integral del niño y la niña como derecho articulador de todos los demás derechos.
· Desarrollar acciones socioeducativas con sentido participativo, colaborativo e interactivo, con miras a la protección de los derechos de la primera infancia .-
· Enmarcar en los términos de la Ley 26.233 los espacios de atención de niños/as dependientes del Estado municipal, de manera progresiva, respetando la idiosincrasia, historia y particularidades de cada uno de ellos y a los requerimientos que la comunidad implicada defina para sí.
· Reformular, mejorar y ampliar los marcos normativos para el funcionamiento de la Dirección, optimizando la organización administrativa y los procedimientos internos, que se orienten a una mejor atención e intercambio a las inquietudes, problemáticas y demandas de cada ciudadano/a que concurra a la Secretaría.

5.4.1 - Área CDI Pichi Rayen
· Desarrollar acciones socioeducativas desde una perspectiva integral con niños y niñas de hasta cuatro años de edad en pos de la promoción y protección de sus derechos, con proyección familiar y comunitaria.
· Protección del derecho al desarrollo pleno e integral del niño y la niña como derecho articulador de todos los demás derechos.
· Llevar a cabo acciones socioeducativas desde una perspectiva crítica, con sentido participativo, colaborativo e interactivo, asegurando la construcción temprana de ciudadanía.
· Enmarcar en los términos de la Ley 26.233 los espacios de atención de niños/as dependientes del Estado municipal, de manera progresiva, respetando la idiosincrasia, historia y particularidades de cada uno de ellos y a los requerimientos que la comunidad implicada defina para sí.
· Ampliar el alcance de las acciones socioeducativas a la familia, prioritariamente al vínculo madre-hijo/a, respetando las pautas culturales y propiciando el pleno desarrollo y acceso a los bienes culturales.
· Participar del funcionamiento en redes con los equipos técnicos de Desarrollo Social, Salud, Educación y con las organizaciones de la sociedad civil en pos de la tarea de promoción, protección y efectivización de derechos.
· Participar de las instancias locales en pos de la tarea de visibilizar la cuestión de la infancia en el marco del paradigma de derechos, buscando que esta sea una ciudad segura y habitable para ellos, promoviendo buenas prácticas de cuidado, protección y reparación hacia las infancias.
· Participar del desarrollo de legislación local que norme la convivencia ciudadana incluyendo el lugar de la infancia y el respeto por sus derechos.
· Trabajar en pos de asegurar en todos los órdenes el interés superior de los/as niños/as.

5.4.2 - Área CDI semillitas
· Desarrollar acciones socioeducativas desde una perspectiva integral con niños y niñas de hasta cuatro años de edad en pos de la promoción y protección de sus derechos, con proyección familiar y comunitaria.
· Protección del derecho al desarrollo pleno e integral del niño y la niña como derecho articulador de todos los demás derechos.
· Llevar a cabo acciones socioeducativas desde una perspectiva crítica, con sentido participativo, colaborativo e interactivo, asegurando la construcción temprana de ciudadanía.
· Enmarcar en los términos de la Ley 26.233 los espacios de atención de niños/as dependientes del Estado municipal, de manera progresiva, respetando la idiosincrasia, historia y particularidades de cada uno de ellos y a los requerimientos que la comunidad implicada defina para sí.
· Ampliar el alcance de las acciones socioeducativas a la familia, prioritariamente al vínculo madre-hijo/a, respetando las pautas culturales y propiciando el pleno desarrollo y acceso a los bienes culturales.
· Participar del funcionamiento en redes con los equipos técnicos de Desarrollo Social, Salud, Educación y con las organizaciones de la sociedad civil en pos de la tarea de promoción, protección y efectivización de derechos.
· Participar de las instancias locales en pos de la tarea de visibilizar la cuestión de la infancia en SMA en el marco del paradigma de derechos, buscando que esta sea una ciudad segura y habitable para ellos, promoviendo buenas prácticas de cuidado, protección y reparación hacia las infancias.
· Participar del desarrollo de legislación a nivel de SMA que norme la convivencia ciudadana incluyendo el lugar de la infancia y el respeto por sus derechos.
· Trabajar en pos de asegurar en todos los órdenes el interés superior del niño/a.
5.4.3. Área Jardín Maternal Cordones de Chapelco
· Desarrollar acciones socioeducativas desde una perspectiva integral con niños y niñas de cero hasta cuatro años de edad en pos de la promoción y protección de sus derechos, con proyección familiar y comunitaria.
· Protección del derecho al desarrollo pleno e integral del niño y la niña como derecho articulador de todos los demás derechos.
· Llevar a cabo acciones socioeducativas desde una perspectiva crítica, con sentido participativo, colaborativo e interactivo, asegurando la construcción temprana de ciudadanía.
· Enmarcar en los términos de la Ley 26.233 los espacios de atención de niños/as dependientes del Estado municipal, de manera progresiva, respetando la idiosincrasia, historia y particularidades de cada uno de ellos y a los requerimientos que la comunidad implicada defina para sí.
· Ampliar el alcance de las acciones socioeducativas a la familia, prioritariamente al vínculo madre-hijo/a, respetando las pautas culturales y propiciando el pleno desarrollo y acceso a los bienes culturales.
· Participar del funcionamiento en redes con los equipos técnicos de Desarrollo Social, Salud, Educación y con las organizaciones de la sociedad civil en pos de la tarea de promoción, protección y efectivización de derechos.
· Participar de las instancias locales en pos de la tarea de visibilizar la cuestión de la infancia en el marco del paradigma de derechos, buscando que esta sea una ciudad segura y habitable para ellos, promoviendo buenas prácticas de cuidado, protección y reparación hacia las infancias.
· Participar del desarrollo de legislación local que norme la convivencia ciudadana incluyendo el lugar de la infancia y el respeto por sus derechos.
· Trabajar en pos de asegurar en todos los órdenes el interés superior de los/as niños/as.

5.4.4.- Área Centros de Desarrollo Infantil Comunitarios

· Desarrollar acciones socioeducativas desde una perspectiva integral con niños y niñas de cero hasta cuatro años de edad en pos de la promoción y protección de sus derechos, con proyección familiar y comunitaria.
· Protección del derecho al desarrollo pleno e integral del niño y la niña como derecho articulador de todos los demás derechos.
· Llevar a cabo acciones socioeducativas desde una perspectiva crítica, con sentido participativo, colaborativo e interactivo, asegurando la construcción temprana de ciudadanía.
· Enmarcar en los términos de la Ley 26.233 los espacios de atención de niños/as dependientes del Estado municipal, de manera progresiva, respetando la idiosincrasia, historia y particularidades de cada uno de ellos y a los requerimientos que la comunidad implicada defina para sí.
· Ampliar el alcance de las acciones socioeducativas a la familia, prioritariamente al vínculo madre-hijo/a, respetando las pautas culturales y propiciando el pleno desarrollo y acceso a los bienes culturales.
· Participar del funcionamiento en redes con los equipos técnicos de Desarrollo Social, Salud, Educación y con las organizaciones de la sociedad civil en pos de la tarea de promoción, protección y efectivización de derechos.
· Participar de las instancias locales en pos de la tarea de visibilizar la cuestión de la infancia en el marco del paradigma de derechos, buscando que esta sea una ciudad segura y habitable para ellos, promoviendo buenas prácticas de cuidado, protección y reparación hacia las infancias.
· Participar del desarrollo de legislación local que norme la convivencia ciudadana incluyendo el lugar de la infancia y el respeto por sus derechos.
· Trabajar en pos de asegurar en todos los órdenes el interés superior de los/as niños/as.
5.5.- Área Género, Diversidad y Mediación Comunitaria
· Mediación Comunitaria: Organizar administrativamente el servicio de mediación comunitaria (atención, registro de demandas, audiencias, acuerdos y decisiones).
· Orientar, asesorar a los vecinos sobre esta posibilidad de resolución alternativa de conflictos para evitar su judicialización.
· Promover la permanente capacitación del personal afectado a este servicio
· Género y diversidad: Incorporar en el diseño de políticas y planes de desarrollo municipal, el tema de género y diversidad.
· Articular, formular, ejecutar y coordinar programas, proyectos y actividades dirigidas a las mujeres.
· Apoyar y fortalecer las organizaciones que las nuclean.
· Coordinar con las áreas de mujeres provinciales el desarrollo de programas y proyectos dirigidos a mujeres.
· Abordar las cuestiones de diversidad de género que existan en la localidad
5.6 – Área de Estadísticas
Misión:
· Desarrollar y asegurar el establecimiento y funcionamiento de una base de datos amplia que permita fácil acceso a la información y contribuya a la toma de decisiones.
Funciones
· Centralizar la información medible y cuantificable de cada uno de los espacios y servicios que se desarrollan en el marco de la Secretaría de Desarrollo Social.
· Normatizar y asegurar el acceso a la información para todos los y las integrantes de la Secretaría.
· Sugerir criterios de recogida y almacenaje de información acorde a la búsqueda de una mayor optimización de los recursos y del tratamiento de la información.

*(Punto 5. Secretaría de Desarrollo Social y croquis, sustituido integramente por Ordenanza 11.817/18)

• Diseñar, desarrollar y difundir las políticas municipales de turismo sustentable en sus dimensiones sociales, ambientales y económicas para beneficio de la comunidad, velando por la satisfacción de los turistas.
• Diseñar, supervisar y coordinar la ejecución de políticas de promoción y desarrollo de las actividades económicas y del potencial empresarial del ámbito municipal.
• Coordinar e impulsar programas, proyectos y acciones específicas tendientes a la reactivación productiva, a la generación de empleo y a la articulación de esfuerzos para la conformación de la red de capacitación para el empleo y el desarrollo empresarial local.
• Promover el desarrollo de las potencialidades locales en materia de turismo y producción a través de la cooperación público-privada.
• Formular Programas y Proyectos destinados a promover el desarrollo turístico de nuestra Región y de la localidad, y gestionar su financiamiento.
• Formular Programas y actividades de posicionamiento y marketing del destino por si y en forma coordinada con el ENSATUR, promoviendo la participación del sector privado.
• Velar por la calidad de la prestación turística, implementando sistemas de asesoramiento, categorización y fiscalización de los servicios.
• Diseñar, gestionar e implementar un sistema de información al turista.
• Diseñar, investigar y publicar material científico relativo al fenómeno turístico para la planificación municipal promover la integración de la política municipal de Turismo con los Entes Turísticos Regionales, Provinciales y Nacionales.
• Fortalecer la competitividad territorial potenciando el concepto de cadena de valor, identificar e impulsar emprendimientos que mejoren la competitividad de la producción de la región.
• Fomentar la articulación e integración de otros procesos productivos, impulsar y promover la mejora de la calidad de los servicios y de la producción, diseñar y promover sistemas de calidad para la competitividad e impulsar la creación de la infraestructura y los servicios estratégicos necesarios.
• Impulsar e instrumentar los mecanismos de articulación institucional entre los gobiernos locales de la región y entre los sectores productivos, educativos, científico-tecnológicos y profesionales.
• Diseñar e impulsar el desarrollo de acciones de capacitación de los recursos humanos del territorio, para incrementar los niveles de productividad.
• Coordinar la cooperación con otros municipios de la región y fortalecer la competitividad territorial.
• Coordinar la promoción y el desarrollo de programas integrales de apoyo a las pequeñas y medianas empresas y a las empresas familiares del ámbito local.
• Implementar un Sistema de Denominación de Origen y Calidad en el ámbito local y regional.
• Fomentar alianzas y conformar consorcios entre productores para la agregación de valor y la búsqueda de nuevos mercados.
• Elaborar el proyecto y/o bases para la creación del Fondo de Promoción Turística, que tendrá afectación presupuestaria específica.

• Asistir al Secretario en la planificación de los planes y proyectos tendientes al desarrollo sustentable y competitivo de la oferta turística.
• Establecer las políticas de diferenciación y posicionamiento y estrategias de comunicación, que desarrollen un adecuado vínculo entre las áreas involucradas en el sector turístico.
• Atender las relaciones institucionales con las organizaciones regionales, nacionales e internacionales, oficiales y privadas, y con los organismos públicos nacionales y provinciales.
• Coordinar todas las acciones y planificaciones que se lleven a cabo entre las diferentes áreas de la Secretaría y con otras áreas municipales.
• Servicios y Obras Turísticas: habilitar, categorizar, inspeccionar y fiscalizar los servicios, obras y gestión de productos turísticos.
• Controlar la calidad y planificación turística. Coordinar con las distintas jurisdicciones SECTUR, APN, PNL, Gobierno Provincial, Corredor de los Lagos, tanto vigentes como por crearse la legislación, el desarrollo de los productos turísticos, estadísticas, diseño y gestión.
• Entenderá en la atención al público, comercialización, y gestión de marketing, página web, promoción, RRPP y prensa, eventos, ferias

• Coordinar y planificar las tareas de los departamentos Supervisores Turísticos, Calidad, y Habilitaciones y registro.
• Coordinar acciones para la implementación de programas de calidad conjuntamente con las asociaciones locales y organismos de turismo de nivel provincial y nacional.
• Participar en forma coordinada con otras direcciones y departamentos de la Secretaría de Turismo en la formulación de planes, proyectos y diversas tareas.
• Trabajar en forma coordinada con otras instituciones y organizaciones vinculadas al turismo.
• Coordinar la elaboración, desarrollo y actualización de ordenanzas relacionadas con Servicios Turísticos, Fiscalización y obras turísticas.
• Participará en programas y proyectos que demanden la intervención de las diferentes direcciones de la Secretaría de Turismo.
• Se vinculara con distintas dependencias municipales, provinciales y nacionales en temáticas relacionadas con la fiscalización, supervisión, habilitación y gestión de la calidad de la oferta de servicios turísticos.
• Realizará informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales sobre las actuaciones, acciones realizadas, tareas y resultados obtenidos por los distintos departamentos de la dirección, en cuanto a habilitaciones, registros, actuaciones y autorizaciones varias.
• Participación en el desarrollo y definición de políticas relacionas con servicios turísticos, fiscalización y obras turísticas.
• Asistencia a reuniones del ENSATUR (Ente Sanmartinense de Turismo), en los casos en que sea requerido.
• Realizará informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales sobre las actuaciones, acciones realizadas, tareas y resultados obtenidos por los distintos departamentos y áreas de de la dirección.
• Implementar sistemas de fiscalización de los servicios turísticos y de Alojamientos Turísticos en particular.
• Asegurar el mantenimiento y mejoramiento de los servicios turísticos en aspectos generales, seguridad, higiene, mantenimiento, buena atención, transparencia del producto, etc.
• Elaborar estrategias y ejecutar programas tendientes a la disminución y erradicación de la oferta de servicios turísticos no registrada.
• Asesorar, tramitar y controlar el Turismo Estudiantil en nuestra ciudad.
• Asesorar, controlar y oficiar de nexo con Turismo Nación y La Subsecretaría de Turismo de la Nación en relación a las agencias de Viajes.
• Asesorar, tramitar y habilitar a los Guías de Turismo de la localidad.
• Entender en los aspectos tendientes a la sensibilización turística del prestador a partir de material bibliográfico, folletos, información vía e-mail, charlas, cursos, mensajes radiales.
• Entender en los aspectos tendientes a la concientización de niños y jóvenes de la localidad respecto de la importancia del turismo en nuestra comunidad a partir de charlas, cursos, concursos, etc.
• Aplicar diversas ordenanzas que podrían recaer sobre la dirección.
• Asesorar, tramitar, controlar y fiscalizar las acciones de Promoción en la Vía Pública.
• Asesorar y tramitar el registro de servicios turísticos del área de influencia de San Martín de los Andes.

• Lograr la satisfacción del turista durante su consulta y estadía, promoviendo su permanencia y consumo de servicios en beneficio de la comunidad turística sirviéndose ello de varias estrategias.
• Recopilación de datos para la actualización del sistema de información al turista en los rubros turísticos no pertinentes exclusivamente a la dirección de servicios turísticos.
• Recopilación y ordenamiento de la información de actualización diaria para la orientación al turista.
• Gestión de material impreso de apoyo, control de stock y diseño técnico de necesidades.
• Atención personalizada al turista.
• Recepción de quejas y denuncias.
• Relevamiento de datos de ocupación estadística de alojamientos turísticos.
• Manejo funcional y espacial del sector de atención al turista.
• Reclutamiento, organización de tareas y coordinación general del personal de atención e información.
• Asesorar turísticamente a los visitantes: informar sobre excursiones, agencias de turismo, restaurantes, rent a car, cruces a Chile, circuitos que pueden visitarse.
• Informar acerca de servicios de transporte de corta y larga distancia.
• Informar sobre alojamientos identificando aquellos que tienen disponibilidad, previa comunicación y verificación con los mismos.
• Recepción de quejas y su derivación al área correspondiente.
• Atender consultas a través de la página web como así también vía telefónica.
• Controlar y verificar cambios de tarifas en alojamientos y horarios de servicios disponibles ya que varían según la temporada.

• Definir y desarrollar diversos cursos de capacitación orientados al sector privado y público del destino, referido a la temática turística.
• Coordinar e implementar junto a otros organismos e instituciones locales, diversos cursos de capacitación en el destino.
• Implementar diversos programas de calidad, tanto del Ministerio de Turismo de la Nación, de la Subsecretaría Provincial de Turismo, Locales del Municipio u originados desde el Sector Privado o empresas privadas.
• Asesorar a los prestadores respecto a propuestas de programas de calidad.
• Coordinar acciones para la implementación de programas de calidad conjuntamente con las asociaciones locales y organismos de turismo de nivel provincial y nacional.
• Crear y actualizar el registro de establecimientos adheridos a programas de calidad.
• Realizar diagnósticos, visitas e informes de los establecimientos adheridos a los programas de calidad.
• Coordinar acciones de capacitación propias del programa para empresarios y equipo de trabajo.
• Realizar el asesoramiento y seguimiento de los planes de mejora.
• Verificar las acciones de mejora.
• Ampliar el espectro de prestadores de servicios para sumar a los programas de calidad.

• Asesorar, orientar e informar a los futuros inversores en función de que los proyectos sean sustentables urbanística, funcional, económica y ambientalmente.
• Evaluar y categorizar los proyectos de arquitectura con destino a alojamiento turístico tanto nuevos, como ampliaciones y cambios de destino.
• Relevar y habilitar los establecimientos de alojamiento turístico que se incorporan a la oferta.
• Informar a las distintas áreas y dependencias interesadas sobre altas, bajas y modificaciones de los distintos servicios turísticos.
• Coordinar acciones con el Consejo Asesor de Hotelería en los casos necesarios.
• Dirigir la elaboración, gestión y control de planes, programas y proyectos para el ordenamiento y desarrollo de la oferta turística existente, así como también para la incorporación de nuevos productos, a efectos de satisfacer y desarrollar la demanda turística.
• Entender en los aspectos relacionados con el diseño de la oferta de turismo accesible y coordinar con otras entidades la elaboración de planes, proyectos y programas orientados a facilitar la accesibilidad de todas las personas a este destino turístico.
• Elaborar y proponer Ordenanzas que contribuyan al mejoramiento y ordenamiento de la oferta turística local.

• Delinear políticas y acciones para el diligenciamiento de quejas y denuncias (recepción, tramitación y contestación).
• Intervenir y mediar en la solución de conflictos entre turista/ prestador en establecimientos de alojamiento, gastronómicos, agencias de viajes y otros servicios turísticos vinculados a reservas, tarifas, hurtos, malos tratos, etc.

• Delinear políticas y acciones de promoción y marketing destinados a posicionar los productos turísticos del destino.
• Proyectar, organizar y coordinar las acciones promocionales.
• Propiciar y coordinar las relaciones interinstitucionales a nivel local, regional, nacional e internacional para el buen desarrollo de las políticas promocionales definidas.
• Planificar y gestionar la producción de material promocional.
• Organizar la participación y asistencia a ferias y exposiciones de turismo, y de acciones promocionales en general.
• Aplicación de la Orza de Promoción en la vía pública.
• Co-organización y/o acompañamiento de eventos especiales.
• Seguimiento de acciones institucionales de prensa.
• Investigación de los diferentes entes para promoción de la ciudad.

• Búsqueda y envío de información requerida, fotografías, textos, de eventos propuestos de participación previa.
• Búsqueda de información acerca de la factibilidad de participar en ferias generando el contacto, evaluando la ubicación y contratando los servicios necesarios.
• Armado de stands.
• Tareas administrativas para la contratación.
• Envío de material solicitado para el evento, ya sea vía mail o en gráfica impresa.
• Participar, junto con otras áreas, en nuevos proyectos.
• Coordinar tareas con externos contratados, y con personal del área.

• Imagen de la Secretaría de Turismo, búsqueda de diseñador, solicitar presupuesto, brindar información de lo requerido.
• Equipamiento y aprobación de tareas. Aplicación banner, banner web, tarjetas de salutación, etc.
• Pautas web, investigación sobre la elección para obtener el mejor resultado, etc.
• Búsqueda, presupuesto, generación del contrato y seguimiento.
• Definir lo que se quiere mostrar y realizar el seguimiento de lo aplicado.
• Relación con medios externos: ej. revistas, guías turísticas, etc.
• Determinación y coordinación del desarrollo de aplicaciones del sistema, en vistas a las funciones y tareas de todas las dependencias de la Subsecretaría de Turismo SIST – Intranet.
• Carga y actualización de datos en el SIST del Registro Hotelero Municipal y otros
• Servicios Turísticos habilitados y sus tarifas.
• Coordinación del diseño, desarrollo, carga y actualización de Contenidos Web – textos, imágenes, multimedia, traducciones.
• Implementación de herramientas para la Comercialización del sitio.

• Dirigir la formulación, elaboración, gestión y control de programas, planes y proyectos destinados a promover el desarrollo turístico de la localidad.
• Proponer, diseñar, y difundir investigaciones e información estadística relativa al fenómeno turístico para la planificación municipal.
• Planificar, coordinar y dirigir las tareas de los departamentos Proyectos y Programas y Observatorio Turístico.
• Proponer y colaborar con las distintas áreas municipales en la elaboración y gestión de proyectos, planes y recomendaciones que se generen con incidencia en el sector turístico de nuestra ciudad como destino.
• Propiciar e impulsar el enfoque del desarrollo turístico sustentable en sus dimensiones sociales, ambientales y económicas en las acciones de planificación que tengan incidencia en el sistema turístico de la localidad y sus alrededores.
• Asistir al Secretario y Subsecretario de turismo en las acciones de planificación tendientes al desarrollo sustentable y competitivo de la oferta turística.
• Coordinar con las distintas jurisdicciones estatales (municipales, nacionales, regionales y provinciales) la legislación, el desarrollo de productos turísticos, el ordenamiento de la oferta turística, la generación de estadísticas sectoriales, y las relaciones con la comunidad local y los pueblos originarios en aspectos relativos a la planificación turística.
• Diseñar y coordinar el Sistema de Indicadores de Sustentabilidad del Destino en articulación con el sistema de información y estadística - SIET, dependiente del Ministerio de Turismo de la Nación u otros a implementarse.
• Participar en forma coordinada con otras direcciones y departamentos de la Secretaría de Turismo en la formulación de planes, proyectos y diversas tareas.
• Asistencia a reuniones del ENSATUR (Ente Sanmartinense de Turismo), en los casos en que sea requerido.
• Realizará informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales sobre las actuaciones, acciones realizadas, tareas y resultados obtenidos por los distintos departamentos y áreas de la dirección.

• Investigar, publicar y difundir material científico relativo al fenómeno turístico del destino en sus aspectos sociales, económicos, ambientales e institucionales.
• Diseño, implementación del Sistema de Indicadores de Sustentabilidad del Destino en articulación con el sistema Básico de Indicadores de Sustentabilidad Turística de Argentina Sectur u otros a implementarse.
• Diseño, elaboración y difusión de investigaciones estadísticas de interés turístico municipal.
• Asesorar a inversores, empresarios y prestadores turísticos en cuanto a la evolución general del destino y su oferta turística.
• Elaborar, difundir y actualizar los elementos de control de gestión necesarios tales como: Tablero de Indicadores de Sustentabilidad Turística, Guía de inversores, Encuestas turísticas de temporada alta, Estadísticas de ocupación de alojamientos, costo de vida turístico, evolución de la oferta de servicios, encuesta de prestadores turísticos locales, consulta al turista en baja temporada, en vigencia y aquellos por crearse.
• Relevamiento, registro y procesamiento de datos estadísticos de ocupación en alojamientos registrados.
• Registro de la evolución de la oferta de servicios turísticos básicos: alojamiento, gastronomía, campings, etc.
• Realización de estudios descriptivos de la demanda turística que visita la localidad en alta temporada a través de encuesta y sondeos de opinión.
• Relevamiento de datos para el Observatorio Económico del Turismo de Reuniones en la República Argentina.
• Registro y actualización permanente de datos de interés turístico. (Afluencia turística, factores endógenos y exógenos, impacto económico, fenómenos de coyuntura, etc.).

• Incorporar en la gestión una visión estratégica del país, recuperando la visión del territorio, la participación de los actores sociales y la responsabilidad social en los fenómenos que atañen a la población a partir de tomar al desarrollo local como una parte significativa de la capacidad que tenemos de explicar cuál es el tipo de comportamiento que esperamos de la economía en distintos ámbitos.
• Generar estrategias locales sustentables de crecimiento económico sobre bases sólidas de solidaridad, competitividad y eficiencia en el marco de una distribución social del ingreso más equitativa.
• Promover y potenciar políticas de creación, promoción y fortalecimiento del empleo y la empleabilidad.
• Promover y potenciar políticas económico-productivas a través de la activación de las instituciones público-privadas, de la capacitación, de la dotación de recursos, del acompañamiento, de la difusión de experiencias, de la promoción comercial, del asesoramiento técnico.
• Promover una mayor participación del Municipio en los destinos de la región, buscando mecanismos de cooperación financiera pública o privada, nacional o internacional.
• Simplificar normativas e informar claramente sobre circuitos administrativos simples.
• Mantener un seguimiento institucional de las empresas.
• Gestionar los servicios de empleo a través de la creación y fortalecimiento de una Oficina de Empleo Territorial, que cumpla con las siguientes funciones:
• Apoyo a la búsqueda de empleo.
• Asesorar, orientar e informar a los futuros inversores en función de que los proyectos sean sustentables urbanística, funcional, económica y ambientalmente.
• Implementar los programas actuales y proponer futuros programas en el marco del sistema de calidad turística.
• Evaluar y categorizar los proyectos de arquitectura con destino a alojamiento turístico tanto nuevos, como ampliaciones y cambios de destino
• Relevar y habilitar los establecimientos de alojamiento turístico que se incorporan a la oferta. Informar a las distintas áreas y dependencias interesadas sobre altas, bajas y modificaciones de los distintos servicios turísticos.
• Coordinar acciones con el Consejo Asesor de Hotelería en los casos que sea necesario.
• Dirigir la elaboración, gestión y control de planes, programas y proyectos para el ordenamiento y desarrollo de la oferta turística existente, así como también para la incorporación de nuevos productos, a efectos de satisfacer y desarrollar la demanda turística.
• Entender en los aspectos relacionados con el diseño de la oferta de turismo accesible y coordinar con otras entidades la elaboración de planes, proyectos y programas orientados a facilitar la accesibilidad de todas las personas a este destino turístico.
• Elaborar y proponer Ordenanzas que contribuyan al mejoramiento y ordenamiento de la oferta turística local.
• Implementar sistemas de fiscalización de los servicios turísticos y de alojamientos turísticos en particular.
• Asegurar el mantenimiento y mejoramiento de los servicios turísticos en aspectos generales, seguridad, higiene, mantenimiento, buena atención, transparencia del producto, etc.
• Elaborar estrategias y ejecutar programas tendientes a la disminución y erradicación de la oferta no registrada.
• Asesorar, controlar y oficiar de nexo con Turismo Nación y las Agencias de Viaje.
• Asesorar, tramitar y controlar el Turismo Estudiantil en nuestra ciudad.
• Asesorar, tramitar y habilitar a los Guías de Turismo de la localidad.
• Entender en los aspectos tendientes a la sensibilización turística del prestador a partir de material bibliográfico, folletos, información vía e-mail, charlas, cursos, mensajes radiales.
• Entender en los aspectos tendientes a la concientización de niños y jóvenes de la localidad respecto de la importancia del turismo en nuestra comunidad a partir de charlas, cursos, concursos, etc.

• Integrar todas las áreas y con ello las múltiples acciones llevadas adelante en cuanto a políticas productivas y de empleabilidad, en un todo funcional armónico;
• Planificar todas las actividades de las tres áreas de incumbencia, estableciendo esquemas de acción para todo el equipo que compone la subsecretaría;
• Asegurar el cumplimiento de las tareas de forma efectiva y eficiente de modo de alcanzar los objetivos propuestos para esta gestión de Gobierno, a corto y mediano plazo;
• Generar estrategias generales y particulares en función de la jerarquización y promoción de las acciones, como de las herramientas con las que cuenta la Subsecretaría, destinado al abanico de público que se atiende

• Intermediación laboral.
• Asesoramiento para el empleo autónomo.
• Derivación a instituciones educativas y/o actividades formativas.
• Derivación a servicios sociales, seguro por desempleo y a otros programas.
• Información a empleadores.
• Capacitación de los recursos humanos en función de la demanda laboral esperada.
• Promoción de la capacitación en formas asociativas de producción.
• Lograr capacitación empresaria y de marketing, generando predisposición competitiva generalizada y training empresarial.
• Asesoramiento en la identificación, formulación de proyectos, supervisión de su ejecución y financiamiento directo o indirecto para micro emprendimientos productivos.
• Coordinación de la ejecución, evaluación y seguimiento de programas territoriales socio-productivos municipales, provinciales y/o nacionales.
• Promoción de productos no tradicionales e innovadores con demanda potencial o real evaluada.
• Organización ferias, exposiciones, seminarios y congresos que inserten el territorio en el contexto nacional, regional y mundial.
• Fomento del consumo y colocación de los productos locales en el mercado interno y externo con el desarrollo de una marca local reconocible.
• Intercambio de información y conformar una base de datos actualizable y utilizable para la colocación de productos en el mercado interno y externo, y difundir información sobre demandas externas y condiciones que orienten a la inversión.
• Promoción del servicio de las universidades, centros de investigación, laboratorios y agencias públicas, orientados a la transferencia de conocimientos e información.
• Gestión de presencia y participación de la banca pública y privada en la evaluación y financiamiento de proyectos de inversión.
• Promoción de la vinculación y modernización organizacional de las entidades intermedias, para multiplicar los servicios que demande.
• Firma convenios de asistencia técnica y de cooperación financiera con entidades.
• Proponer mecanismos de promoción selectiva a las actividades productivas prioritarias para la economía local.
• Facilitar y gestionar el agrupamiento competitivo de sectores económicos afines y solidarios, y de los servicios de infraestructura, comerciales y financieros que requieran continentes adecuados para evolucionar; como parques temáticos, zonificación y si las condiciones del contexto lo permiten, desarrollos tecnológicos y/o incubadoras empresarias.

• Fomentar el desarrollo local, a través del apoyo al sector productivo local.
• Fomentar el desarrollo local, implementando iniciativas en educación y capacitación para mejorar la empleabilidad de los ciudadanos de San Martín de los Andes.
• Relación con instituciones: INTI, INTA, Ministerio de Trabajo, Instituciones Educativas, etc. Seguimiento de proyectos sociales: Huertas Comunitarias, invernaderos, etc. Gestión de Otorgamiento de micro créditos. Relaciones con entidades y organismos de financiación.

• Favorecer en los jóvenes de la localidad el goce y ejercicio efectivo de sus derechos y obligaciones. Por joven se entiende a los sujetos entre 13 y 35 años de edad, independientemente de su condición familiar, social, cultural, religiosa, económica, étnica, afiliación política, opción sexual o cualquier otra condición personal o las de sus padres representantes legales o responsables.
• Favorecer la relación con la juventud a partir de prácticas de iniciación laboral
• Favorecer la relación con la juventud a partir del aprendizaje de oficios u otras disciplinas que los complemente educativamente y los fortalezca a la hora de iniciarse laboralmente.
• Implementar el Consejo Municipal de la Juventud.
• Favorecer el desarrollo de las políticas públicas integrales tendientes al fortalecimiento del sector joven.
• Articular los distintos programas y proyectos municipales, provinciales y nacionales que aborden la temática de la juventud.
• Colaborar en eventos que guarden relación con el área juventud.
• Implementar actividades para el desarrollo integral del joven, favoreciendo su salud, educación, deporte, recreación y cultura.

• Promover políticas públicas que fomenten la actividad física, priorizando las actividades deportivas y recreativas desde una perspectiva educativa, saludable que promuevan la calidad de vida, con un marcado sentido comunitario.
• Velar por el estricto cumplimiento y utilización de los espacios públicos de infraestructuras deportivas cubiertas y descubiertas, destinados a generar y promover la actividad física, recreativa, deportiva y cultural.
• Fomentar el desarrollo y fortalecimiento de clubes y organizaciones deportivas y recreativas barriales de nuestra comunidad, tendiendo a generar espacios de encuentro y crecimiento comunitario.
• Promover desde las Escuelas Deportivas Municipales los deportes que por su práctica generalizada forman parte de la identidad local.
• Generar espacios de actividades recreativas y deportivas promoviendo el uso responsable y solidario del tiempo libre, priorizando el de los niños, niñas y jóvenes.
• Mantener y generar la infraestructura deportiva municipal.
• Organizar y promover la participación de nuestra comunidad en actividades, torneos, planes y programas deportivos y recreativos.
• Fomentar el trabajo de organizaciones, clubes y deportistas locales que se encuentren en niveles de competencia provincial, nacional e internacional.
• Brindar asistencia técnica en la organización y realización de las actividades deportivas con un perfil turístico que se realizan en nuestra localidad.
• Generar y promover espacios formativos para el personal de esta subsecretaría.
• Administrar los espacios deportivos-recreativos municipales (Polideportivo Municipal, Estadio Municipal de Fútbol y Pista de Atletismo, Gimnasios y Campamento Educativo Hua Hum).
• Desarrollar las Escuelas Deportivas Municipales.

• Establecer los objetivos generales en materia deportiva y diseñar los programas y estructuras de las diferentes actividades;
• Colaborar con los diferentes entes locales y autonómicos en la aplicación de sus políticas deportivas;
• Promocionar áreas como la Educación Física, así como en el desarrollo de la medicina deportiva.

• Ser responsable del buen estado de conservación de las instalaciones deportivas: gimnasios municipales y cancha de fútbol.
• Advertir el desgaste y deterioro de los elementos que lo conforman y gestionar su arreglo dando intervención a las áreas municipales correspondientes, fundamentalmente la Secretaría de Obras y Servicios Públicos.

• Coordinar la implementación de los talleres deportivos municipales
• Supervisar el correcto desarrollo de la actividad que implementan los profesores
• Velar por el correcto desempeño de las actividades deportivas y gestionar –ante la Secretaría de Economía y Hacienda- la contratación de la póliza del seguro correspondiente.
• Organizar horarios y lugares del desarrollo de los talleres deportivos municipales

• Área creada mediante la Ordenanza N° 3526/00 de adhesión a la Ley Provincial nº 2268 de Defensa del Consumidor, cuya misión es la de la atención a los consumidores en lo que refiere a los reclamos y trámites, realización de tareas de intermediación y toda aquella acción que se estime oportuna y necesaria tendiente a la defensa, información y educación del consumidor.
• Aplicar las distintas normativas actuales y que puedan surgir, en relación a actividades de defensa del consumidor.
• Realización de gestiones y actividades relacionadas con Coordinación de Reclamos, Proceso Administrativo y Conciliación
• Conciliación
• Tareas de Atención, Asesoramiento y Recepción de Reclamos

7.1.1. - Dirección de Catastro
7.1.1.1. - Departamento de Catastro
7.1.2. - Dirección de Obras Particulares
7.1.2.1. - Área Visados
7.1.2.2. - Área Inspecciones
7.1.2.3. – Área Cementerio
7.1.2.4. - Área de Coordinación General Administrativa

• Programar, coordinar y supervisar la elaboración e implementación de estudios de planificación urbana.
• Implementar los mecanismos de coordinación, evaluación y control de la planificación del desarrollo urbano definiendo resultados estratégicos y horizontes de corto, mediano y largo plazo.
• Coordinar, dirigir y aprobar las actividades técnicas y administrativas de las secciones que la conforman.
• Promover y facilitar la participación ciudadana en la elaboración y seguimiento de los planes de desarrollo urbano y gestión ambiental.
• Revisar las principales normativas urbanísticas y ambientales en función de los cambios de la ciudad y los resultados obtenidos en su aplicación facilitando la participación de los distintos actores involucrados.
• Generar políticas y estrategias de gestión de tierras para el desarrollo de viviendas de interés social incorporando herramientas económicas y tributarias a fin de mejorar la capacidad de gestión del suelo urbano .
• Conformar un Banco de Tierras.
• Conformar un área específica de desarrollo urbano y vivienda que viabilice la gestión del hábitat y de las tierras urbanas, conteniendo temáticamente las componentes regularización dominial, gestión legal, área técnica y se vincule con el Sistema de información geográfica .
• Definir medidas de equipamiento urbano particularmente para edificios y espacios, de uso público.
• Proponer pautas de ordenación territorial y de estructuración vial de la ciudad y su área de influencia.
• Fiscalizar y controlar Proyectos de Obras que tienen impacto en el desarrollo urbano y en el perfil arquitectónico y turístico de la ciudad.
• Aplicar el Código de Edificación, y propiciar mecanismos adecuados de actualización y dictamen de sustento técnico.
• Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.
• Elaborar proyectos específicos de Arquitectura e Ingeniería que resulten de la planificación global de la ciudad.
• Intervenir en la aprobación y fiscalización de Proyectos Urbanísticos a realizarse en el Ejido Municipal.
• Administrar el catastro territorial, en los aspectos físicos, jurídicos y económicos.
• Desarrollar políticas y estrategias de gestión ambiental .
• Formular e implementar programas y proyectos con financiamiento externo, a fin de que puedan ser transferidos oportunamente al sector a que corresponda su ejecución: agua y saneamiento, infraestructura urbana; equipamiento comunitario, equipamiento deportivo, manejo de cuencas hídricas etc.
• Formular Programas y Proyectos conjuntamente con las distintas Secretarías Municipales.
• Implementar, integrar y administrar el Sistema de Información Geográfico

• Instrumentar y viabilizar las políticas y estrategias de planificación urbana.
• Coordinar y vincular las distintas áreas que intervienen en el proceso de revisión y aprobación de los proyectos urbanísticos privados y públicos.
• Evaluar los proyectos y su contexto urbano ambiental en el marco de la ordenanza Nº 8.390/09.
• Formular las normativas de planes y programas tendientes a la calificación urbanística de San Martín de los Andes.
• Entender en la normativa de los usos del suelo y del tejido urbano de San Martín de los Andes.
• Proponer las modificaciones y actualizaciones al Código de Edificación.
• Entender en la elaboración, interpretación y supervisión de normas de planeamiento urbano, la puesta en valor del patrimonio arquitectónico y urbanístico.
• Resolver las discrepancias interpretativas de la normativa vigente mediante el correspondiente dictamen técnico no vinculante.
• Recoger observaciones, propuestas y sugerencias de los distintos actores usuarios de la normativa de uso del suelo y del Código de Edificación.
• Establecer los procedimientos de evaluación y fiscalización de proyectos actualizando los existentes y proponiendo nuevas metodologías que acompañen la dinámica del crecimiento urbano y del uso del suelo.
• Analizar resultados obtenidos por aplicación de la normativa y proponer criterios para su adecuada interpretación y aplicación.
• Procurar soluciones a los problemas urbanos comunes.
• Entender en cuanto al grado de apropiación del terreno para evitar el uso irracional del suelo urbano.
• Coordinar con otras oficinas provinciales y municipales de competencia similar, la creación e implementación de normativa urbana y de uso del suelo, en áreas limítrofes de las jurisdicciones respectivas, coordinando acciones y programas comunes.
• Proponer nuevas exigencias vinculadas a los documentos existentes.
• Promover el conocimiento y el respeto por parte de la población, de la normativa urbana y del Código de Edificación.

• Publicitar el Estado Parcelario y la Documentación que le da Origen
• Asesorar y asistir en problemas específicos de su incumbencia
• Actualizar y conservar la información catastral
• Conocer el territorio
• Elaborar datos económicos y estadísticos de base para la legislación tributaria
• Delimitar y definir Líneas Municipales
• Confeccionar y visar Planos de Mensuras
• Confeccionar Disposiciones de Visados de planos de mensuras
• Realizar inscripciones en el registro de la Propiedad Inmueble de Neuquén
• Actualizar la base de datos de la Municipalidad

• Ejecutar y organizar las tareas propias de la Dirección de Catastro
• Confeccionar el sistema de registro y monitoreo catastral del municipio

• Aplicar el Código de Edificación y toda la normativa específica del área.
• Ejercer el poder de policía en las inspecciones, a fin de confeccionar actas de constatación o infracción.
• Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.
• Cumplir y hacer cumplir en tiempo y forma todo el proceso inspecciones pautadas, y las de monitoreo de rutina.
• Organizar, distribuir y controlar el proceso de inspecciones de construcciones, por actuación espontánea u organizando rutinas, y para concreción de trámites inherentes a la aprobación de planos y de certificado final de obra.
• Coordinar las tareas de los inspectores. Organizar la estructura y funcionamiento del área, evaluar tiempos de desarrollo, eficiencia y resultados.
• Asignar tareas y prioridades, determinando métodos, controlando cantidad y calidad.

• Aplicar el Código de Edificación y toda la normativa específica del área.
• Propiciar mecanismos adecuados de actualización y dictamen de sustento técnico.
• Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.
• Cumplir y hacer cumplir en tiempo y forma todo el proceso de visado de planos
• Visado previo, inspección y control de los sistemas de tratamiento in-situ de efluentes cloacales en zonas no servidas por la red cloacal.
• Organizar, distribuir y controlar el proceso de visado de planos que ingresan a la mesa de entradas del sector.
• Supervisar al personal afectado a las tareas de visado.
• Asignar tareas y prioridades, determinando métodos, controlando cantidad y calidad, corrigiendo errores, manteniendo disciplina, en forma regular y estable.

• Aplicar el Código de Edificación y toda la normativa específica del área.
• Ejercer el poder de policía en las inspecciones, a fin de confeccionar actas de constatación o infracción
• Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.
• Cumplir y hacer cumplir en tiempo y forma todo el proceso inspecciones pautadas, y las de monitoreo de rutina.
• Organizar, distribuir y controlar el proceso de inspecciones de construcciones, por actuación espontánea u organizando rutinas, y para concreción de trámites inherentes a la aprobación de planos y de certificado final de obra.
• Coordinar las tareas de los inspectores. Organizar la estructura y funcionamiento del área, evaluar tiempos de desarrollo, eficiencia y resultados.
• Asignar tareas y prioridades, determinando métodos, controlando cantidad y calidad.

• Limpieza, inhumaciones, exhumaciones, reducción y traslado, mejoramientos edilicios.
• Servicios fúnebres originados fuera del ejido y/o traslados
• Cobros por construcción de monumentos, cobros y autorizaciones por traslados fuera del Ejido.
• Intimaciones a morosos, confecciones de Edictos Publicación de edictos en diarios, en Boletín Oficial y medios radiales
• Intimación a contribuyentes, autorizaciones y traslados a Empresas Fúnebres para cremaciones u otro destino.
• Poder de Policía Mortuoria por Orza. Nº 1854/95 en Cementerio Parque Rumalhue, Cementerio Comunidad Mapuche Vera, Cementerio Comunidad Mapuche Curruhuinca, Cementerio Familia Casanova (Pilpil)

Misiones y funciones

· Atención y asesoramiento al público en general tanto personal como telefónicamente
· Preparación y armado de expedientes de visados previos, relevamiento de hechos existentes y conforme a obra.
· Envío y recepción de expedientes de todas las áreas de planificación
· Coordinación y búsqueda de expedientes para consulta
· Tareas administrativas vinculadas con las licencias comerciales
· Manejo del programa del portal Pecas y SecureSRT
· Confección y entrega de Disposiciones de aprobación de obras nuevas, relevamiento de hechos existentes, conforme a obra y otorgamiento de finales de obra.
· Control de deudas para la aprobación de expedientes
· Vinculación coordinada con la Dirección de Rentas
· Coordinación para la ejecución de estadísticas para Rentas Provinciales
· Tareas técnicas administrativas e informes en general
(Incorporado por Ordenanza 11.817/18)

• Instrumentar y viabilizar las políticas y estrategias de Gestión Ambiental. Aplicar la normativa ambiental vigente.
• Verificar que los requisitos definidos en la normativa sean atendidos.
• Evaluar las actividades y proyectos con impacto ambiental.
• Realizar el seguimiento y monitoreo de los planes de mitigación de impacto ambiental, según los informes de evaluación presentados para la factibilidad ambiental de las actividades y/o proyectos.
• Crear y administrar el Sistema de Información Geográfica con la base de datos de Gestión Ambiental e integrarlo al SIG Municipal.

• Efectuar la inspecciones técnicas ambientales de obras y/o proyectos que ingresen a la secretaría de planificación y obras públicas así como el seguimiento y monitoreo de proyectos ya aprobados y que deben cumplimentar con medidas de mitigación, u observaciones que se realizan en el proceso de evaluación /aprobación de impacto ambiental.
• Organizar y planificar los sistemas de monitoreo de salvaguardias ambientales establecidas en la Ordenanza Nº 8.390/09
• Realizar recorridas a campo periódicas a fin de identificar y/o detectar acciones no autorizadas y/o que pudieran provocar un impacto sobre el medio, asesorar en la adopción de acciones apropiadas.
• Verificar, a campo y de acuerdo a la documentación de obra y ambiental, que todos las medidas de mitigación y control estén instalados y sean mantenidos de forma adecuada.
• Monitorear los trabajos aprobados ambientalmente inherentes a la recomposición de áreas afectadas por acciones y/o proyectos (humedales, cursos de agua, caminos, taludes expuestos, áreas de talas, etc.)
• Inspeccionar diariamente las actividades constructivas para verificar y documentar que se cumplan los requisitos y/o cláusulas ambientales incluidas en los diseños de construcción y a las condiciones ambientales de las autorizaciones municipales.
• Foto-documentar las condiciones de las áreas a intervenir con diversos proyectos antes, durante y después de su instalación.
• Documentar las actividades constructivas (inclusive a través de fotos o vídeos).
• Trabajo en conjunto con los demás departamentos de inspectores municipales (Dirección de Obras Particulares, Dirección de Bromatología, Guardas Ambientales, Organismo de Control Municipal).

• Proponer soluciones a las problemáticas de la ciudad surgidas en relación a las formas de uso y ocupación del territorio producto de la aplicación de la normativa vigente.
• Realizar estudios y proyectos ambientales, urbanísticos y paisajísticos para San Martín de los Andes a partir del trabajo en conjunto con las demás secretarias y la identificación de necesidades en materia de Planificación.
• Gestionar y conseguir financiamiento para la realización de estudios y proyectos.
• Detectar los trabajos que requieran el asesoramiento técnico de consultores externos y gestionar y la participación de éstos en los mismos.

• Formular las normativas de planes y programas tendientes a la calificación urbanística de San Martín de los Andes.
• Entender en la normativa de los usos del suelo y del tejido urbano de San Martín de los Andes.
• Proponer las modificaciones y actualizaciones al Código de Edificación.
• Entender en la elaboración, interpretación y supervisión de normas de planeamiento urbano, la puesta en valor del patrimonio arquitectónico y urbanístico.
• Resolver las discrepancias interpretativas de la normativa vigente mediante el correspondiente dictamen técnico no vinculante.
• Recoger observaciones, propuestas y sugerencias de los distintos actores usuarios de la normativa de uso del suelo y del Código de Edificación.
• Establecer los procedimientos de evaluación y fiscalización de proyectos actualizando los existentes y proponiendo nuevas metodologías que acompañen la dinámica del crecimiento urbano y del uso del suelo.
• Analizar resultados obtenidos por aplicación de la normativa y proponer criterios para su adecuada interpretación y aplicación.
• Procurar soluciones a los problemas urbanos comunes.
• Entender en cuanto al grado de apropiación del terreno para evitar entonces el uso irracional del suelo urbano.
• Coordinar con otras oficinas provinciales y municipales de competencia similar, la creación e implementación de normativa urbana y de uso del suelo, en áreas limítrofes de las jurisdicciones respectivas, coordinando acciones y programas comunes.
• Proponer nuevas exigencias vinculadas a los documentos existentes.
• Promover el conocimiento y el respeto por parte de la población, de la normativa urbana y del Código de Edificación.

• Generar la normativa correspondiente en los casos que sea necesario.
• Generar campañas de difusión para el cuidado y puesta en valor, entendiendo al espacio público como el ámbito de intercambio social por excelencia.
• Elaborar políticas de estado que tiendan a generar espacios dignos y a propiciar el encuentro entre los ciudadanos.
• Aplicar la normativa respectiva a la ocupación del espacio público relacionada a obras y al uso y licencias comerciales.
• Inspeccionar, relevar y hacer cumplir las ordenanzas vigentes en materia de cercos, veredas y mobiliario público y privado en el espacio público.
• Incorporar, mantener y actualizar la información recopilada a campo en una base de datos espacial integrada a un Sistema de Información Geográfico.
• Llevar adelante tareas formativas en torno a la conciencia de la población en la preservación del espacio público y la promoción de comportamientos responsables

• Tendrá la responsabilidad de procesar la información que emane de los actos de gobierno, adecuándola técnicamente a los medios que serán utilizados, eligiendo las estructuras y formatos que más convengan, para su mayor alcance, teniendo en cuenta los diferentes perfiles de público a los cuales se desea llegar.
• Instrumentará y dimensionará los distintos medios de comunicación gráfica que fueran necesarios para apoyo de la gestión.
• Estructurará y dimensionará en forma y tiempo las campañas de prevención, información y concientización a la comunidad.
• Dará información especializada a los periodistas de los distintos medios, gestionando también una corriente de información ágil con los medios de comunicación masiva de la localidad y la Provincia.
• Gestionará las entrevistas con los medios de los diversos integrantes del Staff municipal, registrando el contenido de las mismas para su posterior análisis y evaluación o simplemente su archivo, como elemento de recurso a posteriori.

· Dirigir y coordinar el funcionamiento de la Radio Municipal en lo referido a su personal y contenido. ( Incorporado por Ordenanza 11.817/2018)

8.1.1. - Departamento de Ceremonial y Protocolo
• Invitar y recibir personalidades según indicación de Intendente y/o Secretarios Municipales;
• Estructurar, organizar y controlar todo homenaje y acto oficial;
• Establecer el registro de uso del Salón Municipal;
Organizar los servicios de refrigerio en cursos, charlas y jornadas que se dicten en el Palacio Municipal u otras dependencias municipales, según se le solicite

• Planificación, organización, promoción, coordinación, control y dirección de la gestión integral de riesgo de desastre y la protección civil.
• Conducción de las operaciones de emergencia dentro del ámbito municipal.
• Coordinación del COMGIRD y promover acciones relativas al conocimiento y la reducción del riesgo, el manejo del desastre y la emergencia.
• Enlace con la Red Provincial de Riesgos, creada por la Ley de la Provincia del Neuquén Nº 2713 y el Sistema Nacional de Gestión Integral de Riesgos y la Protección Civil, creado por Ley Nacional Nº 27.287.
• Articulación interinstitucional e intersectorial para prevenir, mitigar, atender, monitorear y/o recuperar zonas afectadas por desastres o emergencias.
• Establecer mecanismos para cumplir con los compromisos que resulten de la evaluación y seguimiento del Plan Municipal de Gestión Integral del Riesgo de Desastres y del Plan para la respuesta a emergencias.
• Coordinar el comité operativo de emergencias de San Martín de los Andes.

9.1.- DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL
Misiones y funciones
• Planificación, organización, promoción, coordinación, control y dirección de la Dirección de Protección Civil y eventualmente la conducción de las operaciones de emergencia dentro del ámbito municipal.
• Coordinación y articulación de organismos públicos municipales, provinciales y nacionales, entidades no gubernamentales y comunidad ante situaciones de desastre o emergencia mediante el desarrollo de programas de información pública y la realización de ejercicios sobre hipótesis de desastres.
• Implementar las medidas y acciones necesarias tendientes a evitar, anular o disminuir los efectos perjudiciales graves que las acciones del hombre o de la naturaleza puedan producir sobre la población y sus bienes y contribuir a restablecer el ritmo normal de vida en la zona afectada.
• Mitigación: acciones y medidas tendientes a atenuar los riesgos sobre la población, bienes, servicios y medio ambiente, reduciendo al mínimo la pérdida de vidas humanas y otros daños.
• Respuesta: acciones llevadas a cabo durante un evento adverso, destinado a salvar vidas y disminuir pérdidas.
• Rehabilitación: conjunto de medidas y acciones destinadas a restablecer los servicios públicos esenciales en el área siniestrada.
• Reconstrucción: conjunto de actividades tendientes a restablecer y/o mejorar las condiciones de vida posteriores al desastre en la zona.

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