Digesto Municipal

Información Adicional

Ordenanza N° 9471, Año 2012
Organigrama Municipal 2011-2015
Publicación : 08/24/2012 -- Boletín Oficial N° 427

NORMA DEROGADA

ARTÍCULO 1º.- APRUÉBASE

estructura orgánica del Departamento Ejecutivo, propuesta mediante Expediente 05000-826/2007, la que se detalla como

Anexo I

de la presente, caratulado

“Organigrama del Departamento Ejecutivo Municipal – Gestión 2011-2015”,

que contiene las competencias de las diferentes Secretarías, Subsecretarías y Direcciones que lo componen.-

ARTÍCULO 2º.- ESTABLÉCESE la vigencia de la presente ordenanza a partir del día de su promulgación.-

ARTÍCULO 3º.- DERÓGASE

Ordenanza 7660/07

y sus modificatorias:

Ordenanzas nº 7701/08; 7921/08; 8058/08; 8148/08; 8149/08; 8299/09; 8425/09, 8431/09; 8617/10; 8862/10; 8942/10; 9037/11 y 9381/12.-

ARTÍCULO 3º.-

Regístrese, comuníquese, publíquese y cumplido dese al Archivo Municipal.-

Dada en la Sala de Sesiones del Concejo Deliberante, Intendente Luz María Sapag, en Sesión Ordinaria Nº 18 de fecha 02 de agosto de 2.012, según consta en Acta correspondiente.-

ANEXO I
ORDENANZA Nº 9471/2012

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEPARTAMENTO EJECUTIVO

Municipalidad de San Martín de los Andes

Estructura del Departamento Ejecutivo Municipal:

A. SECRETARIAS MUNICIPALES
B. ENTES AUTARQUICOS
a. ORGANISMO DE CONTROL MUNICIPAL (O.C.M.)
C. ASESORIA LETRADA MUNICIPAL
D. SECRETARIA PARA LA COORDINACION DEL CONSEJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
E. INSTITUTO DE VIVIENDA Y HÁBITAT ( Incorporado por Ordenanza 9970/13)

El Departamento Ejecutivo está formado por los siguientes niveles:

Nivel 1: INTENDENTE

Nivel 2: SECRETARÍAS

Nivel 3: SUBSECRETARÍAS

Nivel 4: DIRECCIONES

Nivel 5: DEPARTAMENTOS

Nivel 6: ÁREAS

Nivel 7: DIVISIÓN

A. SECRETARÍAS MUNICIPALES

El Intendente Municipal esta asistido por las siguientes Secretarías:

1. SECRETARIA DE GOBIERNO

2. SECRETARIA DE ECONOMÍA Y HACIENDA

3. SECRETARIA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS

4. SECRETARIA DE CULTURA, EDUCACION Y DEPORTES

5. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

6. SECRETARIA DE TURISMO Y PRODUCCIÓN

7. SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE

No obstante las competencias asignadas a cada secretaría municipal, es obligación principal y común a todas el dar fiel cumplimiento a los siguientes puntos, a saber:

1. Cumplir y hacer cumplir la Constitución Provincial y la Carta Orgánica Municipal.

2. Intervenir en la fijación de las políticas, estrategias y cursos de acción más convenientes para la fijación de los objetivos municipales.

3. Asesorar en aquellas cuestiones que el Intendente someta a su consideración y proponerle acciones a desarrollar en el corto y mediano plazo.

4. Confeccionar los informes requeridos por la Intendencia sobre actividades propias de su competencia y el grado de cumplimiento de las mismas.

5. Proponer los presupuestos anuales de sus respectivas Secretarías conforme a las pautas que le fije la Intendencia Municipal.

6. Refrendar y legalizar con su firma los actos del Departamento Ejecutivo.

FUNCIONES JERÁRQUICAS

Nivel Dirección:

Corresponde a funciones de planeamiento, organización y control en unidades organizativas y funciones técnicas especializadas que impliquen la formulación y el desarrollo de planes y proyectos y la aplicación de procesos administrativos complejos.

Supone responsabilidad sobre el cumplimiento de objetivos, con sujeción a políticas específicas y marcos normativos o técnicos amplios, con autonomía para la toma de decisiones dentro de la competencia asignada.

Nivel Departamento:

Corresponde a funciones de organización y control en unidades organizativas y de aplicación de técnicas o procesos administrativos que impliquen la formulación y el desarrollo de programas y procedimientos.

Supone responsabilidad sobre el cumplimiento de los objetivos a su cargo con sujeción a planes y marcos normativos o técnicos, con autonomía para aplicar la iniciativa personal en la resolución de problemas dentro de las pautas establecidas.

Nivel Área:

Corresponde a funciones que incluyan cierta diversidad de tareas y exige de conocimientos y pericia en la aplicación de técnicas específicas. Pueden comportar el control operativo de unidades organizativas de menor nivel.

Supone responsabilidad sobre resultados de procedimientos y tareas individuales o grupales, con sujeción a objetivos y métodos específicos y relativa autonomía ante su superior. Ocasionalmente resuelve situaciones imprevistas.

Nivel División:

Corresponde a funciones con escasa diversidad de tareas que requieren la aplicación de conocimientos específicos. Pueden comportar la supervisión de las tareas de otros agentes.

Supone responsabilidad sobre el resultado de las tareas individuales o grupales, establecidas por su superior, con alternativas de simple elección de medios para su desempeño.

B. ENTES AUTÁRQUICOS.

2.1 ORGANISMO DE CONTROL MUNICIPAL

Es un organismo municipal autárquico y descentralizado, vinculado funcionalmente en forma directa con el Departamento Ejecutivo Municipal.

Funciones:

Este Organismo ejercerá las funciones de control sobre el MARCO REGULATORIO (Ordenanza Nº 2.568/97) aplicable a la prestación y explotación de los servicios públicos de captación, potabilización, almacenamiento, transporte, elevación y distribución de agua potable, y de recolección, transporte, tratamiento y disposición de efluentes cloacales y sólidos resultantes, incluyéndose aquellos efluentes comerciales e industriales que el régimen vigente permite sean vertidos en el sistema cloacal, actividades de recolección, selección y disposición final de residuos sólidos urbanos y a la construcción y mantenimiento de desagües pluviales.

Además cumple funciones de asistencia técnica a Intendencia en los aspectos de su competencia y es el Ente responsable de evaluar la calidad de las aguas para uso recreativo en el ámbito municipal.

La estructura del OCM se compone de un Coordinador General, un administrativo y cuenta con asistencias técnicas en Áreas de Ingeniería Sanitaria, Área Legal y Área Económica-Financiera. En particular, el Organismo de Control Municipal es autoridad de aplicación de las siguientes ordenanzas:

o Nº 3600/2000 “Contrato de Concesión del Servicio de Agua Potable y Saneamiento”, mediante la cual se otorga la concesión del servicio a la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios de San Martín de los Andes

o Nº 6507/2005 “Régimen Tarifario del Servicio de Agua Potable y Saneamiento”, la cual establece el régimen tarifario vigente

o Nº 6564/2005 “Calidad de Agua para Uso Recreativo”. Establece los parámetros mediante los cuales se clasifican las aguas según su calidad para uso recreativo. El OCM es autoridad de aplicación en relación a la determinación de la calidad de las aguas sobre la base de los muestreos y análisis correspondientes y de recomendar la prohibición de baño preventiva en caso de situaciones de riesgo para la salud.

o Nº 3529/2000 “Registro de Generadores de Residuos Peligrosos”. Se crea el Registro para iniciar la gestión de los residuos peligrosos con especial énfasis en los Residuos Patógenos. El OCM es la autoridad de aplicación del Registro y de la fiscalización y control de la prestación del servicio Nº 7331/2007 “Contrato para la Gestión de los RSU”. Contrato con la empresa “Werefkin S.A. Constructora y Minera” mediante el cual se determinan las pautas de construcción de la Celda IV, Cobertura de las Celdas I, II y III, de la operación y mantenimiento de la Celda IV, de los monitoreos a realizarse y de otros aspectos vinculados con la gestión de los RSU.

o Nº 6222/2005 “Instalaciones Sanitarias en Obras en Construcción”. Mediante esta Ordenanza se obliga a las obras en construcción a poseer instalaciones de agua potable y saneamiento adecuadas en las obras en construcción. El OCM es autoridad de aplicación en aspectos de control y fiscalización.

o Nº 7326/2007 “Vertidos de las Plantas de Tratamiento”. Regula los parámetros de vertido que deben cumplir las plantas de tratamiento de efluentes cloacales en vistas de lograr la preservación de los recursos acuáticos. El OCM es la autoridad de aplicación del control operativo, toma de muestras y análisis correspondientes como así también de determinar las sanciones que deben aplicarse por incumplimientos.

o 8973/2011 “Vertidos a la Red Cloacal” Regula los parámetros de vertido a las redes cloacales o sistemas de infiltración (cuando no hay red). Instituye la obligación de obtener un “Permiso de Vertido a la red” previo al inicio de cualquier actividad comercial que desagüe efluentes con la obligación de instalar una cámara de muestreo antes de la conexión a la red cloacal. Establece la prohibición de incorporar pluviales a la red cloacal y viceversa. El OCM es autoridad de aplicación del otorgamiento del “Permiso de Vertido”, de muestreos y análisis y de la determinación de las sanciones y acciones correspondientes en caso de incumplimientos.
Otras funciones:
- Atención al usuario y reclamos en general en relación al agua potable y saneamiento.
- Visado previo, inspección y control de los sistemas de tratamiento in-situ de efluentes cloacales en zonas no servidas por la red cloacal.
- Monitoreo de las aguas superficiales y subterráneas dentro del ejido municipal.
- Generación de Ordenanzas para Ampliación Redes de Agua Potable y Cloacas.

C. ASESORÍA LETRADA MUNICIPAL
Esta asesoría es actualmente brindada por el Estudio Jurídico de los Dres. Burgenik, Bertero y Asociados, aprobado por Decreto Municipal Nº 2901/11).

Competencias:

§ Consultoría Jurídica y asesoría letrada externa: gerenciamiento general de asuntos jurídicos, representación en juicio como apoderado de la municipalidad cuando sea parte como autora demandada o tercero, en cualquier fuero.
§ Promoción seguimiento y gestión judicial de apremios y ejecuciones fiscales hasta su percepción por vía judicial o extrajudicial.
§ Gerenciamiento general de asuntos jurídicos judiciales o extrajudiciales en que sea parte por cualquier concepto la municipalidad.
§ Emisión de consultas, dictámenes, redacción y asesoramiento en contratos y licitaciones, participación de los abogados en reuniones o en procedimientos de mediación o conciliatorios.
§ Participación profesional en los asuntos en que sea necesaria la intervención profesional del abogado, todo en los términos y modalidades que surgen del contrato.
§ La Asesoría cubrirá provisoriamente la labor que la Carta Orgánica que la Municipalidad de San Martín de los Andes le asigna en su sección III, artículo 79º a la Procuración General Municipal.
§ Su eje central será la representación y defensa en juicio del Municipio, el asesoramiento jurídico al Intendente y sus secretarios, la emisión de los dictámenes que se le requieran sobre la legalidad de los actos administrativos, el dictamen y/o opinión jurídica en todo asunto municipal sobre enajenación, permuta, donación, arrendamiento y concesión de bienes del dominio municipal.
§ Instruirá los sumarios e investigaciones administrativas que el Intendente disponga efectuar por las vías y procedimientos que se establezcan.

D. SECRETARIA PARA LA COORDINACIÓN DEL CONSEJO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

Competencias.

De acuerdo a lo normado en el artículo 160 del Capítulo III de la Carta Orgánica Municipal: “El Consejo de Planificación Estrategica tiene por objeto elaborar y legitimar socialmente el Plan Estratégico y evaluar su evolución. Es un órgano descentralizado administrativamente que establece su propio presupuesto y dicta su reglamento interno.”,

Será su responsabilidad oficiar como:

a) Coordinador del Consejo de Planificación Estratégica;

b) Coordinador del Area de Gestión Integral de Proyectos; y

c) Administrador de las instalaciones del Hotel Sol.

a) Como Coordinador del Consejo de Planificación Estratégica:
1. Como delegado de la presidencia del Consejo, ejercida por el Intendente Municipal, asumirá las siguientes funciones, debiendo :
i. Llevar a cabo las tareas que demande la conformación y puesta en funcionamiento del Consejo de Planificación Estratégica, en los términos del Artículo 160 de la Carta Orgánica Municipal, utilizando para ello los recursos municipales de las partidas que se asignen y sean autorizados según las normas vigentes
ii. Coordinar las acciones, gestiones técnicas y administrativas entre las distintas áreas del Departamento Ejecutivo y el Consejo de Planificación Estratégica que coadyuven a lograr los objetivos del CoPE una vez conformado y mientras dure su mandato
iii. Administrar los fondos que asigne el presupuesto que elabore y apruebe el Consejo de Planificación Estratégica, según lo ordena el Artículo 160 de la Carta Orgánica Municipal
iv. Velar por el cumplimiento del Reglamento Interno que el CoPE dicte y sea aprobado por Ordenanza
v. Acompañar a las organizaciones e instituciones de la sociedad civil en la integración del Consejo de Planificación Estratégica.
vi. Articular la participación del Departamento Ejecutivo, Departamento Legislativo y organizaciones intermedias en el seno del Consejo de Planificación Estratégica.
vii. Propiciar e impulsar el diseño y formalización de procedimientos, metodologías y mecanismos para lograr los objetivos del Consejo de Planificación Estratégica.
viii. Establecer canales de diálogo permanente con todos aquellos sujetos representativos de la comunidad de San Martín de los Andes.
ix. Proponer ante la Asamblea del Consejo de Planificación Estratégica el proyecto de Reglamento Interno y elevar el proyecto de Presupuesto conforme al Plan de Trabajo establecido para el mismo.
x. Asistir en la elaboración de documentos y resoluciones surgidos del debate de la Asamblea del Consejo de Planificación Estratégica.
2. Estas funciones podrán encomendarse al Sector del Consejo de Planificación Estratégica.

b) Como Coordinador del Sector de Gestión de Proyectos:

1. Como responsable de la Gestión de Proyectos asumirá las siguientes funciones, debiendo:
i. Articular y coordinar con las distintas Secretarías del Gabinete Municipal los proyectos, planes, recomendaciones y resoluciones que se generen y se decidan llevar a cabo.
ii. Realizar las acciones y gestiones necesarias, en representación de la Autoridad Municipal, ante los organismos internacionales, nacionales y/o provinciales, públicos y privados, a fin de obtener asistencia técnica y/o recursos para el financiamiento de planes, proyectos, obras y/o actividades que las distintas secretarias elaboren y autoricen.
iii. Colaborar con los secretarios de cada área, para el seguimiento y gestión en la elaboración de planes y proyectos en conjunto con las unidades. técnicas que cada secretaria designe a tal efecto, a fin de lograr los objetivos determinados para cada caso por las áreas respectivas.
iv. Asistir al intendente municipal en aquellas tareas, planes, proyectos o actividades en las que éste delegue su participación.
v. Facilitar la vinculación directa con los organismos de la administración provincial a efectos de lograr la inserción de Programas y Proyectos con financiamiento externo en la comunidad.
vi. Difundir y promover todos los proyectos con financiamiento externo que puedan implementarse a fin de dar una respuesta a los problemas y a las oportunidades de nuestra ciudad.
vii. Consolidar un equipo técnico con una modalidad de trabajo definida capaz de gestionar inversiones y préstamos a través de organismos provinciales, nacionales e internacionales.
viii. Dirigir, coordinar y controlar la tramitación de toda la documentación elaborada por los equipos técnicos.
ix. Articular con áreas de gobiernos periféricos acciones que tiendan a la concreción de proyectos necesarios para la región.
x. Relevar los fondos disponibles para desarrollo local en entes u organismos provinciales y nacionales.
xi. Propiciar e impulsar la incorporación de la variable social y ambiental, y el enfoque de riesgo en la planificación integral del desarrollo territorial, promoviendo procesos participativos.
xii. Proponer políticas públicas de ordenamiento territorial y su correspondiente marco normativo, en consonancia con el modelo de desarrollo provincial, regional y nacional.

2. Estas funciones las podrá encomendar al Sector de Gestión de Proyectos.

c) Como Administrador del predio y de las instalaciones del ex Hotel Sol

1. Como responsable de la administración, custodia y mantenimiento del predio asumirá las siguientes funciones, debiendo:
i. Gestionar ante y con los estamentos de la administración provincial correspondientes el saneamiento dominial del predio, de los edificios y de las instalaciones correspondientes al Ex Hotel Sol
ii. Administrar y adjudicar la utilización de espacios en el edificio priorizando el siguiente orden: Secretaria para la Coordinación del Consejo de Planificación Estratégica y la Gestión de Proyectos, Organismo de Control Municipal, Secretaría de Cultura y Educación; actividades educativas impartidas por autoridad competente, actividades de complemento social, actividades participativas y comunitarias y actividades de organismos nacionales y provinciales.
iii. Elaborar anualmente el presupuesto por necesidades de uso y mantenimiento del predio, instalaciones y espacios, asignando a cada área usuaria su correspondiente alícuota según superficie ocupada, personal y actividades específicas y espacios comunes.
iv. Acordar con los responsables de cada área los mecanismos administrativos de ingresos y egresos que solventen los gastos respectivos.
v. Llevar los registros de inventarios, movimientos y uso de instalaciones.
vi. Establecer los mecanismos adecuados para proteger las instalaciones, los muebles y útiles allí depositados y prorratear su costo entre los usuarios.
vii. Formalizar los circuitos administrativos vigentes para atender las reparaciones, reposiciones y mantenimiento que el predio, el edificio y las instalaciones requieran.
2. Estas funciones podrán encomendarse al soporte administrativo.

E) Instituto de Vivienda y Hábitat

INSTITUTO DE VIVIENDA Y HÁBITAT

Misiones

Elaboración, planificación y ejecución de políticas de vivienda y hábitat en la Ciudad de San Martín de los Andes, contribuyendo al acceso a la vivienda digna, y proponiendo políticas activas para reducir el déficit habitacional, fomentando la autogestión, la asociatividad y el cooperativismo.

Funciones:

Promover la participación activa de la ciudadanía en la co-construcción de soluciones habitacionales que permitan efectivizar el derecho a una vivienda digna.

Estimular y favorecer la implementación de líneas de producción de vivienda estatal, empresarial y autogestionaria.

Elaborar y actualizar de manera permanente el Registro de Demanda Habitacional de San Martín de los Andes, a fin de contar con información sistematizada de la demanda local. Tal registro será insumo básico en la adjudicación de futuros programas, a la vez que permitirá ejercer el control de las adjudicaciones a fin de evitar duplicidad de beneficios.

Intervención en la elaboración y ejecución de proyectos, como en su gestión ante el estado provincial, nacional o internacional para la financiación de obras de urbanización, de infraestructura de servicios, equipamiento comunitario y obras complementarias, destinadas al desarrollo de programas de desarrollo urbano y vivienda del sector público municipal.

Administración, coordinación y fiscalización de la ejecución de obras que se realicen con fondos provenientes del estado nacional o provincial, en lo concerniente a los planes de vivienda y el planeamiento urbano, acorde con el régimen de asentamiento humano que establezca la política de ordenamiento territorial.

Participar en la elaboración de los pliegos de bases y condiciones para llamados a concursos o licitaciones, donde el municipio of Participar en la elaboración de los pliegos de bases y condiciones para llamados a concursos o licitaciones, donde el municipio oficie de entidad intermedia, así como también en los procesos licitatorios para la ejecución de obras o contrataciones de programas habitacionales y de asentamiento humano, que se efectúen con motivo de las acciones vinculadas al área de su competencia.

Impulsar procesos de regularización dominial de aquellos asentamientos que estén legítimamente formalizados a la fecha y hasta dar cumplimiento a los mismos.

Elaborar, ejecutar y fiscalizar programas de mejoramientos habitacionales implementados a través del recurso propio municipal, o gestionados ante distintas dependencias del ejecutivo Provincial y Nacional.

Crear el Banco de tierras e Inmuebles para la Vivienda y el Hábitat.

Crear la Escuela Municipal de Producción Estatal y autogestionaria de Vivienda y Hábitat. Su objetivo será desarrollar ámbitos de capacitación, formación y producción e investigación dirigida a todos los actores involucrados; y articular acciones con la Administración de Parques Nacionales, Universidades Nacionales, la Escuela Latinoamericana de Autogestión del Hábitat de la Secretaria Latinoamericana de la Vivienda Popular (SELVIP), y demás organizaciones e instituciones relacionadas con la materia. En el campo de la investigación, la escuela ejecutará el estudio permanente de las necesidades relativas a la vivienda y hábitat en el ámbito local, detectando el déficit cualitativo y cuantitativo. Se implementará un área específica relacionada con la construcción mediante todo tipo de materiales naturales y/o alternativos.

Coordinar y supervisar la ejecución de las políticas habitacionales fijadas.

Integrar y dirigir del Consejo Asesor y coordinar las acciones derivadas de los objetivos en esta elaborados. Dicho Consejo elaborará un Programa contemplando las prioridades, a través de una agenda de trabajo, con metas según los deberes y atribuciones que le competan a las autoridades del Instituto de Vivienda y Hábitat .

Sobre el Consejo Asesor
Según Orza. 9487/12, estará integrado por:
a. el Director del Instituto de Vivienda y Hábitat;
b. un concejal de cada Bloque Partidario, con representación en el Concejo Deliberante;
c. un representante y/o un suplente de cada una de las organizaciones sociales e instituciones intermedias relacionadas con la temática habitacional, que desarrollen sus actividades en nuestra ciudad.
Convocar y dirigir la Comisión Municipal de Vivienda

Sobre la Responsabilidad Social Empresaria
El Instituto de Vivienda y Hábitat, se propone convocar al mundo empresarial potencialmente vinculado a la producción del Hábitat y la Vivienda Social, con el fin de lograr una próspera y responsable articulación. Es intención fomentar la integración de un porcentaje significativo de empresas pertenecientes a sectores afines a este Instituto, y a partir de un abordaje y criterio compartido en beneficio principalmente del bien común, focalizar mancomunadamente en la accesibilidad a la vivienda digna. Esto se traduciría en obtener aportes económicos, como así también los más bajos costos en cada rubro, con todo el respaldo y la seriedad comercial e institucional. (Actividad Ad-Honorem).

Sobre los Recursos Humanos del IVH:

INSTITUTO DE VIVIENDA Y HÁBITAT :

Competencias:
A cargo de un Director con rango de Secretario Municipal, cuyas funciones son:
Ejecutar las políticas de vivienda y hábitat del Instituto.
Coordinar las reuniones del Consejo Asesor
Coordinar las reuniones de la Comisión Municipal de Vivienda.
Establecer la estructura orgánica y funcional del IVH.
Proyectar y remitir anualmente al Departamento Ejecutivo el presupuesto anual para su aprobación por el Concejo Deliberante.
Suscripción de los contratos y demás actos jurídicos que sea necesarios celebrar para el cumplimiento de sus fines, dentro del marco de sus atribuciones.
Ejercer toda facultad que resulte necesaria para el cumplimento de los fines del IVH.
Ejecutar el presupuesto asignado al IVH.

Subsecretaría de Arquitectura Social:
Competencias:
Elaboración de los proyectos de arquitectura social, que con el concurso de la Municipalidad de S.M. Andes, se lleven a cabo para atender la demanda habitacional.
Evaluación técnica y económica de las distintas soluciones habitacionales que se requieren para resolver la demanda habitacional en sus diversas formas.
Gestión ante los distintos entes prestadores de servicios públicos de las factibilidades y los proyectos para su ejecución.
Articulación con las distintas áreas Municipales y otras instituciones de estrategias para la planificación y el desarrollo urbano en lo concerniente a las viviendas sociales.
Dirección Técnica de los proyectos de Obra cuya ejecución está a cargo de la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda.
Atención y asesoramiento técnico a los beneficiarios de los distintos programas habitacionales.
Asistencia y supervisión de tareas ejecutadas por personal contratado por la Municipalidad para realizar mejoramientos o construcción de viviendas de emergencia.
Selección de personal idóneo para la ejecución de las obras requeridas por la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda.
Entender y conducir en materia de Talleres de Producción Autogestionaria de Vivienda y Hábitat.

Dirección de Hábitat Social
Competencias:

Coordinación de Proyectos de carácter social para la ejecución de soluciones Habitacionales.
Coordinación de acciones y gestión de recursos con áreas afines de jurisdicción provincial y nacional.
Articulación con distintas Áreas Municipales y otras instituciones Gubernamentales y no Gubernamentales de la localidad, para la consecución y resolución de situaciones de competencia de este Instituto.
Promoción de las relaciones interinstitucionales con representantes de las Instituciones de Salud, Educación y Seguridad, con el objeto de planificar de manera conjunta programas habitacionales y/o loteos sociales
Coordinación de proyectos de rehabilitación o consolidación barrial.
Atención focalizada en poblaciones vulnerables: Adultos Mayores, Personas con Discapacidad, entre otras.
Identificación y abordaje de situaciones de doble beneficio habitacional.
Entender y conducir la elaboración y consulta del Registro Municipal de Demanda Habitacional.
Intervención conjunta con el ADUS (Agencia de Desarrollo Urbano Sustentable de la Provincia de NQN) en la construcción del Registro Único Provincial de la Vivienda.
Aporte de criterios técnico para la elaboración de metodologías para la adjudicación de beneficios habitacionales por segmentos poblacionales, como para la asignación de puntajes.
Conducción de personal técnico, administrativo y operativo a cargo.
Identificación, relevamiento y priorización de situaciones con vulnerabilidad habitacional.
Coordinación, abordaje y seguimiento en la implementación de Soluciones Habitacionales y/o actividades de dinámica barrial, (jornadas solidarias, poner nombres a las calles de manera comunitaria, jornadas de leña, cercados perimetrales, arreglo de plazas, otros).
Articulación con distintas Dependencias Municipales (principalmente Dirección de Juntas Vecinales, Sec. De Desarrollo Social, Sec. De Gobierno, Sec. Obras Públicas).
Identificación y abordaje de situaciones de doble beneficio habitacional.
Fortalecimiento del tejido solidario y del sentido de pertenencia barrial y comunitaria, generada y promovida a través de la participación ciudadana.
Identificación, relevamiento y priorización de situaciones con vulnerabilidad habitacional.
Entrevistas individuales o familiares en domicilio, o en el ámbito del Instituto.
Elaboración de Informes o FUIF (Formularios Únicos de Identificación Familiar) para ser presentados ante el mismo Instituto, otras Dependencias Municipales y Organismos Provinciales y Nacionales.

Área de Administración y Despacho
Competencias
Recepción y atención al Público.
Atención telefónica.
Registro y control del ingreso y egreso de documentación.
Control de documentación que se gira a Intendencia.
Realización de Decretos.
Realización de notas y pases administrativos.
Confección e inicio de expedientes
Manejo de caja chica.
Confección y gestión de pedidos de suministro
Confección de Anexo II y su seguimiento (Formulario de contrataciones a terceros).
Archivo.
Tareas administrativas solicitadas por la Dirección de Recursos Humanos.
Coordinación de la Agenda del Director y Equipo.
Relación con diferentes áreas del Ejecutivo y Concejo Deliberante.
Coordinación de las tareas a realizar por asistentes administrativo y técnico polivalente.

Gestión de Proyectos, Dirección de Estudios, Dirección de Obras y Fiscalización.

Competencias:

Coordinación : Gestión y seguimiento de Proyectos de Producción social del Hábitat.
Planificación de los procesos de participación de todos los actores involucrados en cada uno de los Proyectos.

Planificación de la Capacitación y/o fortalecimiento de Técnicos, usuarios y estamentos políticos en la Producción Social del Hábitat

Equipo Técnico: Proyecto y Dirección de obra.
Confección técnica de programas provenientes del ámbito Nacional y/o Provincial (elaboración de cómputos y presupuesto, otros).
Relevamientos en obra.
Documentación gráfica digital de planos
Desarrollar tareas de Fiscalización sobre obras propias o de terceros ligadas a obras de servicios, infraestructura o vivienda social.

Coordinación de Talleres de Producción Autogestionaria de Vivienda y Hábitat:
Crear la Escuela Municipal de Producción Estatal y autogestionaria de Vivienda y Hábitat.

Desarrollar, promover y Coordinar ámbitos de capacitación, formación e investigación dirigida a todos los actores involucrados.

Articular acciones con la Administración de Parques Nacionales, Universidades Nacionales, la Escuela Latinoamericana de Autogestión del Hábitat de la Secretaria Latinoamericana de la Vivienda Popular (SELVIP), y demás organizaciones e instituciones relacionadas con la materia.

Llevar adelante un estudio permanente de las necesidades relativas a la vivienda y hábitat en el ámbito local, detectando el déficit cualitativo y cuantitativo.

Coordinar talleres de entramados productivos.

Implementación de un área específica relacionada con la construcción mediante todo tipo de materiales naturales y/o alternativos.

Dirección de Mejoramientos Habitacionales:

Competencias:

Coordinación de acciones para ejecutar las obras en un todo acuerdo a proyectos determinados y a situaciones de emergencia, organizando el personal de obras y asistiendo técnicamente
Recepción de solicitudes de Mejoramientos Habitacionales por ayuda directa y por Orza. 8415/09 con recupero.
Realización de cómputos y adquisición de materiales con el seguimiento de obra respectivo.

División de Administración y Recupero
Competencias:
Recepción, atención y orientación a personas que desean iniciar un Mejoramiento Habitacional.
Recepción de documentación proveniente de la Secretaría de Desarrollo Social.
Carga de documentación en una base datos.
Análisis de Solicitud del Mejoramiento.
Actualización de la Documentación solicitada.
Confección de la Norma Legal correspondiente.
Articulación con las Trabajadoras Sociales de las Delegaciones y la Secretaría de Desarrollo Social, con el fin de actualizar documentación ( por Orza. 8415/09).
Comunicación con las Delegaciones y la Secretaría de Desarrollo Social para solicitar turnos con las Trabajadoras Sociales, a personas que no lo puedan hacer personalmente.
Rastreo de Expedientes pertenecientes a las personas que se les otorgará un Mejoramiento Habitacional con recupero.(Orza. 8415/09).
Armado (en caso de no poseerlo) y Presentación de Exptes. Comunicación con la Oficina de Gestión de Cobranzas, solicitando el estado de deuda del futuro beneficiario.

Cuadrilla de Mejoramientos Habitacionales:
Competencias:
A cargo de un capataz cuya función es la coordinación de acciones para ejecutar las obras en un todo acuerdo a proyectos determinados y a situaciones de emergencia, organizando el personal de obras y asistiendo técnicamente

Cuadrilla o Personal de Obras:

Compuesto por un capataz de tareas, en cada obra y Personal necesario para la ejecución de la misma.

A. SECRETARIAS MUNICIPALES

SECRETARÍA DE GOBIERNO

Competencias:

1) Asistir al intendente en los aspectos jurídicos de los distintos actos de gobierno que suscribe, asesorando adecuada y permanentemente sobre todas las cuestiones que tengan relación directa con su función o actividad ejecutiva municipal.

2) Coordinar y ejecutar las acciones y programas de gobierno en concordancia con las áreas políticas y administrativas del Municipio.

3) Establecer un enlace permanente con todos los integrantes del Concejo Deliberante a fin de intercambiar la información pública que cada poder requiera, en procura de un equilibrado y ordenado desarrollo de la gestión municipal.

4) Coordinar con el Presidente del Concejo Deliberante, y con la antelación suficiente, los proyectos de ordenanzas a considerar y tratar en las sesiones del Concejo.

5) Realizar, en cooperación con la Jueza de Faltas Municipal, un balance pormenorizado sobre el juzgamiento y sanción de las infracciones al Código Municipal de Faltas, Ordenanzas, Resoluciones, Leyes y Decretos. El balance permitirá analizar el grado de agilización y aplicación de la ejecución de las sentencias.

6) Establecer canales de diálogo permanente con todos aquellos sectores representativos de los intereses de la ciudad de San Martín de los Andes, sean Juntas Vecinales, Partidos Políticos, Asociaciones Profesionales, Empresariales, etc.

7) Supervisar el seguimiento y finalización de todos los programas de gobierno.

8) Canalizar y diligenciar las relaciones del intendente con las autoridades políticas.

9) Coordinar y elaborar las publicaciones y planes de difusión de todos los actos de gobierno del municipio.

10) Elaborar el boletín oficial municipal.

11) Acompañar el desarrollo y fortalecimiento de las Juntas Vecinales creadas o a crearse, promoviendo su participación y presencia en las problemáticas de sus barrios.

12) Integrar el Comité de Seguridad.

13) Coordinar las acciones tendientes a mejorar la calidad de la seguridad ciudadana en conjunto con las Fuerzas de Seguridad y Organizaciones No Gubernamentales.

14) Preparar las resoluciones y/o documentos oficiales, conforme a los expedientes que se sustancien y a las órdenes impartidas por el Intendente.

15) Coordinar la implementación del Programa de Modernización de la Municipalidad de San Martín de los Andes.

16) Supervisar y controlar el eficaz cumplimiento de las competencias y atribuciones asignadas por esta ordenanza a la Subsecretaría de Atención Integral a las Personas con Discapacidad, Subsecretaría Legal y Técnica, Subsecretaría Delegación El Arenal, Subsecretaría Delegación Cordones del Chapelco y Subsecretaría Gobierno y Juntas Vecinales.

17) Coordinar y ejecutar las actividades de protocolo y organización de actos y ceremonias.-

18) Revisar y actualizar el alcance de las personerías municipales que se otorguen.

Estructura de la Secretaría de Gobierno:

SECRETARIA DE GOBIERNO

SUBSECRETARIA DE ATENCION INTEGRAL A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1.1.1.

JUNTA EVALUADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

1.1.2. Área Mediación Comunitaria y Género

1.1.3. Área Discapacidad

SUBSECRETARIA LEGAL Y TÉCNICA

1. Dirección de Administración y Despacho

1.1.1. Area Archivo

2. Dirección de Recursos Humanos

2.1. Departamento de Personal

2.2. Departamento de Recursos Humanos

C. SUBSECRETARIA DELEGACION EL ARENAL

D. SUBSECRETARIA DELEGACION CORDONES DEL CHAPELCO.

E. SUBSECRETARIA GOBIERNO Y JUNTAS VECINALES.

1. Dirección de Juntas Vecinales

DIRECCION DE DEFENSA CIVIL

(con dependencia directa del Secretario)

G. DIRECCION DE PRENSA Y COMUNICACIÓN

(con dependencia directa del Secretario)

1. Departamento de Ceremonial y Protocolo

A. SUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Misiones y funciones:

1) Coordinar, fortalecer, capacitar, asesora y planifica con las diferentes organizaciones de la sociedad civil (OSC) a fin de generar un fortalecimiento del tercer sector que permita a las OSC ser competentes y sustentables a fin de que sean socias estratégicas el Estado Municipal en el desarrollo de acciones tendientes a impactar en diferentes problemáticas sociales.

2) Coordinar, asesorar, promover y difundir con las diferentes Secretarías y Subsecretarías del Municipio, así como con los Ministerios de la Provincia, la implementación de políticas públicas destinadas a la integración de la persona con discapacidad y sus familias.

3) Promover la realización de una base de datos de todas las instituciones que trabajan como OSC dentro del municipio

4) Promover la realización de un diagnóstico (muestreo o censo) que permita conocer la situación de la temática en la ciudad.

5) Fortalecer y promover el trabajo en cooperación de las Direcciones a su cargo.

6) Coordinar, normalizar, asesorar, promover y difundir con carácter municipal -todas aquellas acciones que contribuyan directa o indirectamente a la integración de las personas con discapacidad y sus familias, en el ámbito de la ciudad de San Martín de los Andes.

7) Asesorar, coordinar, proponer y/o elaborar proyectos y programas que permitan la implementación de políticas especificas sobre la integración de personas con discapacidad, con intervención de los organismos nacionales, provinciales y locales como así también la participación de organizaciones de la sociedad civil.

8) Generar acciones de promoción, difusión y concientización, destinadas a la remoción de obstáculos y concientización de derechos, dentro del ámbito municipal y de la sociedad civil en su conjunto.

9) Favorecer la plena participación de las personas con discapacidad como actores sociales en ámbitos de discusión y/o construcción de Políticas Públicas.-

10) Coordinar con las diferentes secretarías y subsecretarias del Municipio, así como con los Ministerios de la Provincia, la implementación de las políticas públicas destinadas a la Discapacidad.-

11) Promover y apoyar acciones de capacitación destinadas al perfeccionamiento de recursos humanos especializado en la asistencia a personas con discapacidad.-

12) Coordinar técnicas y/o administrativamente los programas que desarrollen sobre la materia las entidades públicas y privadas, organizando un Centro de Información y documentación computarizado sobre el tema de la discapacidad, con el fin de articular y socializar las distintas propuestas existentes en la comunidad.-

13) Promover el fortalecimiento de instituciones intermedias de la localidad, prestando una colaboración activa, favoreciendo así la articulación entre el sector público y privado.-

14) Articular acciones con organismos públicos y/o privados cuya misión sea la defensa y protección de los derechos humanos y ciudadanos.-

15) Promover la realización de un diagnóstico que permita conocer y dimensionar la situación de las personas con discapacidad en la comunidad de San Martín de los Andes, con el objetivo de poder construir un plan consensuado que defina acciones a corto, mediano y largo plazo.-

16) Propiciar el fortalecimiento de instituciones intermedias de la localidad, prestando una colaboración activa, favoreciendo así la articulación y eventual gestión entre el Estado municipal y las organizaciones no gubernamentales.

17) Promover y apoyar acciones de capacitación en temas vinculados a la discapacidad, destinados al perfeccionamiento de recursos humanos involucrados en la asistencia a personas con discapacidad con el propósito de optimizar y elevar la calidad de asesoramiento y atención.-

18) Representar al Departamento Ejecutivo Municipal en el Consejo Municipal de Discapacidad.-

19) Promover la realización de bases de datos de instituciones que trabajan como O.S.C. (organizaciones de la sociedad civil) dentro del municipio y sus temáticas

específicas

20) Promover en colaboración con la Dirección de Capacitación en OSC: voluntariado, formulación proyectos, obtención personería jurídica, liderazgo, líneas de cooperación internacional, desarrollo de recursos, marketing social, etc.

A.1.1.1. JUNTA EVALUADORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

1) Sostener la organización administrativa (legajos, Certificado único de Discapacidad otorgado y/o denegados) y técnica de la Junta Evaluadora de personas con Discapacidad.

2) Difundir la importancia de contar con el Certificado Único de Discapacidad.

3) Orientar, asesorar, a las personas con discapacidad hacia la rehabilitación, escolaridad, capacidad, trabajo y/o servicios asistenciales que deban seguir.

A.1.1.2. ÁREA MEDIACIÓN COMUNITARIA Y GÉNERO

Mediación Comunitaria:

Organizar administrativamente Servicio de Mediación Comunitaria (atención, registro de demandas, audiencias, acuerdos y decisiones).

Orientar, asesorar a los vecinos y vecinas sobre esta posibilidad de resolución alternativa de conflictos para evitar su judicialización.

Promover la permanente capacitación del personal afectado a este Servicio

Género:

Incorporar en el diseño de políticas y planes de desarrollo municipal, el tema de género.

Articular, formular, ejecutar y coordinar programas, proyectos y actividades dirigidas a las mujeres.

Apoyar y fortalecer las organizaciones que las nuclean.

Coordinar con las Áreas de Mujeres Provinciales el desarrollo de programas y proyectos dirigidos a mujeres.

A.1.1.3. ÁREA DISCAPACIDAD

- Coordinar las tareas que exige de conocimientos y pericia en la aplicación de técnicas específicas para el abordaje adecuado a la problemática de la discapacidad

- Resolver el aspecto operativo de la Junta Evaluadora de Personas.

- Realizar tareas individuales relacionadas con su formación técnica, abordando las problemáticas que surjan con el equipo técnico en su conjunto.

- Organizar y mantener los legajos de las personas con discapacidad de la comunidad, registrando su las cuestiones socio – familiares- culturales y problemáticas que requieran una intervención puntual.

- Trabajar en forma conjunta con otras secretarías y subsecretarías, para un adecuado abordaje a la falta de vivienda, accesibilidad, adecuaciones interiores, ayudas personales, servicio de salud y educación.

B.- SUBSECRETARÍA LEGAL Y TÉCNICA

Misiones y funciones:

1) Entender en todas las cuestiones legales que competan al Departamento Ejecutivo Municipal.

2) Asesorar, dictaminar y fiscalizar el cumplimiento de todo el procedimiento administrativo a cargo.

3) Informar, cuando el intendente así lo requiera, sobre el estado procesal de todas las causas en las que el municipio es parte. Los informes deberán detallar: tipo, monto y estado del juicio, actuaciones judiciales realizadas y a realizar con la correspondiente justificación legal.

4) Emitir asesoramiento en todo expediente administrativo que solicite el intendente, secretarios, subsecretarios, directores, jefes de área y división.

5) Brindar el asesoramiento jurídico necesario a todo empleado municipal que así lo requiera, siempre dentro de la órbita municipal.

6) Redactar y revisar los contratos en los que el municipio es parte.

7) Supervisar e informar la correcta actuación de la Asesoría Letrada a la Secretaría de Gobierno.

1. Dirección de Administración y Despacho:

a) Dependencia directa del Subsecretario Legal y Técnico

b) Análisis y elaboración de decretos/disposiciones del Departamento Ejecutivo y proyectos de ordenanza para remitir al Departamento Legislativo.

c) Confección de informes técnicos.

d) Responsable directa por la publicación y difusión del Boletín Oficial Municipal. Supervisión del material a publicar, procesamiento de la información, edición, impresión y distribución conforme lo normado.

e) Coordinación de las tareas que desarrolla el personal a su cargo y seguimiento del grado de avance de las tareas encomendadas: Mesa de Entradas/Salidas del Municipio, Area Archivo, Asuntos Jurídicos.

f) Atención de consultas referentes a la Dirección y las áreas a su cargo.

g) Responsable de las tareas de coordinación de envío y recepción de expedientes que circulan entre el Departamento Legislativo y otras áreas municipales.

h) Control de la documentación que se gira a la Intendencia.

i) Control de la documentación que ingresa y sale del Departamento Municipal y su registro en los libros oficiales.

j) Control de los sistemas informáticos de seguimiento de expedientes (SECURE) instalados y a instalarse.

k) Asistencia a todas las áreas municipales en el control de legalidad de los Decretos y Disposiciones dictadas por el Departamento Ejecutivo.

l) Registro y control del ingreso y egreso de documentación al Departamento Ejecutivo Municipal.

m) Crear, organizar y diagramar el funcionamiento interno de la Dirección a los efectos de alcanzar la eficacia, celeridad y transparencia administrativa.

n) Supervisar la tramitación de todos los expedientes, y actos administrativos desarrollados por las diferentes áreas municipales, a fin de alcanzar óptimos resultados de los mismos conforme, a las normativas en vigencia y dentro del marco jurídico.

B.2. Dirección de Recursos Humanos:

a) Contribuir con los objetivos organizacionales a partir de una adecuada administración y gestión de los recursos humanos

b) Dotar a todas las áreas de la administración municipal que lo requieran, del recurso humano necesario y capacitado, para cumplir con los objetivos particulares del área con eficiencia y eficacia, a partir de la oferta interna o externa, dentro de un marco de racionabilidad.

c) Gestionar, administrar y coordinar los programas de capacitación tendientes a mejorar las capacidades y conocimientos del recurso humano con que se cuenta

d) Asesorar a los funcionarios y/o personal jerárquico respecto de las condiciones más adecuadas, físicas y psicológicas, para potenciar el desempeño de las personas

e) Propiciar el desarrollo del personal a partir del mérito, la formación y el esfuerzo, compatibilizando sus expectativas con las necesidades de la administración

f) Brindar toda la información, capacitación y asesoramiento necesario en temas relacionados con la seguridad e higiene laboral, propiciando asimismo las mejoras en las condiciones de los ambientes de trabajo

g) Entender en todas las cuestiones relacionadas con la salud en general de los agentes de la administración municipal

h) Administrar el sistema de liquidación de sueldos del personal

Actividades

a) Formalizar los ingresos de todo el personal que se incorpore bajo cualquier tipo de vínculo contractual previsto en el Estatuto.

b) Efectuar los procedimientos necesarios y ajustados a las reglamentaciones y leyes vigentes que normalicen la relación laboral iniciada.

c) Habilitar los legajos personales que constituyen el registro y seguimiento de la vida laboral de los agentes y funcionarios municipales, y mantener el ordenamiento y actualización de los mismos

d) Llevar registro y seguimiento acerca de la vigencia de los contratos establecidos, con el fin de llevar a cabo los procedimientos o acciones que correspondan para cada caso

e) Entender y documentar las retenciones que de carácter judicial ingresen para su aplicación e instrumentar los mecanismos internos que de ellas deban derivarse.

f) Trabajar en coordinación con el área de liquidaciones para incorporar nuevos registros, altas, bajas, modificaciones o variables que inciden en la liquidación mensual de haberes.

g) Llevar una base de datos actualizada sobre la situación laboral de los agentes con el municipio

h) Efectuar las comunicaciones respecto de la finalización de los vínculos contractuales establecidos en sus diferentes modalidades

i) Efectuar el seguimiento administrativo de los agentes que se encuentren en período de prueba solicitando los informes pertinentes acerca del desempeño obtenido, para su posterior derivación a la JACAD.

j) Instrumentar la realización de los exámenes médicos preocupacionales del personal ingresante

k) Habilitar y llevar el control de los legajos médicos del personal

l) Coordinar la realización de los exámenes periódicos, de acuerdo al mapa de riesgo anual de exposición a factores biológicos, químicos y ergonómicos.

m) Receptar, controlar, categorizar y registrar los certificados médicos presentados por el personal, evaluando y coordinando conjuntamente con el médico laboral municipal las diferentes acciones que deban derivarse de las situaciones particulares que se presenten.

n) Poner en marcha, ante la producción de algún siniestro, los mecanismos tendientes a prestar la asistencia médica correspondiente, así como también activar los instrumentos de seguimiento pertinentes hasta la resolución definitiva del caso.

o) Gestionar ante la aseguradora de riesgos de trabajo (ART) el reintegro de las prestaciones dinerarias producto de los accidentes laborales de incapacidad temporal.

p) Llevar adelante acciones con el fin de brindar información sobre temáticas preventivas.

q) Confeccionar y mantener datos estadísticos sobre siniestralidad y enfermedad que faciliten la toma de decisiones respecto de las acciones correctivas más adecuadas

r) Entender y llevar adelante las gestiones necesarias que propicien y faciliten el acogimiento a los beneficios jubilatorios de quienes se encuentran próximos a la finalización de su vida activa laboral, brindando el asesoramiento y acompañamiento necesario hasta la conclusión del trámite.

s) Llevar adelante acciones que propicien la transferencia de conocimientos generales y/o específicos sobre las temáticas afines al ámbito laboral de desempeño a todo el personal de la administración municipal

t) Coordinar entre las áreas de seguridad e higiene y medicina laboral el dictado de tópicos preventivos.

u) Relevar las necesidades de las distintas áreas con el fin de obtener información pertinente para la organización de programas de capacitación

v) Recoger las inquietudes acerca del crecimiento formación al de los agentes con el objetivo de canalizar sus expectativas mediante los instrumentos con que cuenta la organización, incentivando el crecimiento personal e institucional.

w) Planificar, difundir, organizar y coordinar los programas de capacitación anual que deriven del procesamiento de datos obtenidos de los relevamientos efectuados.

x) Gestionar ante la Dirección General de Capacitación de la provincia, las temáticas de capacitación compatibles con las necesidades de la administración municipal.

y) Llevar registro estadístico de las acciones de capacitación realizadas anualmente.

C. SUBSECRETARÍA DELEGACIÓN EL ARENAL.

D. SUBSECRETARÍA DE LA DELEGACIÓN CORDONES DEL CHAPELCO.

Misión y funciones de ambas Delegaciones:

1) Ejecutar los planes, programas y proyectos del área de su competencia elaborados conforme a las directivas que imparta el Poder Ejecutivo.

2) Proyectar la desconcentración de servicios y competencias que se encuentran centralizadas hacia estos ámbitos de gestión municipal ubicados en sectores distantes del centro de la ciudad.

3) Llevar adelante un plan de gestión municipal descentralizada que logre mayor proximidad entre las políticas públicas y administrativas de gestión municipal y los intereses y demandas de la comunidad.

4) Promover, fomentar y fortalecer la participación comunitaria en la gestión Municipal.

5) Diseñar e implementar diagnósticos barriales y territoriales que permitan conocer y analizar las características y las potencialidades de cada sector barrial descentralizado.

6) Establecer programas de capacitación y formación permanentes para los representantes, miembros y directivos de las Instituciones de cada sector barrial.

7) Capacitar y poner en funcionamiento redes de promotores comunitarios que participen en acciones de servicio a la comunidad en pos de mejorar la calidad de vida de los vecinos de cada uno de sus sectores barriales.

8) Promover el desarrollo integral del territorio de cada región descentralizada, mediante la coordinación y ejecución unificada de las acciones y políticas municipales.

9) Diseñar y planificar de manera participativa Planes Estratégicos Barriales –PEB-, Foros Ciudadanos –FC-, entre otras acciones que involucren activamente a la comunidad.

10) Entender y asistir en la administración de fondos destinados a solucionar problemas sociales en situaciones de necesidades y carencias.

11) Entender y asistir en los casos de emergencias sociales y situaciones de vulnerabilidad social que requieran el auxilio del Estado Municipal.

12) Entender y asistir en asuntos de la política de asistencia social directa en el marco de la Política Social Integral que desarrolla el Estado Municipal de manera coordinada y articulada con otras áreas municipales de competencia en dicha temáticas.

E. SUBSECRETARÍA DE GOBIERNO Y JUNTAS VECINALES

Misiones y funciones:

1) Asistir al Secretario de Gobierno en los diferentes aspectos de su tarea derivados de la presente ordenanza y suplantarlo en aquellos casos que el mismo delegue.

2) Establecer acciones de enlace y coordinación con las distintas áreas de la Secretaría de Gobierno, en especial aquellas que hacen a las tareas de descentralización en las delegaciones municipales.

3) Coordinar las acciones de fortalecimiento de las Juntas Vecinales existentes y creación de nuevas Juntas Vecinales, promoviendo su participación y la activa presencia del municipio en las problemáticas de los barrios.

4) Suplantar al Secretario de Gobierno en la coordinación del Comité de prevención del Delito.

5) Supervisar y controlar el cumplimiento de las competencias asignadas por esta ordenanza y la normativa vigente a la dirección de Juntas Vecinales.

6) Revisar y actualizar el alcance de las personerías Municipales que se otorguen a las Juntas Vecinales

7) Asegurar el funcionamiento del Consejo de Juntas Vecinales creado por Carta Orgánica promoviendo la participación de todas las Juntas Vecinales en el mismo.

8) Coordinar las acciones necesarias para la implementación anual del Presupuesto Participativo asegurando la participación directa de los vecinos.

E.1. Dirección de Juntas Vecinales:

a) Apoyar con recursos técnicos y profesionales del Municipio en aquellas áreas que

las

Juntas

requieran.

b) Coordinar la participación de las Juntas en los procesos de planificación, ejecución y control de las obras y otras acciones, articulando su interacción.

c) Verificar y controlar la rendición de los aportes aprobados por ordenanza.

d) Supervisar los procesos eleccionarios y su cumplimiento de acuerdo a las ordenanzas vigentes.

e) Normalizar el funcionamiento de las Juntas Vecinales.

F. DIRECCION DE DEFENSA CIVIL

1) Planificación, organización, promoción, coordinación, control y dirección de la defensa civil y eventualmente la conducción de las operaciones de emergencia dentro del ámbito municipal.

2) Coordinación y articulación de organismos públicos municipales, provinciales y nacionales, entidades no gubernamentales y comunidad. ante situaciones de desastre o emergencia mediante el desarrollo de programas de información pública, y la realización de ejercicios sobre hipótesis de desastres.

3) Implementar las medidas y acciones necesarias tendientes a evitar, anular o disminuir los efectos perjudiciales graves que las acciones del hombre o de la naturaleza puedan producir sobre la población y sus bienes y contribuir a restablecer el ritmo normal de vida en la zona afectada.

4) Mitigación: acciones y medidas tendientes a atenuar los riesgos sobre población, bienes, servicios y medio ambiente, reduciendo al mínimo la pérdida de vidas humanas y otros daños.

5) Respuesta: acciones llevadas a cabo durante un evento adverso, destinado a salvar vidas y disminuir pérdidas

6) Rehabilitación: conjunto de medidas y acciones destinadas a restablecer los servicios públicos esenciales en el área siniestrada.

7) Reconstrucción: conjunto de actividades tendientes a restablecer y/o mejorar las condiciones de vida posteriores al desastre en la zona afectada.

G.- DIRECCIÓN DE PRENSA Y COMUNICACIÓN

1) Tendrá la responsabilidad de procesar la información que emane de los actos de gobierno, adecuándola técnicamente a los medios que serán utilizados, eligiendo las estructuras y formatos que más convengan, para su mayor alcance, teniendo en cuenta los diferentes perfiles de público a los cuales se desea llegar.

2) Instrumentará y dimensionará los distintos medios de comunicación gráfica que fueran necesarios para apoyo de la gestión.

3) Estructurará y dimensionará en forma y tiempo las campañas de prevención, información y concientización a la comunidad.

4) Dará información especializada a los periodistas de los distintos medios, gestionando también una corriente de información ágil con los medios de comunicación masiva de la localidad y la Provincia.

5) Gestionará las entrevistas con los medios de los diversos integrantes del Staff municipal, registrando el contenido de las mismas para su posterior análisis y evaluación o simplemente su archivo, como elemento de recurso a posteriori.

G.1.1. Departamento de Ceremonial y Protocolo

- Con dependencia de la Dirección de Prensa

- Invitar y recibir personalidades según indicación de Intendente y/o Secretarios Municipales;

- Estructurar, organizar y controlar todo homenaje y acto oficial;

- Establecer el registro de uso del Salón Municipal;

Organizar los servicios de refrigerio en cursos, charlas y jornadas que se dicten en el Palacio Municipal u otras dependencias municipales, según se le solicite

2. SECRETARIA DE ECONOMIA Y HACIENDA

Competencias:

1) Entender en la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio a fin de efectuar una asignación racional de los recursos humanos y materiales, con el fin de lograr una mayor eficiencia en la Gestión.

2) Entender en la recepción y administración de los fondos por recaudación y demás ingresos, previstos por las disposiciones legales vigentes para el sostenimiento y el desarrollo de la actividad Municipal.

3) Asistir al Ejecutivo en la definición de políticas sobre Recaudación de las Tasas, Derechos, Impuestos y Contribuciones que percibe el Municipio y proponer sistemas de optimización de la recaudación.

4) Administrar adecuadamente la deuda contraída y atender las necesidades de financiamiento del Estado Municipal en las mejores condiciones posibles.

Intervenir en la evaluación de la factibilidad de proyectos e iniciativas que requieran compromisos económico-financieros del Estado Municipal.

Recopilar y procesar la información estadística necesaria para la actividad de gobierno municipal.

5) Administrar los fondos municipales y efectuar el registro contable de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio.

Elaborar el Presupuesto anual de gastos y recursos, en forma coordinada con las distintas Secretarías y áreas del Municipio, controlar la ejecución presupuestaria y efectuar las modificaciones ajustes pertinentes.

Formular y ejecutar la política fiscal.

6) Entender en todo lo relativo al crédito y la deuda pública, ejerciendo la representación del Gobierno Municipal ante los Organismos de Crédito Provinciales, Nacionales y Multilaterales.

Gestionar ante el Gobierno Provincial la justa distribución de los recursos de coparticipación.

7) Participar en todo lo relativo a compras, enajenaciones, contrataciones y suministros.

Entender en la supervisión, fiscalización y control de concesiones de las que directa o indirectamente se deriven ingresos o rentas para el Municipio.

Supervisar la Tesorería y el régimen de pago a proveedores.

8) Realizar periódica y sistemáticamente un relevamiento físico de los bienes municipales a fin de detectar diferencias entre los registros y su real existencia física, así como su ubicación.

9) Entender en la definición del sistema informático municipal y en su implementación.

10) Entender en la revisión y definición de los circuitos administrativos.

Estructura de la Secretaría de Economía y Hacienda:

A.-

SUBSECRETARIA DE INGRESOS PUBLICOS

1. Dirección de Rentas

1.1.1.1. División Actividades Lucrativas.

1.1.1.2. División Rodados.

1.1.1.3. División Inmuebles.

1.1.1.4. División Administración Despacho y Tramites Varios.

1.1.1.5. División Inspec.y relatoría fiscal.

2. Dirección de Bromatologia

2.1. Departamento de Bromatología.

2.1.1.1. División Bromatología y Seguridad.

3. Departamento de Gestión de Cobranzas

B.-

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA

(dependencia directa de la Secretaria)

1.1. Departamento Soporte Técnico y Mesa de Ayuda.

1.2. Departamento Desarrollo de Sistemas.

1.3. Departamento Administración de Base de Datos.

C.- SUBSECRETARIA DE HACIENDA

1. Dirección de Tesorería.

1.2. Departamento Tesorería.

1.2.1.1. División Egresos.

1.2.1.2.

División Ingresos.

2. Dirección de Contaduría

2.1. Departamento Compras y Almacenes.

2.1.1. Area Compras y Almacenes.

2.1.2. Area Licitaciones y Contrataciones.

2.2. Departamento Contable.

2.2.1. Area Procesos Contables.

2.2.2. Area Patrimonio y Archivo.

3. Dirección de Estadística y Presupuesto

3.1.1. Area Estadísticas

A. SUBSECRETARIA DE INGRESOS PUBLICOS

Misiones y Funciones:

1) Entender en la formulación y ejecución de la política fiscal.

2) Entender en la supervisión, fiscalización y control de concesiones de las que directa o indirectamente se deriven ingresos o rentas para el Municipio.

3) Controlar los niveles de recaudación.

4) Fiscalizar el cumplimiento de la legislación tributaría y la percepción de los tributos.

5) Impulsar los procedimientos para las Gestiones de Cobranza a través de distintas metodologías.

6) Elaborar informes para la Secretaría / Intendencia, con propuestas para la regularización de las diferentes situaciones.

7) Coordinar el accionar de las áreas de Gestión de Cobranzas y Asuntos Jurídicos para optimizar él recupero de las deudas y controlar los períodos de caducidad de las mismas.

8) Supervisar el accionar de Rentas respecto al seguimiento en el cumplimiento de los Planes de Pago de los contribuyentes.

9) Controlar los niveles de recaudación.

1. Dirección de Rentas

a) Aplicar el Régimen Tributario, promoviendo la fiscalización y efectiva percepción de los tributo Aplicar el Régimen Tributario, promoviendo la fiscalización y efectiva percepción de los tributos municipales, siempre desde el orden y respaldo jurídico tanto para la administración como para el administrado.

b) Fomentar el máximo cumplimiento de los contribuyentes, promoviendo el mejoramiento de la imagen de la repartición.

c) Crear, organizar y diagramar el funcionamiento interno del sector a los efectos de alcanzar la eficacia, celeridad y transparencia administrativa.

d) Tramitar todo reclamo administrativo por tributos municipales que sean presentados por los contribuyentes dentro lo normado por la Ley de Procedimientos Administrativos y el Código Tributario.

e) Propender a la agilización y ejecutividad de los actos administrativos.

f) Tramitar oficios Judiciales.

g) Tramitar Planes de Pago por Tributos Municipales y su seguimiento para su efectivo cobro.

h) Organizar correctamente el funcionamiento de las áreas que deben atender los tres tributos básicos, tales como las actividades comerciales, industriales, de servicios y afines, rodados e inmuebles y su fiscalización desde la Inspectoría Fiscal.

i) Actualizar las normativas vigentes en virtud del paso del tiempo y las necesidades del crecimiento local.

j) Armonizar los mecanismos de interrelación con el cliente interno y externo.

k) Supervisar la tramitación de todos los expedientes, y actos administrativos desarrollados por las diferentes áreas municipales, a fin de alcanzar óptimos resultados de los mismos conforme, a las normativas en vigencia y dentro del marco jurídico que debe haber entre

el administrado y la administradora, todo en virtud de la correcta aplicación de las bases y hechos imponibles.

l) Acudir a dictámenes legales toda vez que sea necesario ante la complejidad del caso.

m) Propender a la correcta atención al público dando prioridad a aquel que se ha presentado en las oficinas municipales cuando corresponda.

n) Proponer todos los mecanismos que mejoren la recaudación municipal.

o) Mantener un espíritu de equipo dentro del personal afectado al sector y alcanzar el conocimiento en general de todas las funciones de todo el personal de la Dirección, a fin de suplir y/o cubrir posibles vacantes generadas por cualquier tipo de licencia.

p) Velar por el cumplimento taxativo del Art. 15º - CAPITULO III – DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL ORGANISMO FISCAL –

q) Tener presencia en la vía pública mediante las inspecciones de rigor a cargo del cuerpo de Inspectores Fiscales.

r) Implementar por la Vía de la Disposición todos los formularios que hagan a la agilización de los trámites Administrativos.

1.1.1.1

División

Actividades

Lucrativas

Tendrá como función dar estricto cumplimiento a lo normado por el Código Tributario y Ordenanza Tarifaria Anual relacionado con Tasa de Tasa de Habilitación e Inscripción de Actividades Lucrativas y Tasa de Inspección y Control de Seguridad e Higiene de Actividades Comerciales, Industriales y de Servicios.

Tendrá a cargo la Mesa de Entradas de Actividades Lucrativas relacionadas a solicitudes de Licencias Comerciales, el tratamiento administrativo de los mismos y las bajas cuando haya cese del hecho imponible, tanto de oficio como por solicitud del interesado, participando a la Inspectoría Fiscal cuando corresponda.

Deberá para ello coordinar con distintas áreas municipales e instituciones del medio, las soluciones técnicas de un proyecto y/o solicitud de Licencia Comercial.

Acordar con la Dirección de Rentas las altas y bajas de Licencia Comerciales.

Llevar el correcto archivo de legajos de Licencias Comerciales, sus modificaciones tributarias.

Mantener al día la carga informática de las Licencias Comerciales.

Registrar altas y bajas de Licencias Comerciales, autorizaciones y permisos en general

actividades

lucrativas.

Coordinación de información del Registro de Altas y Bajas de Licencias Comerciales ante el REPUE

(Estadísticas

Censos

Provincia).

Acudir y/o informar a la Inspectoría Fiscal todas las situaciones de irregularidad que en ejercicio de la a Acudir y/o informar a la Inspectoría Fiscal todas las situaciones de irregularidad que en ejercicio de la actividad haya detectado.

Trabajar en forma mancomunada con Gestión de Cobranzas cuando corresponda. Tramitar en conjunto con la División de Administración y Despacho y tramites Varios las autorizaciones de fiestas y eventos en general.

1.1.1.2

División

Rodados:

Tendrá como función dar estricto cumplimiento a lo normado por el Código Tributario y Ordenanza Tarifaria Anual relacionado con el Impuesto Patente Automotor.

Llevar el correcto archivo de legajos de Patentes radicadas en la localidad.

Emitir Libre Deuda cuando por solicitud del titular sea requerida por cambio de radicación

titularidad.

Emitir informes de Deuda por Impuesto Patente Automotor al Registro de Propiedad Automotor que como agente de retención y por convenio de colaboración solicite por trámites de transferencia y/o cambio de radicación.

Elaborar un Registro de los Gestores matriculados por ente el Registro de la Propiedad Automotor Seccional San Martín de los Andes

Emitir los informes que le sean requeridos por tramitaciones de expedientes y/o actos

administrativos.

Organizar y ordenar el funcionamiento interno de la División generando procedimientos y formularios pro forma indispensables para facilitar el trámite al contribuyente.

Tramitar las desgravaciones por jubilados y pensionados, por transporte de pasajeros y/o carga, exenciones e indigencias, estipulados por las ordenanzas en vigencia verificando el cese de tales beneficios cuando exista un cambio de titularidad

los

dominios.

1.1.1.3.

División

Inmuebles

Dar estricto cumplimiento a lo normado por el Código Tributario y Ordenanza Tarifaria Anual relacionado con los inmuebles en general.

Realizar la carga de servicios a los inmuebles dados de alta en la base de datos por la Dirección de Catastro a los efectos tributarios correspondientes.

Cambiar la condición de inmueble baldío a edificado cuando así lo informe la dirección de Obras Particulares por finales de Obra otorgados.

Emitir Libre Deuda cuando por solicitud del titular o Escribano actuante como agente de retención sea requerida por cambio de titularidad de inmuebles.

Llevar el correcto archivo de emisiones de Libre Deuda a Escribanías por liberaciones

para

escrituraciones.

Emitir los informes que le sean requeridos por tramitaciones de expedientes y/o actos

administrativos.

Organizar y ordenar el funcionamiento interno de la División generando los procedimientos y formularios pro forma indispensables para facilitar el trámite al contribuyente.

Tramitar las desgravaciones por jubilados y pensionados, exenciones e indigencias estipuladas por las ordenanzas en vigencia, verificando el cese de tales beneficios cuando exista un cambio de titularidad de los inmuebles o estado económico de los indigentes.

Esta División tendrá a su cargo los Derechos de Cementerio, para lo cual deberá realizar la carga de los mismos acorde a los informes de la Administración del Cementerio hasta tanto esa área cuente con los medios técnicos para realizar tal carga

informática.

1.1.1.4.

División Administración y despacho, trámites, atención al público:

Tendrá como funciones organizar, diagramar, dirigir el personal destinado a la atención al público. Tendrá a cargo la Mesa de Entradas de la Dirección de Rentas, mediante el Registro de notas y Expedientes ingresantes y salientes de la Dirección, el Registro de la distribución de notas y expedientes dentro de la Dirección y el Archivo

general

documentación.

Generar toda acción que apunte a hacer más ejecutiva la atención al público, dictado reglamentaciones, procedimientos, planillas pro forma y toda otra herramienta

que

considere

necesaria.

La atención general de toda temática que interese al contribuyente.

Derivación personalizada de los temas detectados tanto respecto al contribuyente que se presente en el sector como el que accede vía telefónica o Internet.

La reimpresión de facturas, substanciación de los pedidos de reintegros, realización de acreditaciones, contestación de oficios. Aplicación de las Tasas por Actuaciones Administrativas, implementar su carga informática, su cobro, modificación tarifaria si corresponde, como la incorporación de nuevos ítem a la normativa vigente.

El Jefe de División será el responsable directo de mantener las Tasa por Actuaciones Administrativas actualizadas procurando con las demás dependencias municipales su cobro. Realizará la carga informática de contribuciones por mejoras.

La Facturación de todo tributo que indiquen las demás dependencias municipales por ítem preasignando o a asignarse por rentas varias.

La realización de cambios de datos de contribuyentes por DDJJ.

La Recepción, revisión, contestación, despacho de notas con la supervisión del Director

Rentas.

Oficiará de auxiliar permanente de la Dirección de Rentas.

Tramitará en conjunto con la División de Actividades Lucrativas las autorizaciones de

fiestas

eventos

general.

1.1.1.5.División

Inspectoría

Relatoría

Fiscal

Tendrá como funciones llevar a cabo los operativos de control indicados por el Jefe de Departamento, velando por el cumplimiento de las normativas en vigencia en materia tributaria. La Inspectoría Fiscal esta facultada a Inspeccionar todo acto que genere un hecho imponible, como así también el desarrollo de toda actividad comercial,

industrial

servicios.

Tendrá a cargo el substanciamiento del procedimiento determinativo de las obligaciones fiscales y el procedimiento sumarial, con el consecuente dictado de todos los actos administrativos

relativos

mismo.

Deberá coordinar las tareas con la División de Actividades Lucrativas y realizar los actos administrativos del procedimiento de altas y bajas de licencias comerciales.

2. Direccion de Bromatología

a) El cargo de conducción de la Dirección Municipal de Bromatología estará a cargo de un profesional de ciencias afines con la tarea a realizar y será cubierto por concurso de oposición y antecedentes según Estatuto en vigencia de nuestra localidad.

b) Realizar el control y vigilancia de la elaboración, embasamiento, deposito, transporte y expendio de los productos alimenticios destinado al consumo humano y sus materias primas, con relación a las condiciones higiénico sanitarias y velando por la aplicación de la legislación en vigencia. Por lo tanto tendrán acceso a todas las dependencias del establecimiento en función a las atribuciones que otorga la ley nacional de alimentos 18284/69 y su reglamentación.

c) Basar su análisis, interpretaciones, dictámenes y procedimientos en lo dispuesto por la Ley Nacional 18284 (Código Alimentario Argentino) y su Decreto reglamentario, Ley 22375 ( Ley Sanitaria Federal de Carnes), Decreto 4268 (Reglamento de productos, subproductos y derivados de origen animal), y toda reglamentación vigente en nuestra localidad.

d) Intervenir cuando le corresponda emitiendo informes técnicos, peritajes, exámenes, certificaciones y habilitaciones, a superiores, comerciantes, industriales y/o a quien lo solicite.

e) Elaborar campañas de difusión y educación para la salud en temas relacionados al control, la promoción y la protección alimentaria.

f) Propiciar modificaciones a las normas vigentes en el ámbito municipal y elevar sugerencias a las autoridades provinciales y/o nacionales si así correspondiere.

g) Ejecutar acciones no previstas ordenadas por autoridades superiores de orden municipal o provincial.

h) Propender a la continua capacitación del personal a su cargo por los medios más idóneos (pasantías, cursillos, etc.)

i) Elevar para su sanción las infracciones detectadas por el personal a su cargo al Tribunal Municipal de Faltas con el respectivo informe técnico y efectuar los procedimientos que este establezca en el marco de la legislación vigente.

j) Coordinar y planificar con las autoridades provinciales las actividades a realizar en el ámbito municipal.

k) Control de vehículos de transportes de sustancias alimenticias, de origen interno, provinciales y nacionales.

l) Habilitación de establecimientos elaboradores de productos alimenticios y sus materias primas, bocas de expendio y vehículos de transporte de mercadería.

m) Toma de muestras de productos alimenticios y sus derivados para el posterior análisis de los mismos.

n) Control de documentación de productos, certificados de los mismos, y certificación de salud del personal que ejerza la actividad en cada uno de los comercios a los que les sea requerido.

o) Durante las inspecciones en los lugares de elaboración se controlan los manipuladores, realizando una tarea no sólo fiscalizadora, sino también de docencia sobre flujo grama de trabajo, corrigiendo prácticas de higiene personal, ambiental y de alimentos a efectos de prevenir las enfermedades transmitidas por alimentos (ETA).

p) Control microbiológico del agua.

q) Asesoramiento y control de aguas de natatorios, cloro, PH y análisis microbiológico a fin de dar cumplimiento a las reglamentaciones vigentes.

r) Control de venta y consumo de bebidas alcohólicas.

s) Asesoramiento para la inscripción de productos.

t) Confección de una base de datos en la cual constaran todas las actividades que se desarrollan dentro de la Dirección.

u) Control de Ruidos Molestos al vecindario.

v) Análisis de productos para la habilitación de los mismos

w) Análisis de productos para la determinación de su aptitud.

x) Control de seguridad en locales comerciales.

y) Control de fiestas populares (Trabun)

z) Confección de Certificados de re despacho para la salida de mercadería de nuestra localidad.

aa) Control de emprendimientos micro productivos.

bb) Control de balanzas en establecimientos comerciales.

cc) Control de C.I.P.P.A.

2.1 Departamento de Bromatología

Departamento que tiene funciones de organización y control del personal de la Dirección de Bromatología Seguridad e Higiene, estableciendo las pautas de trabajo organización y metodología de procedimiento.

Responsable de la formulación de anteproyectos inherentes a la Dirección para obtener un mejor desarrollo de las actuaciones.

Responsable de las relaciones interinstitucionales y del esquema de trabajo de la Dirección.

Estará a cargo de la Dirección en la ausencia del Director.

2.1.1.

Área Bromatología

: Es el área que se encarga de coordinar el control de los establecimientos y/o transporte de sustancias alimenticias en general, como así también lo relacionado a los turnos rotativos del personal y controles nocturnos de rutina.

2.1.2.

Área Seguridad,

Es el área que se encarga de coordinar control de seguridad en cuanto a estructuras y sistemas de resguardo de bienes y personas en establecimientos de ingreso masivo de personas. Solicitando planes de evacuación, factor de ocupación extintores de incendio y señalización adecuada.

3. Departamento Gestión de Cobranzas

B.- Dirección de Informática

(dependencia directa de la Secretaría de Economía y Hacienda)

1.1. Departamento Soporte Técnico y Mesa de Ayuda

1.2. Departamento Desarrollo de Sistemas

1.3 Departamento Administración de Base de Datos

C. SUBSECRETARÍA DE HACIENDA

Misiones y Funciones

1) Participar en la elaboración del Presupuesto anual de gastos y recursos.

2) Efectuar el registro contable de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-financiera y patrimonial del Municipio.

3) Organizar funcionalmente la información para poder emitir en tiempo y forma los informes que se requieran tanto para la toma de decisiones como para las áreas de control interno (Contraloría Municipal) o externo (Tribunal de Cuentas de la Provincia).

4) Establecer y ejecutar el control de los movimientos de fondos y valores en el área de Tesorería.

5) Participar en la toma de inventarios.

6) Confeccionar al cierre de cada mes el balance general del Municipio y trimestralmente la documentación a presentar a los organismos de contralor.

7) Asesorar a las distintas áreas respecto a la confección y ajustes presupuestarios.

8) Generar los informes mensuales y trimestrales de ejecución del presupuesto a los efectos del control presupuestario.

9) Efectuar el seguimiento de los expedientes de llamados a licitación pública y/o privada y de las contrataciones directas que se efectúen.

10) Mantener actualizado el registro interno de proveedores del municipio.

11) Llevar Memoria y balance financiero del ejercicio para su consideración.

1. Dirección de Tesorería.

La Dirección de Tesorería tiene como función primaria: la percepción, contabilidad, resguardo y disponibilidad de los recursos financieros municipales, respetando el orden

jerárquico

legal

vigente.

Es inherente a dicha Dirección: la planificación, organización y control en unidades organizativas y funciones técnicas especializadas que es inherente a dicha Dirección: la planificación, organización y control en unidades organizativas y funciones técnicas especializadas que impliquen la formulación y el desarrollo de planes y proyectos y la aplicación de procesos administrativos.

Son

funciones

Dirección

Tesorería:

Estará a cargo del Tesorero Municipal quién será el responsable de la planificación, organización y control de la misma, la custodia de fondos, títulos y valores municipales, elaboración de libros de bancos con sus correspondientes conciliaciones

saldos

bancarios.

1.2 Departamento de Tesorería:

Estará a cargo del Jefe de Departamento de Tesorería quién ejercerá el control de cajas de ingresos y egresos, depósitos bancarios, rendiciones de fondos, retenciones y liquidaciones impositivas, control y elevación de documentación mensual a la Dirección de Contaduría Municipal.

El Jefe de Departamento de Tesorería será el reemplazante del Director de Tesorería toda vez que el mismo se encuentre en uso de licencias ordinarias ó extraordinarias.

1.2.1.1División de Egresos:

La persona responsable tendrá a su cargo la ejecución de libranzas de pago, previo control de documentación, confección de planillas de: viáticos y becarios, comprobantes de depósitos de aportes y contribuciones, retenciones

judiciales,

préstamos,

reintegros,

etc.

Elevación de pagos a proveedores fuera de la localidad, confección de resoluciones inherentes a la actividad financiera, archivo de documentación de egresos de cuentas con fondos afectados. Tendrá la custodia de chequeras bancarias.

1.2.1.2. División de Ingresos:

La persona responsable tendrá a su cargo la percepción, contabilidad, archivo y rendición de cajas de ingresos diarios municipales y las existentes por convenios firmados con entidades bancarias, institucionales y privadas. Tendrá la custodia de talonarios de recibos numerados vigentes.

Dirección de Contaduría

1) La Dirección de Contaduría, a cargo del “Contador Municipal” de acuerdo a las condiciones del art.102 de la Carta Orgánica Municipal, se conformara internamente y tendrá las funciones que sean reglamentadas en la presente Ordenanza.

Son funciones de la Dirección de Contaduría:

Dar cumplimiento a las normas relativas a la contabilidad y administración de bienes patrimoniales incluidas en la Carta Orgánica de la Municipalidad de San Martín de los Andes y Ordenanzas que reglamenten los Regímenes de Contrataciones, Contabilidad y Pagos.

2) Hacer cumplir las exigencias de las normativas en materia de administración financiera en cuanto sean de aplicación la Ley N° 2141 y N° 53 de la Provincia del Neuquén y los Acuerdos del Tribunal de Cuentas de la Provincia.

En particular:

3) Control sobre el Registro Contable de las operaciones financieras y patrimoniales, llevando las contabilidades de: ejecución de presupuesto, movimiento de fondos y valores, cuentas de terceros y especiales, patrimonial, de responsables y deuda pública.

4) Participar en la elaboración del proyecto de presupuesto de recursos y gastos y sus modificaciones

5) Intervenir previamente en los compromisos, obligaciones, contrataciones, gastos e inversiones de las dependencias y demás organismos con crédito presupuestario asignado, para verificar su legitimidad y afectar los pertinentes créditos abiertos en la contabilidad de ejecución del presupuesto, no debiendo dar curso y observar todo gasto ilegal o sin saldo en las partidas principales, salvo insistencia por escrito del Departamento Ejecutivo, de la cual debe dar cuenta al Tribunal de Cuentas de la Provincia, Contraloría Municipal y Concejo Deliberante para el deslinde de responsabilidad. La responsabilidad inherente al cargo de Contador Municipal, se limitara a las informaciones que expida, exactitud de las registraciones y controles internos sobre la tramitación, documentación y libros de contabilidad en que intervenga la Contaduría Municipal. Las tramitaciones sobre el régimen de compras, certificaciones de obras y asignaciones de materiales, herramientas u otros bienes delegadas en otras dependencias y organismos municipales, exime de responsabilidad directa al Contador Municipal y será exclusiva del funcionario interviniente, conforme a las facultades y responsabilidades asignadas por el respectivo régimen orgánico.

6) Fiscalizar las liquidaciones de haberes y es responsable directo de las imputaciones presupuestarias que correspondan a cada uno de los Anexos del Departamento Ejecutivo y Secretarías Municipales.-

7) Supervisar certificados de obras y trabajos públicos y otros documentos que generen obligaciones de órdenes o libramientos de pago de individuales y/o colectivos.-

8) Elaborar y suscribir los “Estados Contables Anuales”, la “Cuenta de Ahorro / Inversión” e intervenir en los "Balances Mensuales".-

9) Facilitar el control externo por Auditoría del Tribunal de Cuentas de la Provincia y de la Contraloría Municipal, sobre la gestión financiera patrimonial que documenta y contabiliza, poniendo a disposición todos los compromisos, registros, balances y estado fehaciente de las operaciones tomando en cuenta sus observaciones para el perfeccionamiento del sistema contable municipal.-

10) Entender en la contabilización, distribución y liquidación de las afectaciones presupuestarias.

11) Controlar las liquidaciones de retenciones de sistemas impositivos/previsionales nacionales y provinciales, representando al Municipio antes los organismos de recaudación y fiscalización tales como A.F.I.P. y D.P.R. Neuquén.

12) Autorizar mediante firma del Contador Municipal, las órdenes de pago, controlando y verificando que las mismas se emitan con las constancias de la recepción de materiales, servicios o cualquier otro documento que justifique el gasto, previo a su envío a la Tesorería Municipal.

13) Evaluar la actuación administrativa de las diferentes dependencias municipales, previo a la adjudicación.

14) Ser responsable de la remisión en tiempo y forma al Honorable Concejo Deliberante de la Rendición de cuentas anual.-

15) Preparar, presentar y, si es necesario, exponer personalmente, toda información requerida por el Departamento Ejecutivo Municipal

16) Supervisar diariamente los registros y controlar el cumplimiento de la información sobre los asientos contables.

17) Supervisar las Rendiciones de Cuentas al Concejo Deliberante, Tribunal de Cuentas y Contraloría Municipal.

18) Supervisar las Ejecuciones Presupuestarias.

19) Controlar y asesorar sobre el cumplimiento de los procedimientos establecidos por el Reglamento de Compras y Contrataciones Municipal (Ordenanza 6698/06)

20) Presidir los actos de apertura de Licitaciones Públicas y Privadas.

21) Intervenir en las comisiones de evaluación de las Licitaciones Públicas o Privadas.-

22) Controlar el estado de las Concesiones Municipales y participar en todo lo relativo a los procedimientos de licitación, adjudicación y seguimiento de las mismas.

23) Elaborar propuestas que contribuyan al desarrollo más eficiente y ágil de las tramitaciones administrativas del área de su competencia.-

24) Asesorar al Departamento Ejecutivo, y atender y controlar los asuntos relativos al Inventario de bienes inmuebles, muebles, créditos, títulos y acciones adquiridos o financiados como fondos municipales, las donaciones y legados aceptados y los solares, quintas y chacras comprendidos dentro del ejido que no fueran de propiedad particular.

2.1

Departamento de Compras y Almacenes

Funciones del Departamento:

Recepción, control y verificación de Pedido de Suministro.

Consulta sobre precios y forma de pago a proveedores.

Envío de pedidos de suministro a Contaduría, Secretaría de Economía y Hacienda e Intendencia en cada caso.

Control de Órdenes de Compra, su imputación presupuestaria, distribución y seguimiento.

Control y recepción de los insumos recibidos en el Departamento de Compras.

Control de documentación y registro de Proveedores.

Supervisión de la entrega de insumos por parte de los proveedores.

Confección de informes a Secretaría de Economía y Hacienda, Contaduría Municipal y Contraloría.

Control de los procedimientos para compras directas.

Control de los procedimientos de los concursos de precios y licitaciones.

Apertura de sobres ofertas en acto público.

Recepción de facturas de proveedores.

Atención de proveedores en general.

Para el cumplimiento de sus funciones, el Departamento de Compras y Almacenes contará con las siguientes Áreas y Divisiones a su cargo:

2.1.1

Área Licitaciones y Contrataciones.

Funciones especificas del área:

Confeccionar los pliegos generales y específicos de todo acto de Licitación Pública, Privada o Concurso de Precios a requerimiento del Jefe del Departamento de Compras y Almacenes.

Efectuar todos los procedimientos legales según el Reglamento de Compras y Contrataciones para la realización de los actos licitatorios.

Participar de todos los actos de apertura de licitaciones.

Llevar un estricto control de plazos en los análisis de preadjudicación de propuestas y adjudicación y contratación de licitaciones y concursos.

Elaborar las actas de apertura de sobre y cuadros comparativos de precios.

Colaborar con la comisión de preadjudicación y análisis de oferta en el suministro de información que esta pudiera requerir.

Controlar en forma permanente el estado de las concesiones municipales, elaborando informes trimestrales de la situación de las mismas.

Realizar auditoria periódicas a las concesiones.

Participar en la confección de los pliegos de licitación de concesiones municipales.

Elaborar informes sobre licitaciones y concesiones a requerimiento de la Secretaría de Economía y Hacienda, Contaduría Municipal y Contraloría.

Control y registro de la totalidad de las contrataciones municipales.

2.1.2 Área Compras y Almacenes

Tendrá a su cargo las siguientes funciones específicas:

Compras Directas

Recepción, control y verificación de Pedido de Suministro.

Consulta sobre precios y forma de pago a proveedores.

Envío de pedidos de suministro a Contaduría, Secretaría de Economía y Hacienda e Intendencia en cada caso.

Emisión de órdenes de compra y carga de facturas de proveedores.

Almacenes

Recepción y control de insumos por parte de los proveedores de acuerdo a las órdenes de compra autorizadas

Controlar cantidad y calidad de los bienes recibidos.

Controlar su concordancia con las órdenes de compra emitidas.

Realizar la entrega de bienes a las dependencias solicitantes con el pertinente cargo de entrega.

Efectuar los reclamos a proveedores que pudieran surgir por fallas o defectos en bienes recibidos.

Llevar el control de stock de los insumos en poder de Almacenes.

Trasladar cuando sea necesario, los insumos a las dependencias solicitantes.

Informar al Jefe del Departamento de Compras sobre los stocks mínimos y solicitar el suministro de insumos para completar los mismos.

Registro de Proveedores

Armado de legajos por cada proveedor

Control y recepción de documentación de proveedores

Asesoramiento sobre condiciones del padrón de proveedores

Coordinación con áreas restantes sobre uso del padrón

Seguimiento de plazos de vencimiento y vigencia de inscripciones.

2.2. Departamento Contable

Estará a cargo un Jefe de Departamento que reúna los requisitos establecidos por el Art.102 de la Carta Orgánica Municipal que ejercerá la función de “ Sub Contador Municipal ” que será responsable de las funciones del Departamento Contable, reemplazando al Contador Municipal en caso de ausencia, impedimento de este o cuando este se lo requiera, y debe secundarlo en todo asunto que le sea encomendado.

Extiéndase al cargo de “Sub Contador Municipal”, a cargo del Departamento Contable el derecho de la percepción del 50% del adicional por “Responsabilidad Patrimonial” establecido en la Ordenanza Nº 6448/2005, que incorpora el artículo 21 bis del Anexo II de la Ordenanza 6327/05.

A título simplemente enunciativo, para el cumplimiento de sus funciones, el

Departamento llevará a cabo las siguientes tareas:

De procesamiento contable

- Llevar los libros de contabilidad centralizada y analítica que están a cargo de la Contaduría Municipal.-

- Practicar mensualmente los balances e información de cierre contable en coordinación con la Dirección de Presupuesto y Estadísticas.-

- Imputar definitiva de las erogaciones efectuadas por el sistema de Caja Chica.

- Liquidación y cumplimiento formal de todo tributo que pudiera alcanzar al Municipio por actividades comprendidas por normas Nacionales o Provinciales o Municipales, ya sea por obligación directa o por regímenes de retención y/o percepción tributarios.

- Toda otra que se le imponga por norma o reglamentación emitida por autoridad competente.

De Rendición de Cuentas:

- Preparar la información de rendición de cuentas a la Contraloria Municipal, Concejo Deliberante y Tribunal de Cuentas de la Provincia.

- Agregar toda la documentación relacionada con las erogaciones presupuestarias y requerir su presentación ante las dependencias municipales.

- Efectuar las verificaciones y controles de la documentación con las registraciones contables.

- Mantener en archivo transitorio las rendiciones mensuales con la pertinente documentación respaldatoria de ingresos y egresos, las que remitirán al Archivo General en su oportunidad.

- Efectuar las aclaraciones sobre observaciones o cargos que efectúe la Contraloría Municipal y/o el Tribunal de Cuentas de la Provincia.

- Controlar los saldos de cuentas especiales que surjan de Convenios con otras instituciones u organismos provinciales y nacionales.

- Controlar las rendiciones de cuentas de terceros presentadas por la Tesorería Municipal.

De control Patrimonial:

- Supervisar el inventario permanente de los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio municipal.

- Controlar el sistema de cargos y descargos por responsables y subresponsables que administran los bienes patrimoniales de la Municipalidad.

- Coordinar los inventarios generales o parciales, informando sobre el estado de conservación, proponiendo la declaración de bienes de rezago y la venta por remate público.

- Toda otra que se le imponga por norma o reglamentación emitida por autoridad competente.

Para el cumplimiento de sus funciones, el Departamento Contable contará con las siguientes Áreas a su cargo:

2.2.1Área de Procesamiento Contable

- Será responsable de esta área una persona con sólidos conocimientos en contabilidad y procesamiento de información económico financiera municipal. Serán funciones específicas del área:

- Recepción y control de documentación relacionada al circuito de compras y pagos.

- Emisión de Órdenes de Pago con la pertinente imputación presupuestaria y contable que genera la correspondiente contabilización de las operaciones.-

- Control de toda la documentación respaldatoria de las órdenes de pago generadas.

- Envío a la Tesorería Municipal, previa autorización del Contador Municipal, de las órdenes de pago diarias.

- Generar informes de cierres diarios de órdenes de pago para la aprobación por parte de la Secretaría de Economía y Hacienda y la Intendencia Municipal.

- Generar los listados mensuales de deuda por cuenta bancaria y por proveedor.-

- Generar todo tipo de información que se relacione al circuito de pagos.

- Colaborar con los cierres contables mensuales.

2.2.2 Área Patrimonio y Archivo

Esta Área dependerá directamente del Departamento Contable siendo sus funciones específicas Funciones de Control de Bienes Patrimoniales

- Llevar el inventario permanente de bienes municipales.-

- Efectuar los cargos por altas, modificaciones, transferencias o bajas de los bienes municipales a las distintas dependencias y organismos municipales.-

- Llevar el control de automotores y maquinarias con los antecedentes de compras y documentación de dominio.-

- Efectuar relevamientos físicos de bienes en forma periódica o cuando se lo requiera el Contador Municipal.

- Relevar el estado de conservación de los bienes y participar de los procedimientos de baja de bienes obsoletos o en desuso, previa autorización del Concejo Deliberante.

- Realizar los listados de altas de bienes del ejercicio para ser incorporados a las Rendiciones de Cuentas Anuales.

- Efectuar otras tareas inherentes a bienes en función de requerimientos de otras dependencias municipales.

- Funciones de Archivo

- Recepcionar y controlar la documentación de libranzas y cierres de libranzas rendidas por la Tesorería Municipal.

- Llevar un control pormenorizado de libranzas faltantes o pendientes de rendiciones, indicando el motivo y efectuando los reclamos periódicos pertinentes a la Tesorería Municipal.

- Archivar la documentación mensual de acuerdo al ordenamiento requerido para rendir la misma a Contraloría Municipal.

- Elevar la documentación en forma trimestral a la Contraloría Municipal, antes del último día hábil del mes siguiente al cierre del trimestre calendario cerrado.

- Completar cualquier documentación que requiera el Contador o Sub Contador Municipal a pedido de la auditoria de Contraloría o el Tribunal de Cuentas de la Provincia.

- Controlar la recepción de la documentación de archivo remitida de vuelta por Contraloría.

- Ordenar los archivos provisorios del ejercicio en curso.

- Llevar un archivo especial de expedientes en poder de la Dirección de Contaduría.

- Requerir al Archivo General toda documentación que se requiera en la Dirección de Contaduría.

- Remitir, previa autorización del Contador Municipal, la documentación al Archivo General para su archivo definitivo.

3. Direccion de Estadísticas y Presupuesto

Misiones de la Dirección:

La Dirección de Presupuesto y Estadística es el organismo que tiene a su cargo establecer los mecanismos necesarios para la formulación, organización y control de la ejecución presupuestaria del municipio.

Funciones específica:

- Asesora al Secretario/a de Economía y Hacienda en la toma de decisiones relacionadas con la definición de políticas, objetivos, metas y en la asignación de los recursos presupuestarios respectivos.

- Define los criterios y lineamientos para el diseño y mantenimiento de la base de datos, informaciones, metodologías y demás documentos necesarios para el adecuado desarrollo de los procesos de planificación del presupuesto municipal y para la presentación de estadísticas, reportes e informes.

- Orienta las acciones necesarias a seguir para la obtención y procesamiento de datos, informaciones y demás elementos relevantes al presupuesto, tanto de fuentes internas como externas del Municipio.

- Coordina la obtención de datos e informaciones, realiza su procesamiento, hace cálculos y proyecciones y presenta las estadísticas, cuadros, reportes e informes correspondientes ante las autoridades.

- Dicta las pautas y criterios metodológicos y estratégicos para efectuar el análisis de los resultados de la ejecución de los planes y presupuestos, de las variables y condiciones del entorno y de los estimados de ingresos municipales.

- Presta asesoría técnica a las dependencias ejecutoras en la elaboración, cálculos y presentación de programas y proyectos.

- Presenta al Concejo Deliberante el Anteproyecto de Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos anual.

- Dicta lineamientos para brindar asesoría técnica a las dependencias ejecutoras en la programación de la ejecución del Presupuesto, en la elaboración y presentación de informes de gestión, en la tramitación y procesamiento de las modificaciones presupuestarias, en la ejecución de sus planes y presupuestos y, en general, en los distintos aspectos relacionados con el proceso de planificación y presupuesto.

- Establece los criterios técnicos y metodológicos para realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución de los presupuestos del Municipio, en presentar las correspondientes conclusiones y formular las recomendaciones que se orienten a garantizar su eficiencia, eficacia y efectividad.

- Dicta los lineamientos necesarios para analizar y procesar las solicitudes de modificaciones presupuestarias, evalúa su impacto en el plan y presupuesto en ejecución, del año fiscal siguiente y efectúa los ajustes correspondientes.

3.1.1.Área Estadística

Misiones: E

ficientizar, agilizar y facilitar las funciones, actividades y tareas de los Organismos, Dependencias e Individuos a través de la administración de la información.

Funciones:

- Administrar y proveer la información necesaria para la toma de decisiones a las diferentes áreas.

- Procesar información.

- Almacenar información.

- Mantener actualizada la información.

- Generar reportes.

- Analizar sistemas de información prediseñados y emitir informes.

- Identificar de situaciones problemas, oportunidades y objetivos.

- Analizar las necesidades de los sistemas de información.

- Desarrollar, implementar y documentar los sistemas información.

- Controlar y mantener los sistemas de información e informáticos.

- Capacitar en el uso de los sistemas de información e informáticos.

- Incentivar la innovación en el desarrollo y usos de nuevas herramientas de sistemas de información y tecnología.

- Integrar, sistematizar y mantener actualizada la información estadística.

- Proponer y desarrollar indicadores estadísticos.

- Diseñar, desarrollar y proponer modelos y técnicas estadísticos.

- Recabar, validar, integrar y procesar, en coordinación con las diferentes áreas del Municipio, a fin de elaborar los informes estadísticos oficiales para facilitar la toma de decisiones.

- Realizar análisis estadísticos de la información y generar los informes estadísticos requeridos

3. SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS

Competencias:
1) Diseñar, formular y ejecutar el plan de Obras y Servicios Públicos, dispuesto por el poder ejecutivo.
2) Aplicar la política emanada del Ejecutivo, a fin de que bajo su gestión se lleven a cabo las obras necesarias que demanda la comunidad.
3) Realizar las tareas imperiosas del Servicio Público a fin de que el contribuyente y habitante de esta ciudad se encuentre respaldado por los servidores públicos.
4) Coordinar con todas las Secretarías del Municipio las acciones necesarias para el objetivo descripto.
5) Administrar los recursos humanos y equipos para que la gestión genere el mejor rendimiento de los mismos.
6) Efectuar las contrataciones necesarias para cubrir la necesidad de cada obra o servicio en caso de no poder ser cubierto por personal o equipo municipal.
7) Ejecutar en tiempo y forma las obras de utilidad municipal que se obtengan por delegación del gobierno provincial ó el nacional
8) Detectar y gestionar programas, fondos, créditos que permitan la ejecución de obras públicas y/ó la adquisición de maquinaria específica para las mismas.
9) Preservar las calles y caminos del ejido, garantizando la circulación vehicular en condiciones seguras.
10) Diseñar y ejecutar las rutinas de higiene, recolección, compactación y disposición final de residuos de toda índole generados en el ejido municipal.
11) Preservar los acueductos del ejido, realizando limpieza de sus cauces y orillas garantizando una adecuada y fluida circulación de las aguas al Lago Lácar.
12) Custodiar y preservar el espacio público municipal.
13) Custodiar y preservar los espacios verdes municipales.
14) Custodiar y preservar el medio ambiente, promoviendo la ejecución de buenas prácticas ambientales en todo generador de residuos: domiciliario, industrial, patogénico, etc.
15) Ordenar el tránsito vehicular de la ciudad; administrar el otorgamiento de licencias de conducir; controlar la entrada y salida de vehículos de transporte de media y larga distancia.
16) Controlar la circulación vehicular en lo que respecta al cumplimiento de la Ley de Tránsito Nº 24 449.
17) Afectar maquinaria y personal a la Defensa Civil de la ciudad en caso de emergencia ó desastre.

Estructura de la Secretaria de Obras y Servicios Públicos:

SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
A. SUBSECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS
1. Dirección de Obras Arquitectura.
1.1. Departamento Aserradero y Carpintería
1.1.1. División Aserradero
1.1.2. División Carpintería
1.2. Departamento Obras Civiles
1.2.1. Area Obras e Instalaciones
1.2.1.1. División Instalaciones
2. Direccion Infraestructura Urbana.

B. SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS.
1. Dirección de Vialidad Hidráulica
1.1. Departamento de Suministros y Movilidad.
1.1.1.1. División Compras e Inventarios
1.1.1.2. División Herrería
1.1.1.3. División Taller, Lavadero y Gomería.
2.2. Departamento Mantenimiento de Calles y Acueductos.

C. SUBSECRETARIA PARA LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS GIRSU
1. Dirección de Higiene Urbana
1.1. Departamento Separación, Compactación y Disposición final de RSU
1.1.1 Área Capacitación y Difusión
1.2. Departamento Barrido y Limpieza.
1.3. Departamento Recolección de Residuos.

D. SUBSECRETARÍA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE
1. Dirección de Transito y Transporte
1.1. Departamento de Tránsito y Transporte
1.1.1.1 División Licencias
1.2. Departamento Terminal

E. SUBSECRETARÍA DE CONSERVACIÓN URBANA Y AMBIENTAL.
1. Dirección de Guardas Ambientales
1.1.1. Area Administración y Educación Ambiental
1.1.2. Área Mantenimiento Urbano y Ambiental
1.1.3. Área Operaciones
2. Dirección de Espacios Verdes
2.1. Departamento de Parques y Jardines.
2.1.1.1 División Productos y Gestión de Insumos.
2.1.1.2. División Plazas y Paseos
2.1.2. Área de Gestión Administrativa.
A. SUBSECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS.
Misiones y funciones:
Coordinar las tareas, supervisando las gestiones técnicas y operativas, de todas las obras.-Verificar los pedidos de suministros y efectuar las contrataciones indispensables para la ejecución M de M obras M por M contrato M y M delegadas.

B. SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS.
Misiones y Funciones:
Entenderá en la recolección de residuos y su traslado a las celdas de disposición final.
Mantendrá las calles de la ciudad limpias y en todos los espacios públicos con cuadrillas especiales de bolseros, el retiro de todos los residuos esparcidos.
Contribuirá al mantenimiento, enripiado, regado de las calles no pavimentadas.
Deberá mantener los cauces de arroyos y canales limpios y dragados, como así también la limpieza . de mm las mm alcantarillas.
Deberá cuidar de que el recurso humano tenga el rendimiento adecuado a las distintas funciones M encomendadas.
C. SUBSECRETARIA PARA LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS GIRSU
Misiones y Funciones:
- Realizar acciones y tareas tendientes a llevar adelante una Gestion Integral de Residuos Sólidos Urbanos.
-Realizará la recolección de residuos y su traslado al centro ambiental a fin de dar su tratamiento correspondiente adecuado.
-Mantendrá las calles de la ciudad limpias y en todos los espacios públicos con cuadrillas especiales de bolseros, el retiro de todos los residuos esparcidos.
-Realizar tareas de separación, tratamiento, acopio y disposición final de los residuos recuperables.
C.1. Dirección de Higiene Urbana
1.1. Departamento Planta Separación
- Area Capacitación
1.2. Departamento Barrido y Limpieza
1.3. Departamento Recolección de Residuos

D. SUBSECRETARÍA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE.
Misiones y funciones:
1) Controlar y fiscalizar el ingreso y egreso de todas las unidades de transporte de pasajeros de corta, media y larga distancia, así como aquellas que realizan transportes especiales o de turismo.
2) Inspeccionar en zona urbanas los autos de alquiler sin chofer, Taxis, Remisses y Servicio Urbano y en Ruta dentro del ejido de unidades de carga en general y colectivos que realizan servicios especiales.
3) Efectuar tareas de información de nuevas normativas y ordenamiento de servicios de transporte contratado a nuestra ciudad dirigiéndolos a la playa de la Terminal.
4) Expedir los formularios y carnets Municipal de Discapacidad.
5) Expedir los formularios provinciales en coordinación con la Dirección General de Transporte de la Provincia.
6) Tomar los exámenes escritos para carnet auxiliar de conductores de taxis y remisses.
7) Autorizar las revisiones técnicas obligatorias para Taxis, Remisses, Servicio Urbano y Transporte escolar.
8) Elaborar proyectos de ordenanza y decretos.
9) Realizar, previa revisión de la subsecretaria legal y técnica, los contratos de locación de los locales de la Terminal de Ómnibus.
10) Certificar las solicitudes de renovación de licencia o cambios de unidades enviadas por la administración de rentas municipales.
11) Realizar el cobro y control de las unidades que ingresan y egresan a plataforma de la terminal de ómnibus.
12) Realizar el registro y cobro de las unidades que ocupan el estacionamiento de la terminal.
13) Organizar los controles de calle dentro del ejido y los controles de ruta.
14) Efectuar informes al Juzgado de Faltas Municipal y a la Dirección General de Transporte de la Provincia por las actuaciones realizadas.
15) Supervisar rigurosamente el trabajo del Cuerpo de Ordenadores de Tránsito

E. SUBSECRETARÍA DE CONSERVACIÓN URBANA Y AMBIENTAL. E. SUBSECRETARÍA DE CONSERVACIÓN URBANA Y AMBIENTAL.
Misiones y funciones:
1) Planificar de manera acorde al crecimiento de la ciudad el desarrollo de los espacios públicos
2) Generar los proyectos que se requieran para tanto para la optimización de los espacios públicos como del mobiliario y equipamiento urbano.
3) Realizar la dirección técnica de los proyectos urbanos anteriormente citados.
4) Evaluar el estado de conservación de los paseos públicos.
5) Conducir in situ las obras que se realicen, sean nuevas o de mantenimiento.
6) Velar por el adecuado uso del espacio público y su conservación.
1. Dirección de Guardas Ambientales
1) La Dirección de Guardas Ambientales tiene por misión y función (según Orza. Nº 565/04) la de controlar, fiscalizar y detener todas las acciones que degraden o atenten contra el ambiente y la calidad de vida de vecinos, pobladores ó turistas.
2) Realizar tareas de educación ambiental y las relaciones interinstitucionales en tareas de índole similar, relacionándose con Parques Nacionales ó las Direcciones de Bosques y Fauna Provinciales.
3) Captura de ganado mayor suelto sobre el espacio público y de canes que deambulan libres sin la compañía de persona responsable son también tareas que cumple esta Dirección.
4) Erradicación de baldíos y basurales clandestinos, como la reparación de cartelería urbana, de cestos de basura, veredas y cercos son también actividades que realiza el Cuerpo de Guardas Ambientales.
5) La localización de ocupantes ilegales y el inicio del trámite de rigor es también tarea de su injerencia.

1.1.1. Área Administración y Educación Ambiental
- Creación de esquemas de trabajo, estadísticas y rutinas de ejecución, redacción de notas, informes, contratos.
- Esta área supervisa y realiza todos los trámites administrativos que se generan ó llegan al sector: manejo de expedientes, actas de infracción, informes, reclamos, notificaciones, programas, archivo, proyectos, atención al público e instituciones.
- Se relaciona con la Subsecretaría de Gestión Ambiental en tareas de proyectos ambientales y en la relación con el veterinario municipal en el tema canes.
- Formula y ejecuta proyectos de educación ambiental y capacitación interna y para terceros.

1.1.2 Área Mantenimiento Urbano Ambiental.
- Organizar, supervisar y ejecutar las tareas encomendadas y relacionadas al estado, buen uso e intervención sobre espacios públicos e infraestructura urbana. Para eso cuenta con un taller de herrería y un taller de carpintería (en formación) para la reparación del equipamiento urbano.
- También tiene a su cargo el sector donde tiene su base de operaciones el cuerpo de Guardas Ambientales que incluye los corrales y caniles, su mantenimiento, limpieza y cuidado de animales capturados (ganado, canes y felinos) ó en observación veterinaria, tal es el caso de perros mordedores.
- El área cuenta con un sector destinado a la educación ambiental (aula y jardín) que requiere de su mantenimiento y conservación, como así también las instalaciones del quirófano municipal donde el veterinario municipal realiza las practicas quirúrgicas (castraciones).
- Junto con los corrales donde se realiza la guarda y custodia del ganado capturado se encuentran los boxes donde se alojan los equinos que pertenecen a la patrulla Ec uestre.
- Esta área tiene especial comunicación y contacto con el Departamento de Parques y Jardines dependiente de la Dirección de Espacios Verdes y con la secretaría de Turismo en lo que refiere a conservación y conformación de espacios utilizados con fines turísticos(sendas, circuitos urbanos y suburbanos, etc.-)

1.1.3. Área Operaciones
- Es el área que realiza las inspecciones y fiscalizaciones para el fiel cumplimiento de las leyes nacionales y provinciales, ordenanzas y resoluciones que se dicten en materia ambiental y en otras de su injerencia.
- Los trámites de ocupaciones ilegales son también trámites que realiza esta área.
- Las recorridas urbanas de prevención y la captura de canes y ganado es parte de su tarea diaria.
- Tiene estrecha relación con la Justicia de Faltas en cuanto a los procedimientos que se deben seguir para las acciones de control y fiscalización.
2. Dirección de Espacios Verdes.
1) Restaurar, conservar y generar espacios verdes en el ejido municipal, para contribuir a la mejora permanente de la calidad de vida de la población y del recurso turístico de la localidad.
2) Conservación de espacios verdes
3) Generación de nuevos espacios verdes
4) Trabajos preventivos de riesgo hídrico y de erosión
5) Producción de plantas
6) Tareas de extensión
2.1. Departamento de Parques y Jardines.
- Organizar y supervisar las tareas encomendadas por la Dirección de Espacios Verdes.
- Asignación de personal a la ejecución de tareas
- Manejo de pañol de herramientas y maquinarias
- Monitoreo de las labores en ejecución y/o finalizadas
2.1.1.1.División Plazas y Paseos Públicos
- Colaborar con el Departamento de Parques y Jardines en la organización y supervisión de las tareas a realizar en el casco histórico de la ciudad, relativas al mantenimiento y ejecución de espacios verdes y otros paseos públicos.
- Asignación de personal a la ejecución de tareas.
- Manejo de pañol de herramientas y maquinarias.
- Monitoreo de las labores en ejecución y/o finalizadas.
2.1.1.2.División Producción y Gestión de insumos
- Proveer de ejemplares vegetales y otros insumos para los planes de forestación, de protección y de ornamentación municipales.
- Producir espacios arbóreos, arbustivos y florales con destinos a los distintos planes de restauración u ornamentación.
- Realizar el tratamiento de residuos lignocelulósicos.

2.1.2. Área de Gestión Administrativa
Responsable de la administración general de la dirección, control de horarios de personal, herramientas e insumos. Planes de trabajo, estadísticas y rutinas de ejecución, redacción de notas, informes, contratos.

(Punto 3 "Secretaría de Obras y Servicios Públicos" modificado por

Ordenanza 10614/15

)

4. SECRETARÍA DE CULTURA, EDUCACIÓN y DEPORTES

Competencias:

1) Promover desde la Secretaría de Cultura y Educación, esto es, desde las Subsecretarías de Educación, Deporte y Cultura y la Dirección de Juventud, la gestión de una política que tenga en cuenta la memoria desde una concepción territorial, nacional y latinoamericana como patrimonio fundamental para construir un municipio intercultural y popular que priorice las construcciones colectivas y públicas.

2) Planificar, proyectar, promover, evaluar las políticas culturales, receptivas, deportivas y educativas dentro del marco municipal con sentido participativo y popular.

3) Complementar y promover las políticas culturales, educativas y deportivas municipales a las de la Región, Provincia, Nación y Latinoamérica.

4) Articular en la acción diaria de la gestión a las Subsecretarías de Cultura, Educación, Deporte y Dirección de juventud.

5) Promover y apoyar la investigación en áreas de cultura, ciencia y tecnología, educación y todos aquellos campos de interés para el bien de nuestra comunidad y nuestro ambiente.

6) Propiciar la creación y promover el funcionamiento de organizaciones sociales, instituciones, asociaciones, organizaciones no gubernamentales, personas del ámbito intermedio de nuestra localidad que estén relacionadas con la cultura, educación, deporte y juventud (clubes, museos, bibliotecas, organizaciones no gubernamentales, grupos de estudio e investigación en educación u otras temáticas de bien común para nuestra localidad, siendo privadas o estatales).

7) Garantizar una política cultural educativa integrada al desarrollo y el crecimiento de las organizaciones barriales a través de sus juntas vecinales y estamentos educativos públicos estatales.

Tareas

1) Coordinar, acompañar, articular y supervisar las acciones y políticas con las propias de la Subsecretaría de Cultura, Deporte y la Dirección de Juventud.

2) Gestionar propuestas y proyectos referentes a las políticas culturales, educativas y deportivas municipales frente a los organismos provinciales, nacionales y Latinoamericanos.

3) Coordinar con las otras secretarías de San Martín de los Andes las acciones que lleven a construir políticas participativas, populares, accesibles e interculturales, priorizando las construcciones colectivas y públicas.

4) Conocer y articular propuestas deportivas, culturales, educativas de los estamentos municipales públicos y privados.

5) Propiciar acuerdos entre diferentes instituciones para maximizar el uso de las instalaciones públicas en beneficio de la comunidad.

Estructura de la Secretaria de Cultura, Educación y Deporte

SECRETARÍA de CULTURA, EDUCACIÓN y DEPORTE

A. SUBSECRETARÍA DE CULTURA

1.1.1 Area Patrimonio Histórico y Ciencias

1.1.2. Area Programa Artístico Permanente

B. SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN

C. SUBSECRETARÍA DE DEPORTE

1.1 Departamento de Deportes

D. DIRECCIÓN DE JUVENTUD

(dependencia directa del Secretario)

A. SUBSECRETARÍA DE CULTURA

Misiones y funciones:

1) Planificar, proyectar, programar y evaluar la política cultural municipal enmarcada en el proyecto global e intercultural del Municipio.

2) Promover, coordinar y difundir el patrimonio cultural y el de los artistas, científicos y hacedores de la cultura de la localidad.

3) Integrar el municipio al universo cultural regional, provincial y nacional.

4) Fortalecer el desarrollo cultural local a través del trabajo conjunto con las aéreas educativas, juntas vecinales, organizaciones barriales y sociales.

5) Articular la relación de la Subsecretaria con otros organismos provinciales, nacionales, internacionales y privados para establecer convenios de cooperación e intercambio cultural.

6) Fomentar la investigación histórico- cultural.

7) Promover la creación, fomento, sostenimiento y utilización, con fines culturales y educativos, de bibliotecas, museo, archivos, centros de documentación y otras entidades culturales, estatales, y privadas.

8) Priorizar, promover, rescatar y difundir las diferentes actividades artístico culturales generadas desde al ámbito local, posibilitando el desarrollo constante de propuestas e iniciativas del área.

9) Posibilitar y propiciar el vinculo constante entre el hacer artístico cultural y la comunidad en general, entendiendo esto como un deber institucional indelegable.

10) Generar acciones direccionadas al desarrollo de nuestro pueblo, privilegiando aquellas personas, sectores, grupos o barrios más postergados con el fin de lograr una comunidad

11) inclusiva, democrática y sustentable en el tiempo.

Tareas de la Subsecretaria de Cultura:

1) Desarrollar eventos propios (ejemplo: Feria del Libro).
2) Desarrollar eventos junto a otras áreas del gobierno municipal (ejemplo: Fiesta Nacional del Montañés, Aniversario del Pueblo).
3) Recepcionar y coordinar eventos generados por la Secretaría de Cultura de la Nación, por la Subsecretaría de Cultura de Neuquén o por otros organismos oficiales.
4) Auspiciar eventos producidos por otros agentes culturales.
5) Coordinar con otros grupos generadores de eventos (ejemplos: Trabún, Festival Estival de Teatro).
6) Administrar el Teatro San José.
7) Gestionar recursos ante otros organismos gubernamentales, organismos no gubernamentales y sector privado para generar eventos culturales de interés.
8) Abarcar los programas artístico-culturales con desarrollo anual, por ejemplo las orquestas, los talleres y el uso del salón de exposiciones.
9) Coordinar la utilización de la Sala de Exposiciones (uso múltiple).
10) Recepcionar propuestas para exposiciones de artistas plásticos, fotógrafos y otros. Elección de muestras según criterios a definir, armado del cronograma anual, organización de las muestras.
11) Coordinar los talleres y becas culturales.
12) Coordinar la orquesta juvenil (orquesta de cuerdas).
13) Coordinar la orquesta de instrumentos latinoamericanos.
14) Elaborar y poner en marcha otros programas culturales permanentes.
15) Gestionar recursos ante otros organismos gubernamentales, organismos no gubernamentales y sector privado para desarrollar, sostener y mejorar las actividades culturales permanentes.
16) Administrar el museo Primeros Pobladores. Organizar muestras y exposiciones (en el museo o itinerantes).
17) Coordinar visitas guiadas en el museo y en la ciudad (circuito histórico, arquitectónico, arqueológico, etc.)
18) Resguardar el patrimonio arquitectónico: conservación, proyectos de restauración, etc.
19) Trabajar en pos del patrimonio arqueológico. Clasificación del material, ordenamiento, exhibición, etc.
20) Educar y difundir problemática ambiental.
21) Archivo histórico (entrevistas, fotografías, otros documentos).
22) Investigar temas científicos (en particular la referida a historia, patrimonio arquitectónico y arqueología).
23) Coordinar trabajos con las Bibliotecas Populares.
24) Coordinar actividades con la Universidad Nacional del Comahue, Administración de Parques Nacionales y otros organismos.
25) Espacios afectados: Museo Primeros Pobladores, Sala de Exposiciones, otros espacios municipales o de otras instituciones, espacios públicos.

A.1.1.1 Area Programa Artístico Permanente
Descripción:

Esta es una de las dos grandes áreas de contenidos de la Subsecretaría de Cultura. Abarca todo lo que corresponde al desarrollo y la difusión de las diferentes disciplinas artísticas a través de: talleres y/o becas de formación, generación y sostenimiento de espacios inherentes al área, producción de eventos culturales propios y participación en otros eventos; según los objetivos generales de la subsecretaría, ya mencionados. También se contempla el desarrollo de eventos relacionados con ciencias sociales u otras disciplinas afines al arte.

Tareas asignadas:

- Desarrollo de eventos junto a otras áreas del gobierno municipal (ejemplo: Fiesta Nacional del Montañés, Aniversario del Pueblo).

- Desarrollo de eventos propios (Feria del Libro, entre otros).

- Recepción y coordinación de eventos generados por la Secretaría de Cultura de la Nación, por la Subsecretaría de Cultura de Neuquén o por otros organismos oficiales.

- Auspicios a eventos producidos por otros agentes culturales.

- Coordinación con otros grupos generadores de eventos (ejemplos: Trabún, Festival Estival de Teatro).

- Administración del teatro San José.

- Gestión de recursos ante otros organismos gubernamentales, ONG y sector privado para generar eventos culturales de interés.

- Atención al público.

Espacios afectados:

teatro San José, sala de exposiciones (uso eventual), otros espacios municipales o de otras instituciones, espacios públicos.

A.1.1.2.

Area Patrimonio Histórico

Descripción:

Esta es una de las dos grandes áreas de contenidos de la Subsecretaría de Cultura. Abarca todo lo que corresponde a las ciencias y tecnologías, en particular lo referido a la investigación y divulgación de la historia y la arqueología local y regional. Convenios con universidades y otros organismos competentes permitirán el desarrollo de trabajos relacionados con otras ciencias.

Tareas asignadas:

- Administración del museo Primeros Pobladores. Organización de muestras (en el museo e itinerantes) y exposiciones.

- Coordinación de visitas guiadas en el museo y en la ciudad (circuito histórico, arquitectónico, arqueológico, etc.)

- Trabajos relacionados al patrimonio arquitectónico. Conservación, proyectos de restauración, etc.

- Trabajos relacionados al patrimonio arqueológico. Clasificación del material, ordenamiento, exhibición, etc.

- Difusión y educación ambiental.

- Archivo histórico (entrevistas, fotografías, otros documentos).

- Investigación científica (en particular la referida a historia, patrimonio arquitectónico y arqueología).

- Comunicación y coordinación de trabajos con las Bibliotecas Populares. Comunicación con los agentes municipales que trabajan en esas instituciones.

- Coordinación de actividades relacionadas con otras ciencias con: Universidad Nacional del Comahue, Administración de Parques Nacionales y otros organismos.

- Gestión de recursos ante otros organismos gubernamentales, ONG y sector privado para el desarrollo del área.

Espacios afectados:

museo Primeros Pobladores, sala de exposiciones (uso eventual), otros espacios municipales o de otras instituciones, espacios públicos.

B. SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN:

Misiones y funciones.

1) Reconocer la educación como una especificidad del ser humano y el conocimiento como una construcción histórica y social.

2) Asumir la educación en distintos grados de formalidad como derecho humano y un deber social fundamental; por lo tanto es una obligación indelegable, inalienable, imprescindible e indeclinable del estado municipal, enmarcado en las políticas educativas y garantías nacionales y provinciales.

3) Garantizar políticas educativas que construyan ciudadanía, participación democrática,

4) relacionando lo propio y lo diferente, fortaleciendo identidades para lograr un municipio participativo, accesible, popular e intercultural.

5) Reconocer la educación con diferentes grados de formalidad como propuesta específica y no como complemento o anexo de la educación formal institucional.

6) Los espacios de educación en diferentes grados de formalidad contribuirán al buen vivir, a la felicidad del pueblo.

Tareas de la Subsecretaria de Educación:

1) Hacer efectiva la educación en todas las etapas de la vida, extendiendo las propuestas educativas en diferentes grados de formalidad desde la primera infancia, la escuela para padres, la estimulación temprana, las infancias, adolescencias, adultos y personas mayores.

2) Atender las necesidades educativas no formales de las personas con discapacidad.

3) Garantizar la igualdad de oportunidades, cubriendo las necesidades de los barrios y articulando con las juntas vecinales, Secretaría de Desarrollo Humano, Subsecretarías de Cultura, Deporte, organizaciones, comunidades mapuches, etc.

4) Coordinar y articular pedagógicamente las propuestas de educación no formal municipal, ofrecidas desde las diferentes secretarías, con injerencia en este territorio independientemente del estamento al que pertenezcan.

5) Crear y propiciar la participación en el Consejo Asesor Municipal de Educación, el que estará integrado por el consejero escolar, gremios, centros de estudiantes, comunidades mapuches, representante de padres y madres de estudiantes, docentes, directivos, concejales, auxiliares de servicio, universidades e institutos terciarios.

6) Coordinar los encuentros del Consejo Asesor Municipal de Educación para consultar, planificar y asesorar buscando políticas educativas públicas participativas y estrategias para hacer efectivo el derecho a la educación, articulando Consejo Provincial de Educación y universidades.

7) Articular con las diferentes secretarías municipales con el fin de apoyar y proponer talleres específicos y acotados en el ámbito de la educación formal institucional.

8) Fomentar encuentros educativos, debates pedagógicos abiertos a la ciudadanía.

C. SUBSECRETARÍA DE DEPORTE:

Misiones y funciones:

1) Promover políticas públicas que fomenten la actividad física, priorizando las actividades deportivas y recreativas desde una perspectiva educativa, saludable que promuevan la calidad de vida, con un marcado sentido comunitario.

2) Velar por el estricto cumplimiento y utilización de los espacios públicos de infraestructuras deportivas cubiertas y descubiertas, destinados a generar y promover la actividad física, recreativa, deportiva y cultural.

3) Fomentar el desarrollo y fortalecimiento de clubes y organizaciones deportivas y recreativas barriales de nuestra comunidad, tendiendo a generar espacios de encuentro y crecimiento comunitario.

4) Promover desde las Escuelas Deportivas Municipales los deportes que por su práctica generalizada forman parte de la identidad local.

5) Generar espacios de actividades recreativas y deportivas promoviendo el uso responsable y solidario del tiempo libre, priorizando el de los niños, niñas y jóvenes.

6) Mantener y generar la infraestructura deportiva municipal.

7) Organizar y promover la participación de nuestra comunidad en actividades, torneos, planes y programas deportivos y recreativos.

8) Fomentar el trabajo de organizaciones, clubes y deportistas locales que se encuentren en niveles de competencia provincial, nacional e internacional.

9) Brindar asistencia técnica en la organización y realización de las actividades deportivas con un perfil turístico que se realizan en nuestra localidad.

10) Generar y promover espacios formativos para el personal de esta subsecretaría.

11) Administrar los espacios deportivos-recreativos municipales (Polideportivo Municipal, Estadio Municipal de Fútbol y Pista de Atletismo, Gimnasios y Campamento Educativo Hua Hum).

12) Desarrollar las Escuelas Deportivas Municipales.

13) Colaborar en la gestión de recursos ante organismos gubernamentales, ONG y sector privado en favor Clubes y organizaciones sociales y deportivas de nuestra localidad.

14) Promover y coordinar la realización del Foro local del Deporte.

15) Llevar a delante los Programas Recreativos de Verano para niños, niñas y jóvenes.

16) Gestionar y realizar el Plan Municipal de Esquí.

17) Desarrollar actividades deportivas y recreativas accesibles.

18) Gestionar y promover actividades deportivas de nivel local, regional, provincial, nacional e internacional.

19) Difundir las actividades deportivas y recreativas generadas desde esta Subsecretaría y las realizadas por otras organizaciones declaradas de interés municipal.

20) Gestionar y regular el programa de becas a deportistas locales.

D. Dirección de Juventud

Misiones:

Reconocer a los jóvenes nacionales y extranjeros, residentes en la localidad, el goce y ejercicio efectivo de sus derechos y obligaciones. Por joven se entiende a los sujetos entre 13 y 35 años de edad, independientemente de su condición familiar, social, cultural, religiosa, económica, étnica, afiliación política, opción sexual o cualquier otra condición personal o las de sus padres representantes legales o responsables.

Tareas:

a) Implementar el Consejo Municipal de la Juventud.

b) Promover y generar espacios gubernamentales de carácter público descentralizado y participativo, para facilitar y efectivizar las políticas públicas de los jóvenes (casa joven).

c) Promover, consolidar, difundir, proteger y afianzar los derechos de los jóvenes de nuestra localidad.

d) Favorecer la presencia del estado municipal en la comunidad, especialmente en aquellos sectores con mayor grado de vulneración de derechos, buscando promover y garantizar el acceso a las políticas públicas integrales tendientes al fortalecimiento del sector joven.

e) Articular los distintos programas y proyectos de las diversas áreas municipales, provinciales, nacionales y de Latinoamérica que aborden la temática de la juventud.

f) Colaborar en eventos que guarden relación con el área juventud.

g) Implementar actividades para el desarrollo integral del joven, favoreciendo su salud, educación, deporte, recreación y cultura.

5. SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

( Modificada por

Ordenanza 10.011/14

)

[.. Ver

Ordenanza 10.011/14

]

5. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

Competencias:
Trabajar en pos de garantizar, proteger y restituir derechos sociales.

Funciones:

Revalorizar y jerarquizar la Secretaria, desarrollando políticas sociales que garanticen los derechos sociales, culturales y económicos fundamentales de la población sanmartinense, fomentando y procurando la inclusión, la participación activa y protagónica de los sectores y grupos que la integran, contribuyendo a la reducción de las desigualdades sociales, restituyendo y construyendo ciudadanía.

Entender en la determinación de los objetivos y de las políticas públicas del área de su competencia acorde a la visión organizacional municipal.

Entender en el desarrollo de relaciones institucionales en la materia de su incumbencia en el orden municipal, provincial y nacional y en la gestión de programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad de vida, el desarrollo y una vida más plena para todos sus habitantes.

Entender en la definición de programas y de proyectos tendientes a la atención, promoción, fortalecimiento y desarrollo de todos los sectores sociales de la comunidad sanmartinense, especialmente de los que se encuentran en situación de amenaza, vulneración y violación de sus derechos fundamentales.

Entender en la elaboración, ejecución y evaluación de programas y proyectos tendientes a la protección, promoción y desarrollo integral de las familias y de cada uno de sus integrantes: niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, adultos mayores.

Coordinar, supervisar y ejercer el control de gestión de las áreas y organismos de su dependencia, conforme a la determinación de las misiones, las funciones, las responsabilidades y las tareas asignadas a cada uno de ellos.

Administrar los recursos del área y ejercer el control de gestión presupuestaria.

Coordinar con las otras Secretarías del Municipio todas las acciones que Coordinar con las otras Secretarías del Municipio todas las acciones que así lo demanden, propiciando una mejor interrelación y complementariedad en la atención de las problemáticas y demandas sociales de los vecinos y organizaciones de la comunidad.

Asistir y asesorar desde su especificidad a otras Secretarías Municipales.

Participar en la elaboración de proyectos de ordenanza, a fin de perfeccionar la legislación vigente o de crear nuevos marcos legales que faciliten, agilicen y optimicen el desarrollo de las competencias y funciones del área.

Estructura de la Secretaria de Desarrollo Social:

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

A. SUBSECRETARIA DE PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNITARIO.

1. Dirección de Acciones Comunitarias.
1.1.1 Area Seguridad Alimentaria

B. SUBSECRETARIA DE INTEGRACION DE POLITICAS SOCIALES.
1 . Area Centro Cuidados Infantiles (C.C.I)
2. Area Unidad Acción Familiar (U.A.F.)

C. SUBSECRETARIA DE PROMOCION Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR.
1. Dirección de Asesoría Técnica
2. Dirección de Dispositivos de Abordaje
2.1.1 Area Centro Integral de Niños, Niñas y Adolescentes.

D. SUBSECRETARIA DE ECONOMIA SOCIAL

E. AREA DE ESTADISTICAS

F. DIRECCION DE COORDINACION DE GESTION Y ARTICULACION INSTITUCIONAL

A. SUBSECRETARIA DE PROMOCION Y FORTALECIMIENTO COMUNITARIO.
Misiones y funciones:

Diseñar, sistematizar y evaluar procesos diagnósticos comunitarios que permitan abordar las necesidades, inquietudes, intereses y problemáticas que presenta cada Barrio.

Construir, conjunta y participativamente, acciones y estrategias orientadas a la materialización de los derechos económicos, sociales y culturales de la población de los Barrios sanmartinenses.

Formular, gestionar y evaluar programas nacionales, provinciales y municipales dirigidos a la reducción de las desigualdades sociales, como también a la restitución y construcción de ciudadanía.

Garantizar el derecho de todos los ciudadanos y ciudadanas sanmartinenses a tener una alimentación cultural y nutricionalmente adecuada y suficiente.

Diseñar programas municipales dirigidos a conocer y abordar las estrategias de consumo y las prácticas alimentarias de las familias de los sectores más vulnerados.

Diseñar políticas de protección, asistencia y promoción de los derechos de los adultos mayores.

Creación de un hogar destinado a la atención y contención para los adultos mayores en situaciones de crisis, emergencia y/o riesgo psico-social.

A.1. Dirección de Acciones Comunitarias:

Diseñar políticas que garanticen organización y desarrollo del entramado social y comunitario, haciendo eje en aquellas problemáticas que vulneran la convivencia social, implementando acciones participativas, colaborativas, cooperativas y de autoayuda.

Diseñar, establecer y desarrollar acciones en torno de problemáticas que impiden una vida plena de derechos.

Implementar acciones que permitan buscar soluciones y alternativas para una mejor calidad de vida, tomando como punto de partida los saberes y aptitudes de los sujetos.

Propiciar la creación de centros para adolescentes y jóvenes en los diferentes barr Propiciar la creación de centros para adolescentes y jóvenes en los diferentes barrios, en las sedes vecinales y/o delegaciones municipales.

Desarrollar talleres para adolescentes y jóvenes en situación crítica.

Desarrollar mayor conciencia social en la comunidad.

Transformar los escenarios donde se expresan los problemas sociales.

Asesorar, tramitar y evaluar pensiones nacionales no contributivas, es decir, las pensiones asistenciales que los marcos legales pertinentes destinan a personas en condiciones de vulnerabilidad, sin recursos y con altas limitaciones de inserción laboral. Estas pensiones comprenden tres grupos: vejez, discapacidad y madre de siete o más hijos.

Fortalecer y operativizar la relación con el centro de atención personalizada (C.A.P) de Neuquén Capital, de la Comisión Nacional de Pensiones Asistenciales y con el organismo del Ministerio de Desarrollo Social, orientado a optimizar y acelerar el otorgamiento de cada una de las pensiones que se solicitan.

Proponer nuevos convenios con la C.A.P Neuquén, a fin de brindar otras prestaciones, hoy ausentes, tales como, reclamos de zona Austral, de asignaciones familiares, de ayuda escolar, transferencia de titulares, cambio de banco, etc.

Brindar apoyo económico, transitorio, mediante ordenanza 8343 a las familias que se encuentran con sus derechos vulnerados, como alimentos, vivienda, pasajes, etc.

A.1.1.1 Área de Seguridad Alimentaria

Fortalecer, revisar y ejecutar programas comunitarios dirigidos a conocer y abordar las estrategias de consumo y las prácticas alimentarias de las familias.

Posibilitar el acceso a una alimentación socialmente aceptada, variada y suficiente para el desarrollo de las familias y cada uno de sus integrantes.

Repensar conjuntamente con las familias beneficiarias el contenido de los bolsones que reciben, generando su participación activa en la definición, adquisición y distribución de los mismos.

Proponer progresiva y paulatinamente a los asistentes de los comedores comunitarios la determinación de la alimentación diaria que reciben, promoviendo la puesta en común sobre las prácticas familiares y el retorno progresivo a ellas.

Analizar, estudiar y actualizar, conjuntamente con Salud Pública, la situación nutricional de los niños y niñas en edad escolar.

Desarrollar programas municipales en forma conjunta con Salud y Educación, orientados a fortalecer una alimentación socialmente aceptada, variada y suficiente para el desarrollo infantil.

B. SUBSECRETARIA DE INTEGRACIÓN DE POLÍTICAS SOCIALES.

Misiones y Funciones:

Formalizar los enlaces y articulaciones interáreas municipales, implicando la definición de los objetivos, metas y las funciones específicas que se determine desarrollará cada Secretaría y sus niveles intermedios.

Formular, gestionar y acordar con los organismos públicos de la localidad (Salud, Educación, Seguridad, Anses, etc.) los acuerdos marcos que faciliten el desarrollo de acciones conjuntas, complementarias y coordinadas, conforme a las acciones, actividades y programas que se determinen llevar a cabo.

Reformular, mejorar y ampliar los marcos normativos para el funcionamiento de la Secretaría, optimizando la organización administrativa y los procedimientos internos, que se orienten a una mejor atención e intercambio a las inquietudes, problemáticas y demandas de cada ciudadano/a que concurra a la Secretaría.

Desarrollar y ejecutar políticas participativas en el funcionamiento y organización de los servicios municipales de atención a la primera infancia.

Rediseñar el funcionamiento de los Centros de Atención Barrial (C.A.B.), orientado a mejorar, ampliar y reformular sus objetivos, sus destinatarios y sus prácticas.

Formular y crear el desarrollo de centros para los niños en los distintos Barrios y sedes municipales dirigidos al ejercicio de los derechos a la recreación, al juego, a la participación, a su desarrollo y crecimiento psico-social.

Formular y crear centros para la juventud en los distintos Barrios.

B.2. Area Centro Cuidados Infantiles (C.C.I)
B.3. Area Unidad de Acción Familiar (U.A.F.)

Misión

Desarrollar acciones socioeducativas desde una perspectiva integral con niños y niñas de hasta cuatro años de edad en pos de la promoción y protección de sus derechos, con proyección familiar y comunitaria.

Funciones

Protección del derecho al desarrollo pleno e integral del niño y la niña como derecho articulador de todos los demás derechos.

Llevar a cabo acciones socioeducativas desde una perspectiva crítica, con sentido participativo, colaborativo e interactivo, asegurando la construcción temprana de ciudadanía.

Enmarcar en los términos de la Ley 26.233 los espacios de atención de niños/as dependientes del Estado municipal, de manera progresiva, respetando la idiosincrasia, historia y particularidades de cada uno de ellos y a los requerimientos que la comunidad implicada defina para sí.

Ampliar el alcance de las acciones socioeducativas a la familia, prioritariamente al vínculo madre-hijo/a, respetando las pautas culturales y propiciando el pleno desarrollo y acceso a los bienes culturales.

Participar del funcionamiento en redes con los equipos técnicos de Desarrollo Social, Salud, Educación y con las organizaciones de la sociedad civil en pos de la tarea de promoción, protección y efectivización de derechos.

Participar de las instancias locales en pos de la tarea de visibilizar la cuestión de la infancia en SMA en el marco del paradigma de derechos, buscando que esta sea una ciudad segura y habitable para ellos, promoviendo buenas prácticas de cuidado, protección y reparación hacia las infancias.

Participar del desarrollo de legislación a nivel de SMA que norme la convivencia ciudadana incluyendo el lugar de la infancia y el respeto por sus derechos.

Trabajar en pos de asegurar en todos los órdenes el interés superior del niño/a.

C. SUBSECRETARIA DE PROMOCION Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR.

Enunciado:
Se ha consensuado como conceptualización de Familia o de lo Familiar, la definición que realiza la reglamentación del Artículo 7 de la Ley Nacional Nº 26.601, que dice: “ Se entenderá por ‘familia o núcleo familiar’, ‘grupo familiar’, y ‘familia ampliada’, además de los progenitores, a las personas vinculadas a los niños, niñas y adolescentes, a través de líneas de parentesco por consanguinidad o por afinidad, o con otros miembros de la familia ampliada. Podrá asimilarse al concepto de familia, a otros miembros de la comunidad que representen para la niña, niño o adolescente, vínculos significativos y afectivos en su historia personal como así también en su desarrollo, asistencia y protección.”
Misión
Generar políticas activas que promuevan el fortalecimiento familiar, con acciones dirigidas a la promoción y protección integral de los derechos de los niños, los adolescentes, los jóvenes y sus familias, es especial los que se encuentran en situación de vulnerabilidad social.

Funciones:

Promoción y protección integral de los derechos de la niñez, la adolescencia y la familia en el marco de la Ley Provincial Nº 2302.

Garantizar la satisfacción integral, simultánea y progresiva de los derechos, utilizando el máximo de los recursos disponibles.

Formular, gestionar y evaluar programas nacionales, provinciales y municipales que contribuyan a la efectivización de los derechos con un criterio de igualdad y de no discriminación.

Rediseñar el “Refugio Samuel Perez” de modo que se constituya en un Centro de Protección Integral (asistencia, prevención y promoción) para los niños y adolescentes que atraviesan situaciones críticas y que funcionen como una alternativa de internación solo para casos extremos.

Diseñar programas municipales de fortalecimiento familiar.

Investigar, desarrollar y sistematizar información que permita profundizar y actualizar la situación local de la niñez, la adolescencia y las familias sanmartinenses.

Participar del Consejo de la Comunidad para la Niñez, Adolescencia y la Familia de San Martín de los Andes.

C.1. Dirección de Asesoría Técnica.

Misión:
Constituir una articulación efectiva de todas las intervenciones de la Secretaría referidas a niñez, adolescencia y familia, apuntando al logro de abordajes integrales desde los diferentes dispositivos existentes o de eventual creación.

Funciones:

Constituir una articulación efectiva de todas las intervenciones de la Secretaría referidas a niñez adolescencia y familia apuntando al logro de abordajes integrales desde los diferentes dispositivos existentes o de eventual creación.

Propiciar la comunicación fluida entre los recursos humanos de la Subsecretaría. (profesionales, técnicos, administrativos u operativos) en pos del fortalecimiento de una cultura de trabajo compartida.

Construir y codiseñar estrategias de intervención junto a la Coordinación de dispositivos de abordaje.

Asesorar individual o grupalmente a los integrantes del equipo y al personal de los diferentes servicios de atención a niños y adolescentes.

Contribuir al diseño y ejecución de jornadas de capacitación del personal de la Secretaría.

Coordinar las reuniones periódicas que se realizarán entre el equipo político-técnico de la Secretaría.

C.2. Dirección de Dispositivos de Abordaje.

Misión
Repensar, ajustar y recrear las estrategias y prácticas de actuación que se desarrollan, a fin de lograr acciones institucionales cada vez más acordes con la concepción de la protección integral de derechos.

Funciones:

Diseñar modelos y dispositivos de actuación que consideren la exclusión y la pobreza no siempre como responsabilidad de las familias de los sectores vulnerados.

Supervisar las acciones que los equipos técnicos de las Delegaciones Municipales Centro, El Arenal y Cordones del Chapelco desarrollan, dirigidas a la efectivización de los derechos amenazados, vulnerados y violados en los niños, adolescentes y sus familias.

Repensar, ajustar y recrear las estrategias y prácticas de actuación que se desarrollen, a fin de lograr acciones institucionales cada vez más acordes con la concepción de la protección integral de derechos.

Articular y coordinar acciones con organismos públicos (salud, seguridad, educación, juzgados, ANSES) tendientes a optimizar y potenciar las posibilidades, capacidades y propósitos de cada una de esas instituciones.

Recepcionar, asesorar y coordinar acciones con el Centro de Protección Integral (Ex Refugio), con la U.A.F., el C.C.I. y los centros de actividades barriales con niños, ante la detección de síntomas en los niños que evidencien la necesidad de conocer y/o de realizar algún abordaje familiar en sus grupos primarios.

Capacitar y supervisar a los equipos de apoyo (auxiliares domiciliarios, operadores, acompañantes terapéuticos, líderes y referentes barriales).

C.2.1.1 Area Centro Integral de Niños, Niñas y Adolescentes (Ex Refugio Samuel Perez).

Misión:
Brindar albergue transitorio y protección integral, de carácter provisorio y excepcional, ante la amenaza y violación de los derechos de niños y adolescentes, conforme lo establece la Ley Provincial Nº 2302, como también a mujeres ante situaciones de violencia familiar, en cumplimiento con las funciones que como autoridad de aplicación de la Ley Provincial Nº 2212 le competen al Municipio.
Funciones:

Brindar asistencia, atención terapéutica y protección integral a niños y adolescentes que, por críticas situaciones familiares, vean vulnerados y/o violados sus derechos poniendo en riesgo su desarrollo psico-social.

Realizar un abordaje familiar integral de las situaciones de los niños albergados con sus grupos primarios de origen.

Brindar asistencia, apoyo, asesoramiento y protección a las mujeres que ante situaciones de violencia doméstica no puedan permanecer en sus hogares.

D. SUBSECRETARIA DE ECONOMIA SOCIAL:

Misión:
Promover, regular y supervisar las distintas modalidades de la economía social,en territorio, que acompañen a la restitución de derechos.
Generar acciones destinadas desarrollar actividades productivas o de servicios, tendiente a disminuir la inequidad que genera el desempleo e incentivando la inclusión de los sectores de mayor vulnerabilidad social.
Otorgar Microcréditos, a través de un Consorcio, conformado por Instituciones del Estado y Organizaciones Civiles, que definirán a los destinatarios que cumplan con los requisitos necesarios para el mejor desarrollo de los emprendimientos.

Funciones

Fortalecer y Establecer los vínculos entre los diferentes actores de la comunidad interesados en los microcréditos que junto con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, permitan el mejoramiento de la producción a través de los microcréditos dirigidos a mejorar la calidad de los productos.

Garantizar el objetivo de los microcréditos del MDS Gestionando los recursos tal el espíritu de los mismos : destinados a trabajadores y trabajadoras que desarrollan emprendimientos de producción, servicios o consumo, que no cuentan con garantías patrimoniales o no reúnen las condiciones para acceder a créditos bancarios tradicionales. Los mismos se otorgan para adquirir capital de trabajo (insumos, materiales o herramientas). Tienen una tasa de interés de hasta el 6 por ciento anual y requieren garantías de tipo solidaria o de ayuda mutua.

El monto del préstamo varía según las características del emprendimiento y de la finalidad que tenga el microcrédito pero en ningún caso supera los 12 salarios mínimos vital y móvil ya que así lo establece la

Ley 26.117.

Promover en la comunidad emprendimientos productivos.

Comunicar de manera trasparente la entrega y desarrollo de los microcréditos.

Articular con todas las áreas de las Secretaría de Desarrollo Social promoviendo una tarea transversal que posibilite la promoción social de las personas incluidas en los diferentes programas de esa secretaría , favoreciendo su desarrollo integral , esto es tanto en los individual como en crecimiento social en concordancia con los ideales crecimiento armónico comunitario.

Asumir las misiones y funciones de la Dirección de Economía Social en la promoción de las distintas modalidades de economía social, destinadas a generar actividades productivas o de servicios y otras tales como:

Abordaje de modo integral de la complejidad de los factores que intervienen como condicionantes de la salud (Municipio Saludable).
Desarrollo políticas sociales que fortalezcan y posibiliten a los individuos y a sus grupos familiares su desarrollo y crecimiento, como también la inequidad producida por el desempleo y las diferentes situaciones de necesidad que ello produce, gestionando programas y proyectos ante Ministerios de Desarrollo Social de la Provincia y el Ministerio de Desarrollo Social.
Con el P.N.S.A (Plan Nacional de Seguridad Alimentaria) del Ministerio de Desarrollo Social de Nación, propiciando acciones para garantizar la alimentación en los hogares de las familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad socio-económica. Trabajar y motivar para la construcción de huertas que favorezcan y propicien cambios de hábitos alimentarios. Acompañamiento a los individuos para que en ese proceso logren además de autoabastecerse, comercializar los excedentes, posibilitando un ingreso que sostenga en parte, las necesidades básicas. Articulación de herramientas con organizaciones de producción y con el INTA.
Formulación y desarrollo de programas que aseguren la alimentación, mejorando y modificando hábitos alimentarios con el fin de revertir conductas, cocinar y comer en casa, fortaleciendo y revalorando la reunión familiar.
Coordinar y articular con las diferentes instituciones talleres que mejoren y optimicen la elaboración y manufactura de los alimentos con el acompañamiento de los técnicos del INTI.
De acuerdo a las políticas sociales el Municipio de San Martin de los Andes como modelo de participación ciudadana se interrelacionará con las diferentes instituciones, a fin de poder establecer políticas de Prevención, Saneamiento, Planificación, en la búsqueda de asegurar y consensuar con Salud las medidas necesarias, para mejorar la calidad de vida de los habitantes.
Trabajar todos los aspectos en forma interinstitucional, convocando para este fin a Salud, Seguridad, Parques Nacional Lanín (por ser un Municipio que esta insertado en el Parque Nacional) y todas las Secretarias del Municipio.

E. ÁREA DE ESTADÍSTICAS (con dependencia directa de la Secretaria)

Misión:
Desarrollar y asegurar el establecimiento y funcionamiento de una base de datos amplia que permita fácil acceso a la información y contribuya a la toma de decisiones.

Funciones
1. Centralizar la información medible y cuantificable de cada uno de los espacios y servicios que se desarrollan en el marco de la Secretaría de Desarrollo Social.

Normatizar y asegurar el acceso a la información para todos los y las integrantes de dicha Secretaría.

Sugerir criterios de recogida y almacenaje de información acorde a la búsqueda de una mayor optimización de los recursos y del tratamiento de la información.

F. DIRECCION DE COORDINACION DE GESTION Y ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL (con dependencia directa de la Secretaria)

Misión

Gestionar ante las organizaciones administrativas, provinciales, nacionales y municipales los recursos para llevar adelante los diferentes proyectos o programas de las subsecretarías de Desarrollo Social
Generar espacios interinstitucionales y la participación de los diferentes actores sociales en pos de la concreción de las distintas líneas de acción de la Secretaria de Desarrollo Social, coordinando la ejecución y rendición de los programas y proyectos.

Funciones

1) Tramitar y diligenciar ante las diferentes instituciones Municipales, Provinciales y Nacionales los Proyectos y Acciones de las distintas Areas de la Secretaria de Desarrollo Social, que se encuentran dentro de sus líneas de acción: Protección de derechos. Fortalecimiento institucional. Restitución de derechos. Fortalecimiento familiar y comunitario. A fin de alcanzar las metas fijadas.
2) Establecer canales de diálogo permanente con todas aquellas organizaciones e instituciones representativas de la comunidad de San Martín de los Andes a fines con las Secretaría de Desarrollo Social .
3) Elaborar y proponer Ordenanzas que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, que se desprendan de los cuatro determinantes de la salud del Programa de Municipios y Comunidades Saludables, del Ministerio de Salud de la Nación.
4) Colaborar con los Subsecretarios de cada área, para el seguimiento y gestión en la elaboración de programas y proyectos.
5) Dirigir, coordinar y hacer el seguimiento de la tramitación de toda la documentación elaborada para la aprobación de programas y proyectos, de las Subsecretarias con las diferentes áreas del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, Ministerio de Salud de la Nación, Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Neuquen , el Ministerio de Salud de la Provincia de Neuquén y otras instituciones y Organizaciones de la Comunidad afines con el objetivo de la Secretaría.
6) Acompañar a la Subsecretaría de Promoción de Fortalecimiento comunitario en la promoción, ejecución, rendición del P. N.S.A (Plan Nacional de Seguridad Alimentaria) del Ministerio de Desarrollo Social de Nación, especialmente de las familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad socio-económica. Fortaleciendo y revalorando el trabajo y la reunión familiar. Promover y potenciar a los sujetos de derecho a través de la activación de sus capacidades y recursos, realizando el acompañamiento y de la difusión de experiencias.
7) Fortalecer y acompañar las políticas sociales de la Secretaría de Desarrollo Social en todas sus aristas para a los individuos y a sus grupos familiares, en el desarrollo y crecimiento.

6. SECRETARÍA DE TURISMO Y PRODUCCIÓN

Competencias:

1) Diseñar, desarrollar y difundir las políticas municipales de turismo sustentable en sus dimensiones sociales, ambientales y económicas para beneficio de la comunidad, velando por la satisfacción de los turistas.

2) Diseñar, supervisar y coordinar la ejecución de políticas de promoción y desarrollo de las actividades económicas y del potencial empresarial del ámbito municipal.

3) Coordinar e impulsar programas, proyectos y acciones específicas tendientes a la reactivación productiva, a la generación de empleo y a la articulación de esfuerzos para la conformación de la red de capacitación para el empleo y el desarrollo empresarial local.

4) Promover el desarrollo de las potencialidades locales en materia de turismo y producción a través de la cooperación público-privada.

5) Formular Programas y Proyectos destinados a promover el desarrollo turístico de nuestra Región y de la localidad, y gestionar su financiamiento.

6) Formular Programas y actividades de posicionamiento y marketing del destino por si y en forma coordinada con el ENSATUR, promoviendo la participación del sector privado.

7) Velar por la calidad de la prestación turística, implementando sistemas de asesoramiento, categorización y fiscalización de los servicios.

8) Diseñar, gestionar e implementar un sistema de información al turista.

9) Diseñar, investigar y publicar material científico relativo al fenómeno turístico para la planificación municipal promover la Integración de la Política Municipal de Turismo con los Entes Turísticos Regionales, Provinciales y Nacionales.

10) Fortalecer la competitividad territorial potenciando el concepto de cadena de valor, identificar e impulsar emprendimientos que mejoren la competitividad de la producción de la región.

11) Fomentar la articulación e integración de otros procesos productivos, impulsar y promover la mejora de la calidad de los servicios y de la producción, diseñar y promover sistemas de calidad para la competitividad e impulsar la creación de la infraestructura y los servicios estratégicos necesarios.

12) Impulsar e instrumentar los mecanismos de articulación institucional entre los gobiernos locales de la región y entre los sectores productivos, educativos, científico-tecnológicos y profesionales.

13) Diseñar e impulsar el desarrollo de acciones de capacitación de los recursos humanos del territorio, para incrementar los niveles de productividad.

Coordinar la cooperación con otros municipios de la región y fortalecer la competitividad territorial.

14) Coordinar la promoción y el desarrollo de programas integrales de apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas y a las empresas familiares del ámbito local. Implementar un Sistema de Denominación de Origen y Calidad en el ámbito local y regional.

15) Fomentar alianzas y conformar consorcios entre productores para la agregación de valor y la búsqueda de nuevos mercados.

16) Elaborar el proyecto y/o bases para la creación del Fondo de Promoción Turística. El Fondo de Promoción Turística tendrá afectación presupuestaria específica.

Estructura de la Secretaría de Turismo y Producción:

SECRETARÍA DE TURISMO Y PRODUCCIÓN

A. SUBSECRETARÍA DE TURISMO

A-1. Dirección de Servicios, Fiscalización y Obras Turísticas

1.1.1 Área Supervisores y Servicios.

1.1.2. Área Calidad Turística.

1.1.3. Área Habilitaciones y Registro.

A-2.1 Departamento de Observatorio Turístico

A-3.1 Departamento Asistencia al Turista

3.1.1Área Informes Turísticos.

3.1.2. Área Gestión, Quejas y Reclamos.

A-4. Dirección de Promoción y Marketing

4.1.1 Área Eventos.

4.1.2. Área Comunicación.

5. Dirección de Planificación Turística

5.1.1 Área Página Web.

B. AREA DEFENSA AL CONSUMIDOR

(dependencia directa de la Secretaría)

C. SUBSECRETARÍA DE PRODUCCIÓN

C.1.

Dirección Oficina de Empleo.

1.1.1. Area de Aplicación de Programas.

1.1.2. Area de Capacitación.

C. 2.1 Departamento de Desarrollo Económico y Productivo

2.1.1. Area de Planificación para el Desarrollo.

2.1.2. Area de Fortalecimiento Local.

EN.SA.TUR. (

ENTE SANMARTINENSE DE DESARROLLO TURISTICO)

A. SUBSECRETARÍA DE TURISMO

Misiones y funciones:

1) Asistir al Secretario en la planificación de los planes y proyectos tendientes al desarrollo sustentable y competitivo de la oferta turística.

2) Establecer las políticas de diferenciación y posicionamiento y estrategias de comunicación, que desarrollen un adecuado vínculo entre las áreas involucradas en el sector turístico.

3) Atender las relaciones institucionales con las organizaciones regionales, nacionales e internacionales, oficiales y privadas, y con los organismos públicos nacionales y provinciales.

4) Coordinar todas las acciones y planificaciones que se lleven a cabo entre las diferentes áreas de la Secretaría y con otras áreas municipales.

5) Servicios y Obras Turísticas: habilitar, categorizar, inspeccionar y fiscalizar los servicios, obras y gestión de productos turísticos.

6) Controlar la calidad y planificación turística. Coordinar con las distintas jurisdicciones SECTUR, APN, PNL, GOBIERNO PROVINCIAL, CORREDOR DE LOS LAGOS, tanto vigentes como por crearse la legislación, el desarrollo de los productos turísticos, estadísticas, diseño y gestión.

7) Entenderá en la atención al público, comercialización, y gestión de marketing, página web, promoción, RRPP y prensa, eventos, ferias

A-1.

Dirección de Servicios, Fiscalización y Obras Turísticas.

1) Asesorar a los prestadores respecto de los programas del sistema de calidad turística

2) Crear y actualizar el registro de establecimientos adheridos a los programas de calidad.

3) Realizar diagnósticos, visitas e informes de los establecimientos adheridos.

4) Coordinar acciones de capacitación propias del programa para empresarios y equipo de trabajo.

5) Realizar el asesoramiento y seguimiento de los planes de mejora.

6) Verificar las acciones de mejora.

7) Coordinar acciones para la implementación de programas de calidad conjuntamente con las asociaciones locales y organismos de turismo de nivel provincial y nacional.

8) Evaluación/ habilitación y supervisión de alojamientos turísticos.

9) Supervisar informes, coordinación de reuniones internas y con personal de obras particulares.

A-1.1.1. Área Supervisores y Servicios.

1) Implementar sistemas de fiscalización de los servicios turísticos y de Alojamientos Turísticos en particular.

2) Asegurar el mantenimiento y mejoramiento de los servicios turísticos en aspectos generales, seguridad, higiene, mantenimiento, buena atención, transparencia del producto, etc.

3) Elaborar estrategias y ejecutar programas tendientes a la disminución y erradicación de la oferta no registrada.

4) Asesorar, tramitar y controlar el Turismo Estudiantil en nuestra ciudad.

5) Asesorar, controlar y oficiar de nexo con Turismo Nación y las Agencias de Viaje.

6) Asesorar, tramitar y habilitar a los Guías de Turismo de la localidad.

7) Entender en los aspectos tendientes a la sensibilización turística del prestador a partir de material bibliográfico, folletos, información vía e-mail, charlas, cursos, mensajes radiales.

8) Entender en los aspectos tendientes a la concientización de niños y jóvenes de la localidad respecto de la importancia del turismo en nuestra comunidad a partir de charlas, cursos, concursos, etc.

A-1.1.2. Área Calidad Turística.

1) Implementar los programas actuales y proponer futuros programas en el marco del sistema de calidad turística.

2) Asesorar a los prestadores respecto de los programas del sistema de calidad turística.

3) Crear y actualizar el registro de establecimientos adheridos a los programas de calidad.

4) Realizar diagnósticos, visitas e informes de los establecimientos adheridos.

5) Coordinar acciones de capacitación propias del programa para empresarios y equipo de trabajo.

6) Realizar el asesoramiento y seguimiento de los planes de mejora.

7) Verificar las acciones de mejora.

8) Coordinar acciones para la implementación de programas de calidad conjuntamente con las asociaciones locales y organismos de turismo de nivel provincial y nacional.

A-1.1.3. Área Habilitaciones y Registro

1) Asesorar, orientar e informar a los futuros inversores en función de que los proyectos sean sustentables urbanística, funcional, económica y ambientalmente.

2) Evaluar y categorizar los proyectos de arquitectura con destino a alojamiento turístico tanto nuevos, como ampliaciones y cambios de destino.

3) Relevar y habilitar los establecimientos de alojamiento turístico que se incorporan a la oferta.

4) Informar a las distintas áreas y dependencias interesadas sobre altas, bajas y modificaciones de los distintos servicios turísticos.

5) Coordinar acciones con el Consejo Asesor de Hotelería en los casos necesarios.

6) Dirigir la elaboración, gestión y control de planes, programas y proyectos para el ordenamiento y desarrollo de la oferta turística existente, así como también para la incorporación de nuevos productos, a efectos de satisfacer y desarrollar la demanda turística.

7) Entender en los aspectos relacionados con el diseño de la oferta de turismo accesible y coordinar con otras entidades la elaboración de planes, proyectos y programas orientados a facilitar la accesibilidad de todas las personas a este destino turístico.

8) Elaborar y proponer Ordenanzas que contribuyan al mejoramiento y ordenamiento de la oferta turística local.

A-2.1

Departamento de Observatorio Turístico.

1) Investigar, publicar y difundir material científico relativo al fenómeno turístico del destino en sus aspectos sociales, económicos, ambientales e institucionales.

2) Diseño, implementación del Sistema de Indicadores de Sustentabilidad del Destino en articulación con el sistema Básico de Indicadores de Sustentabilidad Turística de Argentina Sectur u otros a implementarse.

3) Diseño, elaboración y difusión de investigaciones estadísticas de interés turístico municipal.

4) Asesorar a inversores, empresarios y prestadores turísticos en cuanto a la evolución general del destino y su oferta turística.

5) Elaborar, difundir y actualizar los elementos de control de gestión necesarios tales como: Tablero de Indicadores de Sustentabilidad Turística, Guía de inversores, Encuestas turísticas de temporada alta, Estadísticas de ocupación de alojamientos, costo de vida turístico, evolución de la oferta de servicios, encuesta de prestadores turísticos locales, consulta al turista en baja temporada, en vigencia y aquellos por crearse.

6) Relevamiento, registro y procesamiento de datos estadísticos de ocupación en alojamientos registrados.

7) Registro de la evolución de la oferta de servicios turísticos básicos: alojamiento, gastronomía, campings, etc.

8) Realización de estudios descriptivos de la demanda turística que visita la localidad en alta temporada a través de encuesta y sondeos de opinión.

9) Relevamiento de datos para el Observatorio Económico del Turismo de Reuniones en la República Argentina.

10) Registro y actualización permanente de datos de interés turístico. (Afluencia turística, factores endógenos y exógenos, impacto económico, fenómenos de coyuntura, etc.).

A-3. 1

Departamento Asistencia al Turista.

1) Lograr la satisfacción del turista durante su consulta y estadía, promoviendo su permanencia y consumo de servicios en beneficio de la comunidad turística sirviéndose ello de varias estrategias.

2) Recopilación de datos para la actualización del sistema de información al turista en los rubros turísticos no pertinentes exclusivamente a la dirección de servicios turísticos.

3) Recopilación y ordenamiento de la información de actualización diaria para la orientación al turista.

4) Gestión de material impreso de apoyo, control de stock y diseño técnico de necesidades.

5) Atención personalizada al turista.

6) Recepción de quejas y denuncias.

7) Relevamiento de datos de ocupación estadística de alojamientos turísticos.

8) Manejo funcional y espacial del sector de atención al turista.

9) Reclutamiento, organización de tareas y coordinación general del personal de atención e información.

A-3.1.1. Área Informes Turísticos.

1) Asesorar turísticamente a los visitantes: informar sobre excursiones, agencias de turismo, restaurantes, rent a car, cruces a chile, circuitos que pueden visitarse.

2) Informar acerca de servicios de transporte de corta y larga distancia.

3) Informar sobre alojamientos identificando aquellos que tienen disponibilidad, previa comunicación y verificación con los mismos.

4) Recepción de quejas y su derivación al área correspondiente.

5) Atender consultas a través de la página web como así también vía telefónica.

6) Controlar y verificar cambios de tarifas en alojamientos y horarios de servicios disponibles ya que varían según la temporada.

A-3.1.2. Área Gestión, Quejas y Reclamos.

1) Delinear políticas y acciones para el diligenciamiento de quejas y denuncias (recepción, tramitación y contestación).

2) Intervenir y mediar en la solución de conflictos entre turista/ prestador en establecimientos de alojamiento, gastronómicos, agencias de viajes y otros servicios turísticos vinculados a reservas, tarifas, hurtos, malos tratos, etc.

A-4.

Dirección de Promoción y Marketing.

1) Delinear políticas y acciones de promoción y marketing destinados a posicionar

los

productos

turísticos

del

destino.

2) Proyectar, organizar y coordinar las acciones promocionales.

3) Propiciar y coordinar las relaciones interinstitucionales a nivel local, regional, nacional e internacional para el buen desarrollo de las políticas promocionales definidas.

4) Planificar y gestionar la producción de material promocional.

5) Organizar la participación y asistencia a ferias y exposiciones de turismo, y de acciones promocionales en general.

6) Aplicación de la Orza de Promoción en la vía pública.

7) Co-organización y/o acompañamiento de eventos especiales.

8) Seguimiento de acciones institucionales de prensa.

9) Investigación de los diferentes entes para promoción de la ciudad.

A-4.1.1. Área Eventos.

1) Búsqueda y envío de información requerida, fotografías, textos, de eventos propuestos de participación previa. Búsqueda de información acerca de la factibilidad de participar en ferias generando el contacto, evaluando la ubicación y contratando los servicios necesarios.

2) Armado de stand.

3) Tareas administrativas para la contratación.

4) Envío de material solicitado para el evento, ya sea vía mail o en gráfica impresa.

5) Participar, junto con otras áreas, en nuevos proyectos.

6) Coordinar tareas con externos contratados, y con personal del área.

A-4.1.2. Área Comunicación.

1) Imagen de la Secretaría de Turismo, búsqueda de diseñador, solicitar presupuesto, brindar información de lo requerido.

2) Equipamiento y aprobación de tareas. Aplicación banner, banner web, tarjetas de salutación, etc.

3) Pautas web, investigación sobre la elección para obtener el mejor resultado, etc. Búsqueda, presupuesto, generación del contrato y seguimiento.

4) Definir lo que se quiere mostrar y realizar el seguimiento de lo aplicado.

5) Relación con medios externos: ej. revistas, guías turísticas, etc.

A-5.

Dirección de Planificación Turística.

Tiene a su cargo el área de Gestión de Páginas Web quien es responsable de implementar y gestionar el Sistema Informático Turístico y gestionar el sitio web municipal en coordinación directa con el CIM.

1) Internet: redes sociales de la secretaria de turismo - Facebook y blog: investigación, búsqueda de información- generar y cargar textos - fotografías - compartir, etc. Seguimiento diario.

2) Búsqueda de uso de nuevos programas para agilizar el trabajo: ISVV- WIX- dropbex. Etc.

A-5.1.1. Área Página Web.

1) Determinación y coordinación del desarrollo de aplicaciones del sistema, en vistas a las funciones y tareas de todas las dependencias de la Subsecretaría de Turismo SIST – Intranet.

2) Carga y actualización de datos en el SIST del Registro Hotelero Municipal y otros Servicios Turísticos habilitados y sus tarifas.

3) Coordinación del diseño, desarrollo, carga y actualización de Contenidos Web –textos, imágenes, multimedia, traducciones.

4) Implementación de herramientas para la Comercialización del sitio.

B. AREA DEFENSA CONSUMIDOR

Área creada mediante la Ordenanza N° 3526/00 de adhesión a la Ley Provincial nº 2268 de Defensa del Consumidor, cuyo misión es la de la atención a los consumidores en lo que refiere a los reclamos y trámites, realización de tareas de intermediación y toda aquella acción que se estime oportuna y necesaria tendiente a la defensa, información y educación del consumidor.

C. SUBSECRETARIA DE PRODUCCIÓN

Misiones y funciones:

1) Incorporar en la gestión una visión estratégica del país, recuperando la visión del territorio, la participación de los actores sociales y la responsabilidad social en los fenómenos que atañen a la población a partir de tomar al desarrollo local como una parte significativa de la capacidad que tenemos de explicar cuál es el tipo de comportamiento que esperamos de la economía en distintos ámbitos.

2) Generar estrategias locales sustentables de crecimiento económico sobre bases sólidas de solidaridad, competitividad y eficiencia en el marco de una distribución social

del

ingreso

más

equitativa.

3) Promover y potenciar políticas de creación, promoción y fortalecimiento del empleo y la empleabilidad.

4) Promover y potenciar políticas económico-productivas a través de la activación de las instituciones público-privadas, de la capacitación, de la dotación de recursos, del acompañamiento, de la difusión de experiencias, de la promoción comercial, del

asesoramiento

técnico.

5) Promover una mayor participación del Municipio en los destinos de la región, buscando mecanismos de cooperación financiera pública o privada, nacional o internacional.

6) Simplificar normativas e informar claramente sobre circuitos administrativos simples.

7) Mantener

seguimiento institucional de las empresas.

Gestionar los servicios de empleo a través de la creación y fortalecimiento de una Oficina de Empleo Territorial, que cumpla con las siguientes funciones:

Apoyo a la búsqueda de empleo.

8) Asesorar, orientar e informar a los futuros inversores en función de que los proyectos sean sustentables urbanística, funcional, económica y ambientalmente.

9) Implementar los programas actuales y proponer futuros programas en el marco del sistema de calidad turística.

10) Evaluar y categorizar los proyectos de arquitectura con destino a alojamiento turístico tanto nuevos, como ampliaciones y cambios de destino

11) Relevar y habilitar los establecimientos de alojamiento turístico que se incorporan a la oferta. Informar a las distintas áreas y dependencias interesadas sobre altas, bajas y modificaciones de los distintos servicios turísticos.

12) Coordinar acciones con el Consejo Asesor de Hotelería en los casos que sea necesario.

13) Dirigir la elaboración, gestión y control de planes, programas y proyectos para el ordenamiento y desarrollo de la oferta turística existente, así como también para la incorporación de nuevos productos, a efectos de satisfacer y desarrollar la demanda turística.

14) Entender en los aspectos relacionados con el diseño de la oferta de turismo accesible y coordinar con otras entidades la elaboración de planes, proyectos y programas orientados a facilitar la accesibilidad de todas las personas a este destino turístico.

15) Elaborar y proponer Ordenanzas que contribuyan al mejoramiento y ordenamiento de la oferta turística local.

16) Implementar sistemas de fiscalización de los servicios turísticos y de alojamientos turísticos en particular.

17) Asegurar el mantenimiento y mejoramiento de los servicios turísticos en aspectos generales, seguridad, higiene, mantenimiento, buena atención, transparencia del producto, etc.

18) Elaborar estrategias y ejecutar programas tendientes a la disminución y erradicación de la oferta no registrada.

19) Asesorar, controlar y oficiar de nexo con Turismo Nación y las Agencias de Viaje.

20) Asesorar, tramitar y controlar el Turismo Estudiantil en nuestra ciudad. Asesorar, tramitar y habilitar a los Guías de Turismo de la localidad.

21) Entender en los aspectos tendientes a la sensibilización turística del prestador a partir de material bibliográfico, folletos, información vía e-mail, charlas, cursos, mensajes radiales.

22) Entender en los aspectos tendientes a la concientización de niños y jóvenes de la localidad respecto de la importancia del turismo en nuestra comunidad a partir de charlas, cursos, concursos, etc.

C.1.

Dirección Oficina de Empleo

1) Intermediación laboral.

2) Asesoramiento para el empleo autónomo.

3) Derivación a instituciones educativas y/o actividades formativas.

4) Derivación a servicios sociales, seguro por desempleo y a otros programas.

5) Información a empleadores.

6) Capacitar los recursos humanos en función de la demanda laboral esperada.

7) Promover la capacitación en formas asociativas de producción.

8) Lograr capacitación empresaria y de marketing, generando predisposición competitiva generalizada y training empresarial.

9) Asesorar en la identificación, formulación de proyectos, supervisión de su ejecución y financiamiento directo o indirecto para micro emprendimientos productivos.

10) Coordinar la ejecución, evaluación y seguimiento de Programas territoriales socio-productivos municipales, provinciales y/o nacionales.

11) Promover productos no tradicionales e innovadores con demanda potencial o real

evaluada.

12) Organizar ferias, exposiciones, seminarios y congresos que inserten el territorio en el contexto nacional, regional y mundial.

13) Fomentar el consumo y colocación de los productos locales en el mercado interno y externo con el desarrollo de una marca local reconocible.

Intercambiar información y conformar una base de datos actualizable y utilizable para la colocación de productos en el mercado interno y externo, y difundir información sobre demandas externas y condiciones que orienten a la inversión.

14) Promover el servicio de las universidades, centros de investigación, laboratorios y agencias públicas, orientados a la transferencia de conocimientos

información.

15) Gestionar la presencia y participación de la banca pública y privada en la evaluación y financiamiento de proyectos de inversión.

16) Promover la vinculación y modernización organizacional de las entidades intermedias, para multiplicar los servicios que demande.

Firmar convenios de asistencia técnica y de cooperación financiera con entidades.

17) Proponer mecanismos de promoción selectiva a las actividades productivas prioritarias para la economía local.

18) Facilitar y gestionar el agrupamiento competitivo de sectores económicos afines y solidarios, y de los servicios de infraestructura, comerciales y financieros que requieran continentes adecuados para evolucionar; como parques temáticos, zonificación y si las condiciones del contexto lo permiten, desarrollos tecnológicos y/o incubadoras empresarias.

C.2.1 Departamento de Desarrollo Económico y Productivo

1) Fomentar el desarrollo local, a través del apoyo al sector productivo local.

4) Fomentar el desarrollo local, implementando iniciativas en educación y capacitación para mejorar la empleabilidad de los ciudadanos de San Martín de los Andes.

5) Relación con instituciones: INTI, INTA, Ministerio de Trabajo, Instituciones Educativas, etc. Seguimiento de proyectos sociales: Huertas Comunitarias, invernaderos, etc. Gestión de Otorgamiento de micro créditos. Relaciones con entidades y organismos de financiación.

EN.SA.TUR. (

ENTE SANMARTINENSE DE DESARROLLO TURISTICO)

Es un ente autárquico Su objetivo será el desarrollo, planificación, promoción y ejecución de planes y programas para el progreso turístico de SAN MARTIN DE LOS ANDES.

Su funcionamiento será el de un ENTE DESCENTRALIZADO DE LOS DEMAS PODERES MUNICIPALES, con total autarquía financiera.

A tales fines el EN.SA.TUR. se servirá de los siguientes recursos:

a) Las donaciones, legados, subsidios, que pudiera recibir de organismos o instituciones nacionales, provinciales, municipales o institucionales o empresas privadas.

b) Beneficios que queden de la realización de eventos, convenios o contrataciones, referidas a acciones de promoción y/o publicidad.

c) Beneficios que queden de la comercialización y/o venta de productos promocionales.

d) Los recursos de Organismos o Instituciones Nacionales, Provinciales y Municipales, o Instituciones o empresas privadas, de programas de promoción o publicidad que se canalicen a través del ente.

e) Todo otro aporte que se pueda disponer, no contemplado en la presente ordenanza, que requerirá de una autorización especial del Concejo Deliberante. (Según O. 2029/96)

7. SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE

Competencias:

1) Definir políticas y estrategias programáticas de planeamiento y desarrollo urbano, entendiendo a este como un proceso de transformación, cambio estructural de los asentamientos humanos y consolidación de una adecuada ordenación territorial en sus aspectos físicos, ambientales, económicos y sociales en pos del mejoramiento de la calidad de vida de la población.

2) Programar, coordinar y supervisar la elaboración e implementación de estudios de planificación urbana. Implementar los mecanismos de coordinación, evaluación y control de la planificación del desarrollo urbano definiendo resultados estratégicos y horizontes de corto, mediano y largo plazo.

3) Coordinar, dirigir y aprobar las actividades técnicas y administrativas de las secciones que la conforman.

4) Promover y facilitar la participación ciudadana en la elaboración y seguimiento de los planes de desarrollo urbano y gestión ambiental.

5) Revisar las principales normativas urbanísticas y ambientales en función de los cambios de la ciudad y los resultados obtenidos en su aplicación facilitando la participación de los distintos actores involucrados.

6) Generar políticas y estrategias de gestión de tierras para el desarrollo de viviendas de interés social incorporando herramientas económicas y tributarias a fin de mejorar la capacidad de gestión del suelo urbano.

7) Conformar un Banco de Tierras. Conformar un área específica de desarrollo urbano y vivienda que viabilice la gestión del hábitat y de las tierras urbanas, conteniendo temáticamente las componentes regularización dominial, gestión legal, área técnica y se vincule con el Sistema de información geográfica.

8) Definir medidas de equipamiento urbano particularmente para edificios y espacios, de uso público.

9) Proponer pautas de ordenación territorial y de estructuración vial de la ciudad y su área de influencia.

10) Fiscalizar y controlar Proyectos de Obras que tienen impacto en el desarrollo urbano y en el perfil arquitectónico y turístico de la ciudad.

11) Aplicar el Código de Edificación, y propiciar mecanismos adecuados de actualización y dictamen de sustento técnico.

12) Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal. Elaborar proyectos específicos de Arquitectura e Ingeniería que resulten de la planificación global de la ciudad.

13) Intervenir en la aprobación y fiscalización de Proyectos Urbanísticos a realizarse en el Ejido Municipal.

14) Administrar el catastro territorial, en los aspectos físicos, jurídicos y económicos.

15) Desarrollar políticas y estrategias de Gestión ambiental.

16) Formular e Implementar programas y proyectos con financiamiento externo, a fin de que puedan ser transferidos oportunamente al sector a que corresponda su ejecución: agua y saneamiento, infraestructura urbana; equipamiento comunitario, equipamiento deportivo, manejo de cuencas hídricas etc.

17) Formular Programas y Proyectos conjuntamente con las distintas Secretarías Municipales. Implementar, integrar y administrar el Sistema de Información Geográfico (SIG).

Estructura de la Secretaría de Planificación y Desarrollo Sustentable:

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE

LABORATORIO DE ARQUEOLOGÍA

A. SUBSECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN URBANA

1. Dirección de Catastro

1.1. Departamento de Catastro

2. Direccion de Planificación

3. Dirección de Obras Particulares

3.1.1. Área Visados

3.1.2. Area Inspecciones

B. SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN AMBIENTAL

1.1.1 Area de Monitoreo Ambiental

C. SUBSECRETARÍA DE ESPACIOS PÚBLICOS

1.1.1 Área Cementerio

D. SUBSECRETARÍA DE VIVIENDA.

E. ÁREA DE COORDINACIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA

(dependencia directa de la Secretaria)

SUBSECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN URBANA

Misiones y Funciones

1) Instrumentar y viabilizar las políticas y estrategias de planificación urbana. Coordinar y Vincular las distintas áreas que intervienen en el proceso de revisión y aprobación de los proyectos urbanísticos privados y públicos.

2) Evaluar los proyectos y su contexto urbano ambiental en el marco de las ordenanzas vigentes.

3) Formular las normativas de planes y programas tendientes a la calificación urbanística de San Martín de los Andes.

4) Entender en la normativa de los usos del suelo y del tejido urbano de San Martín de los Andes.

5) Proponer las modificaciones y actualizaciones al Código de Edificación.

6) Entender en la elaboración, interpretación y supervisión de normas de planeamiento urbano, la puesta en valor del patrimonio arquitectónico y urbanístico.

7) Resolver las discrepancias interpretativas de la normativa vigente mediante el correspondiente dictamen técnico no vinculante.

8) Recoger observaciones, propuestas y sugerencias de los distintos actores usuarios de la normativa de uso del suelo y del Código de Edificación.

9) Establecer los procedimientos de evaluación y fiscalización de proyectos actualizando los existentes y proponiendo nuevas metodologías que acompañen la dinámica del crecimiento urbano y del uso del suelo.

10) Analizar resultados obtenidos por aplicación de la normativa y proponer criterios para su adecuada interpretación y aplicación.

11) Procurar soluciones a los problemas urbanos comunes.

12) Entender en cuanto al grado de apropiación del terreno para evitar entonces el uso irracional del suelo urbano.

13) Coordinar con otras oficinas provinciales y municipales de competencia similar, la creación e implementación de normativa urbana y de uso del suelo, en áreas limítrofes de las jurisdicciones respectivas, coordinando acciones y programas comunes.

14) Proponer nuevas exigencias vinculadas a los documentos existentes.

15) Promover el conocimiento y el respeto por parte de la población, de la normativa urbana y del Código de Edificación.

A.1. Dirección de Catastro

Misiones y funciones:

1) Publicitar el Estado Parcelario y la Documentación que le da Origen

2) Asesorar y asistir en problemas específicos de su incumbencia

3) Actualizar y conservar la información catastral

4) Conocer el territorio

5) Elaborar datos económicos y estadísticos de base para la legislación tributaria

6) Delimitar y definir Líneas Municipales

7) Confeccionar y visar Planos de Mensuras

8) Confeccionar Disposiciones de Visados de planos de mensuras

9) Realizar inscripciones en el registro de la Propiedad Inmueble de Neuquén

10) Actualizar la base de datos de la Municipalidad

A.1.1. Departamento de Catastro

Ejecutar y organizar las tareas propias de la Dirección de Catastro

Confeccionar el sistema de registro y monitoreo catastral del municipio

A.2. Direccion de Planificación.

Responsabilidades primarias

- Formular las normativas de planes y programas tendientes a la calificación urbanística de San Martín de los Andes.

- Entender en la normativa de los usos del suelo y del tejido urbano de San Martín de los Andes.

- Proponer las modificaciones y actualizaciones al Código de Edificación.

Misiones y funciones

- Entender en la elaboración, interpretación y supervisión de normas de planeamiento urbano, la puesta en valor del patrimonio arquitectónico y urbanístico,

- Resolver las discrepancias interpretativas de la normativa vigente mediante el correspondiente dictamen técnico no vinculante.

- Recoger observaciones, propuestas y sugerencias de los distintos actores usuarios de la normativa de uso del suelo y del Código de Edificación.

- Establecer los procedimientos de evaluación y fiscalización de proyectos actualizando los existentes y proponiendo nuevas metodologías que acompañen la dinámica del crecimiento urbano y del uso del suelo.

- Analizar resultados obtenidos por aplicación de la normativa y proponer criterios para su adecuada interpretación y aplicación.

- Procurar soluciones a los problemas urbanos comunes.

- Entender en cuanto al grado de apropiación del terreno para evitar entonces el uso irracional del suelo urbano.

- Coordinar con otras oficinas provinciales y municipales de competencia similar, la creación e implementación de normativa urbana y de uso del suelo, en áreas limítrofes de las jurisdicciones respectivas, coordinando acciones y programas comunes.

- Proponer nuevas exigencias vinculadas a los documentos existentes.

- Promover el conocimiento y el respeto por parte de la población, de la normativa urbana y del Código de Edificación.

A.3. Dirección de Obras Particulares

Misiones y funciones:

1) Aplicar el Código de Edificación y toda la normativa específica del área.

2) Ejercer el poder de policía en las inspecciones, a fin de confeccionar actas de constatación o infracción.

3) Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.

4) Cumplir y hacer cumplir en tiempo y forma todo el proceso inspecciones pautadas, y las de monitoreo de rutina.

5) Organizar, distribuir y controlar el proceso de inspecciones de construcciones, por actuación espontánea u organizando rutinas, y para concreción de trámites inherentes a la aprobación de planos y de certificado final de obra.

6) Coordinar las tareas de los inspectores. Organizar la estructura y funcionamiento del área, evaluar tiempos de desarrollo, eficiencia y resultados.

7) Asignar tareas y prioridades, determinando métodos, controlando cantidad y calidad.

3.1.1.

Área Visados

- Aplicar el Código de Edificación y toda la normativa específica del área. Propiciar mecanismos adecuados de actualización y dictamen de sustento técnico.

- Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.

- Cumplir y hacer cumplir en tiempo y forma todo el proceso de visación de planos

- Organizar, distribuir y controlar el proceso de visado de planos que ingresan a la mesa de entradas del sector.

- Supervisar al personal afectado a las tareas de visado.

- Asignar tareas y prioridades, determinando métodos, controlando cantidad y calidad, corrigiendo errores, manteniendo disciplina, en forma regular y estable.

3.1.2.

Área Inspecciones

- Aplicar el Código de Edificación y toda la normativa específica del área. Ejercer el poder de policía en las inspecciones, a fin de confeccionar actas de constatación o infracción

- Controlar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre edificación privada y municipal.

- Cumplir y hacer cumplir en tiempo y forma todo el proceso inspecciones pautadas, y las de monitoreo de rutina.

- Organizar, distribuir y controlar el proceso de inspecciones de construcciones, por actuación espontánea u organizando rutinas, y para concreción de trámites inherentes a la aprobación de planos y de certificado final de obra.

- Coordinar las tareas de los inspectores. Organizar la estructura y funcionamiento del área, evaluar tiempos de desarrollo, eficiencia y resultados.

- Asignar tareas y prioridades, determinando métodos, controlando cantidad y calidad.

B. SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Misiones y Funciones

1) Instrumentar y viabilizar las políticas y estrategias de Gestión Ambiental. Aplicar la normativa ambiental vigente.

2) Realizar evaluaciones de proyectos de alto impacto ambiental

3) Efectuar la inspecciones técnicas ambientales de obras y/o proyectos que ingresen a la secretaría de planificación así como el seguimiento y monitoreo de proyectos ya aprobados y que deben cumplimentar con medidas de mitigación, u observaciones que se realizan en el proceso de evaluación /aprobación de impacto ambiental.

4) Coordinar las tareas de seguimiento del Sistema de información geográfico con la Dirección de Catastro.

5) Organizar y planificar los sistemas de monitoreo de salvaguardias ambientales establecidas en la Ordenanza N

8.390/09 de actualización e interpretación de la normativa urbano-ambiental.

6) Realizar recorridas a campo periódicas a fin de identificar y/o detectar acciones no autorizadas y/o que pudieran provocar un impacto sobre el medio, asesorar en la adopción de acciones apropiadas.

7) Verificar, a campo y de acuerdo a la documentación de obra y ambiental, que todos las medidas de mitigación y control estén instalados y sean mantenidos de forma adecuada.

8) Informar a los propietarios y/o contratistas cuando las condiciones tornen aconsejable restringir las actividades constructivas en áreas sensibles.

9) Monitorear los trabajos aprobados ambientalmente inherentes a la recomposición de áreas afectadas por acciones y/o proyectos (humedales, cursos de agua, caminos, taludes expuestos, áreas de talas, etc.)

10) Verificar que todas las actividades constructivas ocurran dentro de las áreas de trabajo autorizadas.

11) Verificar que los requisitos definidos en la normativa sean atendidos.

12) Inspeccionar diariamente las actividades constructivas para verificar y documentar que se cumplan los requisitos y/o cláusulas ambientales incluidas en los diseños de construcción y a las condiciones ambientales de las autorizaciones municipales.

13) Foto-documentar las condiciones de las áreas a intervenir con diversos proyectos antes, durante y después de su instalación.

14) Documentar las actividades constructivas (inclusive a través de fotos o vídeos).

15) Trabajo en conjunto con los demás departamentos de inspectores municipales (Dirección de Obras Particulares, Dirección de Bromatología, Guardas Ambientales, Organismo de Control Municipal).

B.1.1.1

Area de Monitoreo Ambiental.

- Realizar inspecciones diariamente de las actividades constructivas a fin de identificar y/o detectar acciones no autorizadas y/o que pudieran provocar un impacto sobre el medio.

- Verificar y documentar el cumplimiento de los requisitos y/o cláusulas ambientales incluidas en los diseños de construcción estipulados en los estudios ambientales presentados y aprobados por la Subsecretaría.

- Foto-documentar las inspecciones realizadas labrando actas de infracción cuando corresponda.

- Realizar inspecciones en conjunto con departamentos de inspectores municipales de la Dirección de Obras Particulares, la Dirección de Bromatología, el cuerpo de Guardas Ambientales y el Organismo de Control Municipal.

C. SUBSECRETARÍA DE ESPACIOS PÚBLICOS

Misiones y funciones:

1) Planificar, gestionar, administrar y mantener los espacios públicos de nuestra ciudad.

2) Generar en casos que sea necesario la normativa correspondiente.

3) Generar campañas de difusión para el cuidado y puesta en valor, entendiendo al espacio público como el ámbito de intercambio social por excelencia.

4) Elaborar políticas de estado que tiendan a generar espacios dignos y a propiciar el encuentro entre los ciudadanos.

C.1.1.1

Área Cementerio

Tiene a su cargo las tareas de: Limpieza, inhumaciones, exhumaciones, reducción y traslado, mejoramientos edilicios, servicios fúnebres originados fuera del ejido y/o traslados, cobros por construcción de monumentos, cobros y autorizaciones por traslados fuera del Ejido, Intimaciones a morosos, confecciones de Edictos Publicación de edictos en diarios, en Boletín Oficial y medios radiales, intimación a contribuyentes, autorizaciones y traslados a Empresas Fúnebres para cremaciones u otro destino, poder de Policía Mortuoria por Orza. N

1854/95 en Cementerio Parque Rumalhue, Cementerio Comunidad Mapuche Vera, Cementerio Comunidad Mapuche Curruhuinca, Cementerio Familia Casanova (Pilpil),

D. SUBSECRETARÍA DE VIVIENDA

Misiones y funciones

1) Coordinar la ejecución de las políticas habitacionales fijadas y supervisar su ejecución.

2) Promover la obtención e inversión de recursos en el campo del desarrollo urbano y de la vivienda a través de diferentes programas y alternativas de financiamiento provincial; nacional e internacional.

3) Intervenir en la promoción del desarrollo de técnicas y sistemas de construcción de viviendas y obras para el desarrollo de los asentamientos humanos.

4) Intervenir en la elaboración de los pliegos de bases y condiciones para llamados a concursos o licitaciones, así como también en los procesos licitatorios para la ejecución de obras o contrataciones de programas habitacionales y de asentamiento humano, que se efectúen con motivo de las acciones vinculadas al área de su competencia.

5) Intervenir en la elaboración de proyectos y en la realización y financiación de obras de urbanización, de infraestructura de servicios, de equipamiento comunitario y obras complementarias destinadas al desarrollo de programas de desarrollo urbano y vivienda de los diferentes sectores sociales.

6) Ejecutar y controlar los mejoramientos habitacionales que sean requeridos acordes a las necesidades sociales.

7) Ejecutar y controlar tareas inherentes al mejoramiento del hábitat de las familias y barrios a los cuales se destinan los diversos programas.

F. ÁREA DE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA GENERAL

Misiones y Funciones

1) Coordinación de las tareas administrativas y control de gestión de las diferentes subsecretarías.

2) Asistir administrativamente a la Secretaria de Planificación.

3) Verificar asistencias del personal y coordinar distribución de tareas en casos de ausencias diarias.

Verificar la calidad de suministro de información y atención al público

"San Martín de los Andes, Zona no Nuclear, A Favor de la Vida y de la Paz"

Volver